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一份針對大型企業的職場調研顯示，公司CEO和其他高管人員的更換頻率竟然驚人一致。也就是說，公司換了一個CEO，基本上其他高級管理層也會相應地更換。
這是為什麼呢？原因就在於，CEO都喜歡用自己中意的人。尤其是外聘空降的CEO，換掉原來管理層的意願更高。
實際上，這種根據自己喜好提拔員工的管理層不在少數。大家自己在職場上也會發現，那些領導更喜歡的員工往往晉升得更快。但令人費解的是，也許這些被提拔的員工可能連“人才”都算不上。
美國組織行為學教授傑弗瑞·菲佛希望職場中的我們記住這個教訓：
只要讓老闆高興了，業績表現真的不重要。反過來說也是一樣，如果你讓他們不高興，出色的業績表現也救不了你。
這可能是一個令很多職場人不理解，卻異常殘酷的真相。
但我相信，馳騁職場多年的人都明白一個更簡單的道理：先做人，再做事。
這個所謂的做人，說的就是學會讓領導和同事喜歡你。
讓同事喜歡是為了更順利地共同協作，而領導的喜歡當然更重要，因為員工是不是升職加薪，畢竟還是領導說了算。
在職場上，領導有決定你生死的權力！
那麼怎樣才能得到領導的青睞呢？比起阿諛奉承和埋頭苦幹，其實做到這兩點更重要。
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注意老闆認為重要的事
小白剛入職場半年有餘，端茶倒水、複印掃描，什麼雜碎事情都做過了。好不容易轉了正，前兩天領導單獨把她叫到辦公室，指派了一個做PPT的任務。
她懵懵懂懂地聽完，飛速在筆記本上記下要點，然後戰戰兢兢地退出領導的辦公室就開始工作。
幾乎不眠不休的三天兩夜之後，她拿出了非常漂亮的方案，還特地彩打，恭恭敬敬地放在領導的辦公桌上，幻想著自己被領導讚賞的場景。
沒想到下午一上班，經理就一臉嚴肅地通知她去老闆辦公室。
一頓劈頭蓋臉的洗禮，把小白罵得暈頭轉向。小白淚眼婆娑地退出來，臨走時還聽到領導向眾人怒吼：“誰敢再用彩打，立刻收拾東西給我滾蛋！”
小白的遭遇相信有很多職場人都深有同感，明明自己很努力很認真地按照領導指示做事，為什麼最後就是沒有換來好結果？
那是因為，
你根本就沒有找到領導認為重要的點！你認為重要的，也許老闆根本就不在意！小白雖然仔細記下了領導的交待，但是她還應該做到的一點就是，及時和領導確認一下工作任務的大致方向以及領導的要求。
不要自以為是地猜測老闆的意思，你不是他肚子裡的蛔蟲，根本就不會知道他在想什麼。
也不要因為他是領導就害怕得不敢吱聲，和被領導趕出辦公室、降薪降職比起來，大著膽子多問兩句顯然要保險的多！
而且真正站在領導的角度，他們更喜歡願意進行有效發問的職員。多和領導說說話，說不定關係還會更好。
另外，提前瞭解領導的喜好也非常重要。就比如這位領導是個很為公司節省資源的人，他覺得彩打很浪費，就千萬別犯這種低級錯誤。
我以前的某個領導就曾經指明要求，所有的打印都必須是雙面，理由很簡單，他的領導喜歡，能彰顯自己節省公司資源的美德。
所以多問問周圍的同事或者平時多觀察領導的行為習慣，這比無腦地拍馬屁來得重要的多。
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學會恭維你的老闆
你是喜歡別人恭維你還是批評你？答案當然不言而喻。因為只有恭維能讓人自我感覺良好，每個人地會不自覺地對恭維他的人多幾分好感。
這在心理學上被稱為“自我增強效應“和“內群偏好效應”。
自我增強效應的意思是，人類的本性就是追逐積極的信息，避免消極信息；
而內群偏好效應說的則是，每個人都更喜歡和自己相似的人，恭維是最明顯的相似標誌。
你恭維我，當然就認可我，大家就是一條船上的人了，我自然會更喜歡你。
推己及人，你的老闆也是一樣。
所以學會恭維老闆，讓他對你另眼相看，比你業績好要更重要。
正如傑弗瑞·菲佛所說：
你必須關心你和你的老闆之間的關係，至少不亞於關心你的工作業績。
但這種恭維切不可過度。恭維得合理，它就是一份禮物。恭維得過度，會遭人反感。
正如我們在職場上看到的那些很狗腿的人，抓住什麼點都會誇領導兩句，領導買了一支鋼筆都能讓他聯繫到拯救世界上去。
合理的恭維會被看作真誠的讚美，過度了就會覺得這不過是刻意的討好了。
加州大學伯克利分校的教授曾經做過關於恭維的調研，他發現恭維的效用曲線呈現倒U型，就類似拱門的曲線。
當恭維變多時，人們的自我感覺會越來越好，但過了一個臨界值之後，良好的感覺會直線下降。
而這個恭維的度，需要我們在實踐中慢慢摸索。
但首先要扭轉的思維方式是，別認為恭維就是被人瞧不起的。而實際上，真正懂恭維策略的人反而更受歡迎。
能被人喜歡是非常有技巧的能力，能被老闆喜歡更是如此。
只需要時刻注意老闆在意的重要事，不去踩雷區，按照他的心意做事，再適時地讓他自我感覺良好。想讓老闆不喜歡你都很難！
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