職場上有這樣一個錯誤理論，“只有和領導一起做壞事才能被信任。”之所以錯，就是一個沒有外在限制條件的結論都是雞湯。所有的結論都應該是相應限制條件的產物。就好比吃飯好不好？餓著的時候當然好，不餓非得吃，自然也是難受。做黑活也是如此。
1、看領導
如果你遇見的是一個極端理性的權謀型領導。你給他做黑活，可能轉身他就會滅口。廖永忠替朱元璋殺了小明王韓林兒，為朱元璋稱帝掃清了障礙，被朱元璋指責為揣摩聖意。被封了候而沒有封公，且最後被賜死。而如果是秦國異人這樣的重感情的領導，面對熟知自己丑事的呂不韋，不但沒有殺人滅後，反而稱帝后共享天下。呂不韋在異人死後，成了秦國實際上的控制人。所以，做黑活，關鍵是看領導的為人，權謀型的領導眼裡，任何人都是工具，用完就可扔掉。
2、看內容
這個還要看黑活的內容，如果領導指示你做一些個犯罪的事情，這個絕對不能幹，不然真出事了，他可能轉身就把你忘了。比如酒駕替領導頂罪，替領導做假賬，等等。當然這事也不能絕對，自己要做好利害計算，看看自身風險和收益。如果給一百萬，頂替領導酒駕，也不是不可以考慮。職場最常見的黑活，就是算計外部敵人，這個幾乎是沒有大的風險的。這樣越是如此，領導認為你越可靠，自己人。但是如果做得事情是針對內部人，很可能領導覺得你知道的太多，而事後被除掉。
3、看關係
這就回到開頭的那句話，不是替領導最黑活才能獲得信任嗎？其實這個分階段。如果你和領導不熟，忽然間領導安排一個黑活讓你做，很顯然，這是個陷阱任務。如果和關係關係很熟，但是總在外圈徘徊，這個階段，如果做了黑活，才有可能是測試任務，考察後相當於交了投名狀，而進入領導內圈。如果已經是領導心腹，然後做了黑活，這個是個風險任務。做了可能因為懂得太多，而被滅口，也或者能夠得到巨大的回報。不過從權謀角度而言，成為心腹後，就沒有必要再冒險了。
所以，要不要做黑活，就需要看和領導的關係階段，做黑活的內容的風險係數，以及領導本人的權謀含量。只有綜合各方面的因素，才能思考要不要冒險做黑活。如果只是一個簡單的結論，做黑活能夠獲得信任，那麼這就是毒雞湯，很可能會喝死人的！
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