不突破社交領域，阿里巴巴支付寶必然被騰訊擊敗！（上）
（本文不是娛樂文，相關人士請思考）
阿里巴巴、騰訊，中國兩個互聯網巨無霸企業，總市值交替上升，網民們稱呼AT。
替中國贏得榮光的同時，一個不可否認的事實是：
騰訊開始了向阿里的進攻。
阿里有兩大起家法寶：支付寶和淘寶。
阿里的起家法寶--支付寶領域，微信支付已後發制人，開始了全面攻擊，而且就目前趨勢而言，依託微信的力量幾乎可以在淘寶電商以外的所有領域擊敗支付寶。這個結論相信熟悉移動支付的人一定會明白。
淘寶領域，騰訊微商幾乎和騰訊微博一樣，泯然眾人。但這顆種子，走的是個體代銷的路子，至今依然在慢慢發芽，給予時日，結局難料。騰訊合作伙伴京東，雖然不能完全擊敗淘寶，但二分天下依然可以期待。
而騰訊的起家法寶--QQ，經歷了2010年3Q大戰的網民一定會知道結果，即使他後臺蒐集個人信息，即使他加重電腦運行負擔，即使他讓你二選一，你依然沒能放棄了他，無他，QQ上有你的好友，有你的人際網，有你個人的往昔歲月，QQ無愧是網絡社交的霸主。如果用一個詞形容QQ在互聯網上的狀態，那就是：無敵。
騰訊的另一個起家法寶--微信，2011年出現，期間經歷了與中國移動的飛信、中國電信的易信、小米的米聊的搏殺，終因免費語音通信獲勝，後因視頻通信穩固，再因朋友圈而成為移動網絡的QQ，成為熟人社交的霸主。如果用一個詞形容微信在移動網絡的狀態，那就是：
碾壓。和3Q大戰同樣的一幕出現在2017年，移動互聯網的超超級大佬蘋果向微信發起了挑戰，關閉了微信公眾號讚賞功能，後續更有可能關閉小程序、微信支付等。2017年初，一個很熱門的話題是：蘋果和微信，你選擇哪個？
答案很明確，但不是你我給出的，是挑戰的一方，蘋果公司給出的：2018年1月16日，張小龍宣佈微信公眾號蘋果讚賞功能即將恢復。
投資領域同樣有一個很熱門的話題：阿里和騰訊誰的護城河更高？相信你會有明確的答案。
2017年5月2日統計，騰訊的市值等於中石化+萬科+茅臺+中車+順豐+格力。貴不貴，我不知道。但我知道，當護城河足夠高的時候，企業的另一個名字就是：不敗。
那麼，當起家法寶被騰訊學會的時候，我們標題中提到的，另一邊的阿里巴巴支付寶迎來的結局就是：必敗。
近日，央行印發《條碼支付業務規範(試行)》，自2018年4月1日起實施。使用二維碼付款，同一客戶單個銀行賬戶或所有支付賬戶單日累計交易金額不超過500元。
數字顯示，該季度市場交易規模達294959.2億元人民幣。支付寶、騰訊則繼續分別以53%和39%的佔比遙遙領先。
這是馬雲老闆和支付寶的喘息之機。
曾經的75.9%變成了53%，還要可能繼續下降。
時間，不多了。
一個依託社交領域的霸主地位，後發制人，一旦有創新型公司盈利模式成熟，就立即會被複制，並且被無情擊敗的企業，是令創新創業者從骨子裡恐懼、從夜夢中驚醒的。
但同樣不可否認的，這表象的背後，更令人恐懼和無助的是這個企業超侖絕煥的技術研發能力、創新創造能力和戰略佈局能力。
這才是任何一個失敗者需要考慮的，為什麼會敗？
無論ICQ、聯眾、CS、浩方、開心網，還是跑跑卡丁車、勁舞團。
現在這個問題，擺在了阿里巴巴，擺在了馬雲的面前：
為什麼會敗？？？
在回答這個問題之前，先試試回答另一個問題，有沒有不敗的？
答案是：有。
最有名的當屬微博，騰訊微博複製新浪微博的結局是：失敗。
其次有名的是殺毒，QQ安全管家複製360的結局是：失敗。
第三有名的是網文，創世中文網複製起點中文網的結局是：收購。
這三個企業獲勝的原因並不都一樣，新浪微博獲勝的根本原因是：黏性。360獲勝的根本原因是：創新。起點中文網獲勝的根本原因是：黏性。
當然，黏性和創新並不是分離的，僅且僅是他們獲勝的根本原因。
新浪微博走的是及時熱點+公開社交的路子，在創先者的路上收穫了大量的明星、名人、名家和大量的粉絲，兩者互為支撐，無論博主還是粉絲，離開一部分，根本無法撼動根基。起點中文網同樣是如此道理，而且與新浪微博不同的是：這個道理經歷了實際的檢驗。17K、縱橫中文網、創世中文網、閱文集團先後挖走了N多的起點大神，但無論走了多少，起點又會冒出N多少的大神，而流失的粉絲，除了只認一個的鐵桿再鐵桿的粉絲，又回來或者兩邊兼顧。
而360獲勝的根本原因是創新，或者說叫專精，殺毒是個行業門檻較高的行業，層出不窮的病毒需要第一時間發現並查殺，而這，需要更高的精力投入、資金投入和技術投入，同時還要防範競爭對手的惡意攻擊。在這方面，騰訊無法追趕，因為：殺毒這個行業沒有天花板，永遠在路上，不像別的行業，如棋牌平臺、遊戲，一旦實現趕超，基本一勞永逸。360以此不斷專精，在運行效率、殺毒效率、安全防範方面從未讓騰訊趕超，最終取勝。
回頭再看看失敗的幾個企業，無一不是敗在了這兩個方面：黏性、創新。
一定要清楚的看到，同等的基礎條件下，騰訊的黏性是最強的，騰訊的覆蓋能力是最強的，所有可以依賴社交渠道進行的網絡活動，在騰訊強大的技術研發能力、創新創造能力和戰略佈局能力面前都必然會輸的一敗塗地。
當與社交渠道密切相關的搶紅包、個人轉賬、收付款等微信支付功能出現的時候，支付寶一定會失去與微信支付的競爭能力，因為：你不像360一樣沒有天花板，沒有永無止境的創新專精；你也不像新浪微博和起點中文網一樣，與騰訊領域的社交渠道無太多關聯，用戶黏性很大。
所以，我的結論是：支付寶必敗。
回答了這個問題，擺在了阿里巴巴，擺在了馬雲的面前的新問題來了：
面對騰訊的進攻，該怎麼辦？？？
在回答這個問題之前，同樣先試試回答另一個問題，阿里巴巴是怎麼應對的？
2016年1月，支付寶開始了集福活動，最難收集的哪個叫敬業福，耗資2.15億。
2017年12月，支付寶開始了搶紅包活動，耗資10億。
兩年耗資12.15億，除增加了註冊用戶外，支付寶還有什麼收穫？？？實現對抗微信支付的目標了嗎？？？
並沒有。
寫到這，不由得想問問支付寶營銷策劃部門，想問問阿里巴巴主管部門：你們的腦子都是豬腦子嗎？
同時，我也想想問問馬雲先生：支付寶的錢都是水淌的嗎？你就那麼喜歡撒錢嗎？
擁有和騰訊同樣強大的技術研發能力、創新創造能力和戰略佈局能力，擁有遠超騰訊老總的思路和眼界，有12.15億，能幹多少事，能開拓多少新領域，你們就那麼喜歡增加註冊用戶嗎？你們有沒有真正的思考過，從根子上發現對抗微信支付的方法嗎？
我們的對手，是最瞭解我們的人。
你們瞭解騰訊嗎？
騰訊QQ的起家，不是靠馬化騰裝女學生聊天、掛機耗電升級太陽等級奠定的基礎，
而是靠表情包、即時文件傳輸、
QQ群等不斷提升的技術手段。
微信的起家，不是靠搶紅包收攏了用戶，而是靠免費短信、語音通信、視頻通信、朋友圈等方便快捷的溝通方式，在其他企業還在為1毛錢短信沾沾自喜的時候，收穫了龐大的忠實用戶。
你們瞭解自己嗎？
阿里巴巴的優勢在哪裡？淘寶的優勢在哪裡？支付寶的優勢在哪裡？
不知道？？？你們的腦子都是豬腦子嗎？
以己所長攻敵所短，制勝之道。
曾經騰訊有個很優秀的策劃，對意圖進入社交領域的阿里造成了很大阻礙。
誰會用一個錢包來聊天？
一句話，把阿里進入社交領域的意圖擊得粉碎。
這句話，反過來想，一個錢包能用來做什麼？
如果能成為一個人真實的錢包，一個錢包能做的事情遠遠超出了一個聊天工具。
我是錢包我光榮。
阿里巴巴的優勢在哪裡？淘寶的優勢在哪裡？支付寶的優勢在哪裡？
如何發揮阿里的優勢？怎麼應對騰訊的攻擊？
這才是一個優秀部門經理、一個優秀戰略企業家應該思考的問題。
這就是我這篇文字所探討的下半部分：
主題有兩個詞：信用領域
（本文不是娛樂文，相關人士請思考，未完待續）
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