別不注意，你這些行為就是讓員工主動離職
所有的管理者、老闆，都希望自己手下的員工能幹又聽話，但是實際上都是老闆一個人在瞎忙活，員工該幹嘛幹嘛，大不了離職唄。我們在抱怨現在的員工越來越不知道感恩，可是實際上大多數都是因為我們自己的原因才導致員工辭職的。
1 不公平的對待
沒有一個員工喜歡自己的上司，處理問題時候是不公平的。雖然很多時候，我們確實是對對公司貢獻大的員工一些特殊對待，這樣無疑會讓那些平時勤勤懇懇幹活的員工心有怨言。
2 批評不分場合
當員工做了錯事的時候，我們肯定會教導他們這樣對，這樣不對。但是我們有的時候會在很多同事面前指責其錯誤，這樣會讓他很沒有面子。員工自尊心受損，那麼距離辭職也就不遠了。
3 過分敏感，苛刻
該縱容的時候也需要縱容，不能一味的要求的過於苛刻，這樣會讓員工產生這個領導真難伺候，心中不滿會越積越多。
4 執拗、教條
員工對教條式的管理者都非常反感，哪怕領導已經知道自己是錯誤的了，還是教條，聽不進一點員工的意見，認為自己之所以是領導，那自己的做法肯定是正確的，員工對自己的建議全都當做和自己唱反調、不服從管理。
5 猶豫不決
上面的教條已經夠可怕了，猶豫不決這個更可怕。員工對領導的意見，永遠都是我再想想，一點領導該有的果斷都沒有。
6武斷
武斷不代表果斷，與上面所說的猶豫不決恰恰相反，不經過思考就輕易下決定，不聽取別人的意見，常常想一出是一出。
7 濫用職權
該讓員工券做的事，自己一定不要動手。要用好自己的權利，獎罰分明、杜絕噁心、樹立威信。
8 互不信任
信任是相互的，員工對領導信任，對領導所下達的任務，要及時合格的去完成。但是員工對領導的指令產生懷疑的話，就很難保證任務完成的效果。領導對員工不信任，這樣也會讓員工工作失去動力。
9 默守陳規
時代在發展變化，餐飲管理者也要及時的去學習、更新自己的管理方法，默守陳規只會讓你變成一個會領導的機器。
其實很多時候員工離職，無非是工資不到位、付出與收穫不成正比、領導者無能等等。時間原因，我們會在明天把剩下的注意事項講完。
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