“房地產業已經從此前的4年半上升渠道，進入到未必下降，但一定震盪的渠道。”4月11日，在全聯房地產創新論壇暨房訊網品牌戰略發佈會上，億翰智庫董事長陳嘯天表示。
在此次論壇上，陳嘯天就“新形勢下房地產創新戰略與戰略創新”主題進行演講，其中，針對一季度以來很多一線城市跟重點二線城市的高端物業已經賣得很好，房地產市場有所回暖， 陳嘯天認為，房地產一定是有周期的，集中消化的一撥要重新積累一撥，當下房地產行業不管供需關係角度，還是國家政策角度，已經從4年半上升通道進入到未必下降，但一定震盪的通道。
陳嘯天指出，從2015年開始的整個調控都是圍繞去庫存，大的脈絡並沒有發生太大的變化。就是按一頭放一頭的邏輯。到目前為止已經有三輪求庫存邏輯。2018年731調控前的三年半時間，整個行業一路上行，民營企業極度受益。行業擴容階段，房企比的是誰膽子大，誰槓桿放的更大，誰的週轉更快，誰的融資能力更強，誰的開發速度更快。
具體來看，陳嘯天表示：
2015年到2016年三季度是一線跟重點二線去庫存，很多重點城市的房價一天一個價。
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2016年9月底調控的邏輯還是去庫存，一線跟重點二線城市去槓桿，普通二線和三四線城市去庫存，房價透支的城市冰凍住，去庫存的概念到了普通二線跟三四線。
到2017年12月25日，住建部表態其它三四線與縣城繼續去庫存，（這意味著）其它三四線就是2017年房價透支的普通二線跟三四線得壓住，沒有透支的普通三四線跟縣城可以繼續去庫存。
2018年731開始，三年半的時間去庫存過猛了，導致需求階段性出現明顯萎縮，需求階段性萎縮。
陳嘯天進而梳理了過去二十年的房地產發展邏輯。他表示，
2000年至2007年，房地產行業發展是資源主導下一路上漲的行情，消費者需求龐大，同時對“好”產品的認知程度低，只要能找到地、借到錢、蓋成房子，就能賺錢。
2008年至2015年是能力主導，2011年1月21日出臺的新國八條限購限貸，打擊了高端的投資和改善性需求。供求關係逆轉，需求開始極度萎縮，
消費者開始會看企業的產品、服務、管理。2016年至今，則是B2G（企業對政府）模式下，新的一輪資源主導。各種產城、特色小鎮、長租公寓出現，開發商一邊修建住宅，還要滿足政府（對土地配建內容）的各種述求，這是更加資源主導的模式，不再是有地、有錢、能蓋好房子就能掙錢。
最後，陳嘯天表示，2019年看好四類企業，進入振盪通道，有幾類企業會受益：
第一，國企央企，每一輪振盪國企央企都受益。2006年是保利，2011年是中海，2014是金茂等等，行業越是振盪，國企央企資本就不看負債率。
第二，存量階段生存下來的必須要有大本營，比如福建世茂有三個平臺：世茂房地產、世茂股份，一個住宅為主，一個商業為主，第三個平臺是想做金融，最近世茂所有全部裝進金融這個平臺，區域公司開始實體化。要有屬於自己的大本營，再怎麼擴張，一定要有自己大本營。
第三，現金流的安全行為。
第四，產業發展準備。每家不小的企業還是覺得自己太小了，當下已經開始引導房地產加速集中化，房企業是20000家，我們真正需要的真的不超過1000家，5%的存活率。
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