追求個人前途和價值是這個社會發展的趨勢，取代舊時代追逐群體發展的是尋求個體發展。
「忠誠」的意義也發生了轉變，真正的「忠誠」並不是死守一家公司不跳槽，而是在雙方簽訂勞務合同的前提下，在工作關係締結的有效期內，不違反合同的相關條例規定；當關系解除後，不做損害前公司及老闆利益的事。
大環境下，那些成功的老闆都是這樣輕鬆搞定員工，贏得他們的忠誠的：
1、信任是基礎
信任是員工與公司建立合作關係的基礎，它有利於提高員工對公司的忠誠度。
三國時期有白帝城託孤，其背後折射出的就是劉備對諸葛亮的信任。
在公司內部，無論是老員工還是新員工，都需要公司及上級給予信任，這種信任會影響員工的工作情緒和工作效率。
當公司所有的事情都由老闆一手抓的時候，實際上是對下屬的不信任，這不僅會影響工作進度，還會降低員工的工作熱情。老闆要適時下放權力，給予員工一定的發展和上升空間。
2、尊重是重點
公司內部老闆與員工之間是領導與被領導的關係，同時也是平等自由、互利共贏的關係。
公司對員工的尊重，時刻把員工看成團隊的財富，員工會心懷感恩；相反，公司輕視員工的地位和作用，只是將員工看成賺錢的工具，這會激增員工的負面情緒，降低他們對公司的忠誠度。
3、待遇是前提
薪資和福利是員工選擇一個公司的重要因素，是能夠滿足員工安身立命的前提。
優厚的待遇能夠幫助員工改善生活水平，提高生活質量，穩固員工的大後方，為員工盡心盡力為公司服務提供物質保障。
員工是生產力，但不等於苦力。忽視員工的基本生活需求，本質上不利於公司的長遠發展。
4、識人用人是核心
從員工角度，大部分人都希望得到老闆及公司的賞識和重用，這是團隊對自身能力的一種認可；從公司角度，善於發現員工的優勢特長，為團隊所用，是促進公司向上發展的重要力量。
一個團隊內部的結構分層很大程度是由個體的能力決定的。
“能者多勞，智者多憂”的道理在競爭激烈的職場中依舊適用。
5、理解是動力
千里馬需要伯樂，員工也需要懂自己的團隊。
公司如果能真正理解員工，明白員工的需要，甚至是理解員工面對的苦衷和困難，並能及時溝通化解難題，這必然會加深員工對公司及團隊的好感，想不忠誠都難。
6、關愛是調和劑
雖然員工會追求物質利益的成分，但是員工和公司之間也並非僅僅是這種赤裸裸的利益關係。更應該需要人文關懷做鋪墊與調和。
人畢竟是感情動物，強大的工作壓力下，公司對員工工作上、家庭上的關心往往會緩和兩者之間緊張的關係。
溫情牌也是提升員工對公司信任和忠誠度的重要環節。
7、信譽是保障
公司及老闆的信譽對員工的影響非常重要。
良好的公司信譽，能夠促進員工盡職盡責地維護其形象，內心充滿對團隊的自豪感；良好的老闆信譽，會激勵更多員工死心塌地跟隨他，對其產生信任感和依靠感。
開空頭支票、言而無信的行為都是挫傷員工對團隊信任的因素，嚴重影響員工對公司和老闆的忠誠。
任何個體與團隊之間都是相互的關係，個體的成長與發展需要依託團隊所提供的大環境；團隊要想盈利、在市場上爭得一席之地，也必須依靠團隊中各成員的共同努力與奉獻。
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