现实社会学:人情练达“老好人”是怎么炼成的,太现实了

万事还须天养人。

社会上职场中有这么一种人,所谓“人缘好”、“人情练达”的老好人。

这样的人表现在性格温和,外表儒雅,谈吐生风,理论知识很高,首先给人一种亲善的形象。

其次是随和,能坐在会议桌的顶端侃侃而谈,又能钻到桌子下去接网线。

最后是能忍,好像对于某些尖锐的话题能巧妙地避开,即便是某些针对个人的问题,也能另辟蹊径地转移。

现实社会学:人情练达“老好人”是怎么炼成的,太现实了

有人说,这不好吗?问题不在于表象,问题在于这一切都是伪装。不管是互不得罪、左右逢源还是中间缓冲都能做得游刃有余。但现实中,这种人往往被人唾弃,其本质的原因就是做了表面文章而忽视了事情的本质。

因为,事情的本质往往容不下这样的左右逢源。

现实社会学:人情练达“老好人”是怎么炼成的,太现实了

身边就有这么一个人,瘦瘦高高,西装革履,斯斯文文,给人一种亲切的感觉。大家都亲切地称为“老师”。

老师可不是一般的人,职场经验丰富,理论水平很强,说话温文尔雅,不高声,肯帮忙。

进公司就高调宣称:我是来提升公司的管理的,这是要流血的。其它的高管们面面相觑,但是出于“大局观”,默认或者不默认地点了点头。印象中这是唯一的一次强势表态。

现实社会学:人情练达“老好人”是怎么炼成的,太现实了

鲁迅 《彷徨》:“他从此又开始了往事的温习和新的考验,逼我做出许多虚伪的温存的答案来,将温存示给他,虚伪的草稿便写在自己的心上。”随后的工作中,老师本该像表态中的一样雷厉风行、大刀阔斧的进行改革,规范公司的管理制度、运作机制。但现实中遇到阻力以后迅速退后,退在幕后,因为这样才能自保,维持着自己好人的形象。

现实社会学:人情练达“老好人”是怎么炼成的,太现实了

明知老部门的领导不好说话,于是就选择不交流;

明知新部门机制不完善,作为行政部经理的却抛弃自己的职责,让新部门自己去和公司沟通;

明知老板脾气暴躁,却一而再,再而三地向老板传递各种小道消息。

现实社会学:人情练达“老好人”是怎么炼成的,太现实了

畏难情绪、表面工作、附和着各方意见,玩平衡,原来这个“好人”是这么做的。这样的做法让人“感觉舒服”,至少没有硬来,比起那些大刀阔斧的人来说,人缘更好。但往往事情的本质和“好人做法”是相悖的。

现实社会学:人情练达“老好人”是怎么炼成的,太现实了

孔子就有一句话:乡愿德之贼也!意思就是老好人是道德最败坏的人。1.你活在自己的圈子里,不可能没有和自己争锋相对的人,或者说你反感的人。那么老好人会帮你的同时你能确定他不会帮助你的对立面?这样的人,毫无原则,没有自己的价值观,可以说没有明确的是非正误评判标准,他不在乎你是做的事正确与否,只是为了营造人际关系。

现实社会学:人情练达“老好人”是怎么炼成的,太现实了

他有可能瞬间成为你的敌人,但同时他成为了你的朋友也是非常不可靠的,这样的一权衡,正常人都会嗤之以鼻吧。2.刻意营造人际关系是弱者才需要的,真正优秀的人,是不需要刻意营造人际关系的,这个观点我会贴出一篇文章。这篇文章很大程度赞成了我为人处事的做法,也给我提供了原则。3.没有绝交就没有至交。4.工作后我还想说一点,引用毛主席的一句话,斗争中求团结则团结存,妥协中求团结则团结亡。个人来说不敢跟人对抗别人就不会把你放在眼里。

现实社会学:人情练达“老好人”是怎么炼成的,太现实了

当今社会,温吞水式的发展大家都不愿意看到,但往往在公司职场中,最受排挤的又是哪些锐意改革的人,老好人一直都存在。在小公司,如果老板的意识不到位,机制不健全,老好人就会比改革者日子好过。

不过,我很鄙视。


分享到:


相關文章: