（贏商網雲南站報道）2015年5月28日，“豈止於大”昆明中原新聞發佈會在翠湖賓館金色大廳舉行。昆明中原作為集團核心公司，集團華南區總裁李耀智先生、集團研究董事程澐女士、昆明中原董事總經理田春志先生、中原地產建築中心總監餘曦先生、廣州房友圈總經理李健先生等共同出席發佈會現場。
中原大腕雲集
2015年昆明房地產市場風起雲湧，昆明中原在集團的強大支持下，持續領跑市場，有不俗的表現。在此時機之下，中原集團高層攜昆明中原全新管理團隊召開新聞發佈會，解析中原大數據，解讀行業走勢，解構國內建築趨勢，透析地產電商的價值和未來，透露中原新動向。
首先，中原集團華南區總裁李耀智先生與大家分享中原集團輝煌成績，淡市之下，2014年中原集團依然取得了6500億的銷售業績，創收佣金116億人民幣，平均70秒中原成交一套物業，成交過百億城市突破12個，其中3個城市創千億銷售業績;2015年1-4月中原集團總佣金收益43億元人民幣，大陸區總佣金收益27億元人民幣，刷新歷史新高。在2015年，中原集團將繼續推動行業變革，將加強大數據、大金融、大團隊、大平臺四大優勢。同時，昆明中原作為集團的核心公司，集團將進行資源傾斜，全部策略也將落地昆明，昆明市場將帶動一場行業的變革。
中原地產華南區總裁李耀智先生
大數據，以中原員工數量為基點，每月可新增百萬餘客戶數據，通過掌握真實客觀的數據信息，強化大數據管理，增強在數據庫上的競爭力;大金融，中原集團與107家金融機構建立合作，首期發佈兩款金融服務型產品——服務於機構類的“融建通”與滿足個人金融服務需求的“合e貸”，專為開發商和購房者在房地產開發、交易過程中的資金需求提供落地解決方案;大團隊，團隊架構趨向扁平化，優化現有薪酬分配製度，令更多前線同事受益，使同事平均收入能高於同行，除佣金提成外，前線同事都將分享公司純利;大平臺，未來三年計劃投入10億重金打造IT網絡平臺，用來打造客戶平臺大數據，企業外網，經紀人平臺移動端，2015年預計投入4-5億，實現立體網絡平臺。據記者瞭解，從1月6日起，中原集團將在北京、上海、廣州、南京、成都、重慶六大城市全面提高佣金分配比例，使報酬制度更加合理化。據悉，此前類似的提傭計劃及獎勵機制在深圳中原早已實施，而此次中原變革新政實施後將會實現更大範圍和幅度的覆蓋與滲透。
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接下來，集團研究董事程澐女士以國際視角，解讀行業走勢。從四個大的方面，與大家分享了整體的宏觀的環境有什麼變化?同時也分析大勢下發生了什麼狀況?
中原集團研究懂事程澐博士
利好：信貸環境趨松 國家戰略長期支撐
首先，未來的中國宏觀經濟的發展將靠三個因素去驅動，第一個是投資，第二個是需求，第三是房地產;其次，寬鬆信貸環境開啟，樓市預期出現好轉;最後，就是國家戰略支撐，城鎮化利長期發展。很重要一點就是新政府提出了關於”一路一帶“的戰略的佈局，同時在去年年末開始提出了差不多有20個城市群的佈局。在城市群裡面我們看到了滇中城市群，以昆明為中心，也在國家城市化發展戰略當中，同時也看到，在”一路一帶“的國家戰略當中，同樣是以雲南為主，絲綢之路經濟帶裡面也是很重要的佈局。所以國家戰略的興起，實際上會對未來的整個片區的發展帶來非常重要的一個推進作用。
大勢：需求增長放緩 城市間分化加劇
區域的不平衡也反映出整個市場的供求關係，重點可以檢測的40個城市，主要是二、三線城市。昆明相對來說處於不錯的位置，無論是從它的供應情況，還是從市場的消化情況來看，在整個二三線堪憂的狀況下，處於相對穩健的狀態。
關注：人口移動趨勢 股市樓市投資互動
首先，雲南人口的流動率非常低，能夠保持比較均衡增長率，基本維持在1.5的增長;其次，雲南省人口主要是集中在昆明這樣的城市，整個人口結構呈現出比較年輕的狀態。所以會對未來城市發展，特別是房產市場的需求帶來一些潛在的動力。
說到股市和樓市的關係，2007年股市高漲時，帶來的不僅是股市的狂歡，也帶來整個房地產市場的狂歡，所以股市和樓市的這樣的一種互動的作用，在中國市場其實是有這樣的一種雙方效應。同時我們看到很有意思就是應該說從去年開始，似乎一個新的牛市又開始啟動了，會帶來什麼影響?我想至少在目前來說每一個在踏入牛市的人群裡面大家都懷著一顆忐忑的心，大家都覺得這個市場有點瘋狂，這顆心會使得某些人短期套利，必須有實體，才能沉澱下來，樓市可能在整體政策環境相對寬鬆的情況下，會成為股民們沉澱的一個喜事。
變局：品質內容內涵提升 產業鏈資源整合
提到行業變局，就是市場處於調整期的時候，在這個時期，不論是開發企業也好，還是銷售企業也好都面臨著諸多挑戰。但是所有調整，都體現在兩個方面，一方面是外延拓展發展模式會更多的轉向內行的提升;另一方面就是要拓展產業鏈，上下游資源的整合。
隨後，中原地產建築中心總監餘曦先生、廣州房友圈總經理李健先生等為昆明房地產市場帶來港澳臺新、北上廣深等國際國內最新的行業理念，對未來的房地產趨勢、行業格局進行多維度、全方位的探討和解析。
中原地產建築中心總監餘曦先生
其中最令人關注的話題就是餘曦先生講到：”昆明這個2.5線城市在往上躍升的過程中，湧現出來的大量城市綜合體。如果盲目開發，帶來的破壞力是難以估量的。如果要做好，首先是定位，然後招商、運營、融資，這四個方面是比較重要的一個驅動力。假如要做高端的物業的話，運營更是必不可少。”同時也期待房友圈的進入，能為昆明地產電商拉開4.0時代的序幕。
廣州房友圈總經理李健先生
最後，昆明中原董事總經理田春志先生髮布昆明中原2014年業績及2015年發展戰略。在全國樓市調整中，2014年昆明樓市同比下降27%，昆明中原業績仍未受影響，依然領先市場，在全市30餘個在售項目中，實現銷售業績123億元，連續5年穩居代理行業首位，躋身集團前十公司，排名第七，成為集團重量級的分公司。在未來3-5年內昆明中原市場份額佔到全昆明至40%-50%，佣金收入突破3億元，員工突破2000人。
昆明中原總經理田春志先生
面對2015年複雜的市場變化，昆明中原主動迎變，提出了變革性的發展戰略：
強化資訊力：整合中原內外資源，探尋研究領域新方向，不斷開拓創新，掌握市場走勢，樹立研究標杆，為企業和公司提供戰略依據。
構築大團隊：組建昆明中原大事業部，由原來的六個事業部整合為三大實力雄厚的戰鬥軍團，形成最具戰鬥力的團隊，提供最優質最有效的服務，為整個地產界注入更強勁的動力。
創建聯動中心：昆明唯一一家在二手狼性戰鬥力基礎上加入策略支持的業務中心，精細化良性戰鬥軍團，既能保障前後端聯動業務的最大效能，又能為昆明市場提供高效高品質的服務。
資源整合力：整合公司內外資源以及集團、區域資源，形成昆明代理市場唯一一家從拿地到產品到銷售的全流程金融及顧問服務，從市場、品牌、策略、渠道、銷售及二手買賣租賃的全流程系統化服務。
昆明中原作為業內標杆企業，在越來越多變複雜的行業環境中，主動謀略變局，這將推進整個行業的發展進程。
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