不管是黨政機關還是企事業單位，副職領導都是非常重要的環節，直接影響著領導團隊整體效能發揮。公說公有理，婆說婆有理，如何做一個受歡迎的副職很難找到標準答案。如果基本的職業操守把控不好，註定很難在職場中如魚得水。
忠誠是副職領導立身之本
忠誠是至關重要的職業品質，更是副職領導的立身之本。
一要忠誠於組織。從一名普通幹部成長為副職領導，要對得起組織的信任和託付，對任命自己的組織保持絕對忠誠，最為重要的是要抱有感恩之心。如果認為組織提拔自己理所應當，忠誠度就打了折扣，更進一步的可能性就會降低。二要忠誠於職業。愛崗是敬業的前提。不管喜不喜歡從事的職業，既然組織已經把自己培養到領導崗位上來，就應該做到愛崗、敬業、奉獻。如果得隴望蜀、三心二意、朝秦暮楚，就很難在現有崗位上立得住、站得穩。三要忠誠於團隊。不忠則不能取信於領導，不誠則不能取信於同事。如果工於心計玩小聰明，搞兩面三刀、出爾反爾那一套，也許可以矇混一時，但絕不會長久。
世上最難建立也最難找回的東西是信任。有些副職領導工作能力很強，但一直不能被委以重任，極有可能是被貼上了不忠不誠的標籤。假如自己一直找不到原因所在，那就是一件很可悲的事情。
履職是副職領導從業之要
履職是副職幹部的應盡之責，稱於職位是起碼的要求。
履職就要幹事。不管是論資排輩熬來的，還是努力工作掙來的，只要走上副職領導崗位，就要想幹事、能幹事、幹成事。如果站著位置無心幹事、不能成事、經常壞事，就會失去主職的信任和下屬的擁護。履職就要盡責。盡心盡力做好本職工作，是副職應有之義。如果工作馬馬虎虎、得過且過、混天了日，那就沒有盡到副職的本分。履職就要擔當。既要工作上獨當一面，又要具備承擔責任的勇氣，敢於替主職“背鍋”、替下屬“扛雷”。如果工作出現問題把責任往主職身上推、往下屬身上拉，那樣就會動搖履職的基礎。
有些副職或者與主職領導使性子、或者與團隊成員鬧彆扭而不正常履行崗位職責，就會不斷降低個人威信，慢慢失去存在的必要價值。
樂群是副職領導成事之基
樂群是副職領導履行職責的基本條件，融入團隊才能做成事情。
要調低重心。副職在一個管理系統中沒有絕對權威，做成事主要靠協作與溝通。過於高調，個性張揚，動輒發號施令、耀武揚威，那就沒有找準位置，只會引起反感，反而不利於成事。尊重平級，工作上才會得到有力配合，看重下級，工作上才會得到有效支持。要敬重主職。服從主職安排，配合主職工作，維護主職權威，是副職應有的職業操守。一些有能力、有想法的副職，與主職離心離德鬧不團結，甚至背後拉山頭搞小動作，就是觸犯了副職的大忌，在集體中就會處處碰壁。要遵守規則。副職領導要成為遵守制度紀律的模範，不與制度對抗，不去挑戰規則，否則，就會受到團隊的牴觸，做成事情將會非常困難。
有些副職領導認為自己資歷老或者能力強，從而蔑視主職權威，看不上別人的能力水平，看不慣別人的行事風格，那樣就會孤立於群體之外，不斷產生摩擦，很難順利開展工作。
道理很簡單，一說就明白。但是，看到、想到與做到之間有時距離很短，有時距離很長。悟道有先有後，修煉全靠自身。但願此篇小文能夠對有些副職領導有所幫助。
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