孫嘉，曾經萬科呼聲最高的“太子”，被下放了。
5月8日，孫嘉辭去萬科執行副總裁，出任南方區域事業集團首席執行官，以及高級副總裁。
每個區域總都有這個頭銜。
前一天，萬科還對外回應，孫嘉的履新不影響集團財務負責人崗位上的任職。
轉瞬就被萬科一紙公告啪啪打臉，孫嘉的首席財務官、財務負責人職務，也由首席風險官王文金接任。
萬科品牌部與董辦都不打個電話溝通下嗎？
壹
孫嘉是萬科的功臣。
2016年萬寶大戰最緊張時刻，救萬科於危急存亡之秋，出力最大、功勞最大的，既不是王石，也不是鬱亮，是孫嘉。
那段時間，王石經常帶著孫嘉出現在大小談判場合。
正是孫嘉一手牽線，將深圳地鐵引入萬科為戰略股東，阻退寶能姚老闆謀取董事會的圖謀。
2016年3月13日萬科宣佈這個消息的時候，孫嘉也得到應有的回報，由副總裁升任執行副總裁，併兼任首席財務官、財務負責人。
不要小看執行這兩個字，想想CEO為什麼叫首席執行官。
引入深圳地鐵，孫嘉不光是牽線搭橋，後期也體現出了執行副總裁的執行。
由於萬科另外兩個大股東，華潤和寶能的一致反對，還有恆大許教授中途參股的煽風點火，宣佈消息後5個多月，深圳地鐵入股萬科之事遲遲沒有得到通過。
2016年8月22日在香港舉行的萬科中期業績發佈會上，當問及萬科是否放棄該方案，孫嘉回答得斬釘截鐵，在收購深圳地鐵資產方面從來沒有“Plan B”。
“青山遮不住，畢竟東流去”，2017年7月6日，深圳地鐵從許教授手中接過所持萬科股份，直接持有32.43億股萬科A股股份，佔万科總股本的29.38%，為萬科第一大股東。
至此，萬寶大戰落下帷幕，以萬科慘勝告終。
此時此刻，孫嘉的聲望也達到了新的高度。
出生於1978年的孫嘉，是萬科最年輕的高管：30歲成為戰投部總經理，31歲成為西安總經理，34歲成為上海總經理，38歲成為CFO。
萬寶大戰，力挽狂瀾，立了這麼大的功勞，大家都把孫嘉當“太子”看，於是有了獸爺回憶中的2017年萬科中報會那次小尷尬。
那是王石退位後，鬱亮首次以董事長身份舉行業績發佈會。現場就有記者提問：
孫嘉會不會是下一任總裁？聚光燈瞬間打到坐在鬱亮身邊的“太子”孫嘉身上。“太子”猝不及防，低下頭無以言對。
作為老大，鬱亮很快把話接了過來。他笑著說：
我才當了兩個月董事長，你們能不能讓我坐長一點。你們這麼說是害了孫嘉啊。貳
孫嘉果然沒有當上總裁，2018年1月30日，祝九勝接過了這個職務。
1993年到2012年，祝九勝在深圳建行幹了將近20年，此後加入萬科任高級副總裁。
祝九勝以雷厲風行著稱，萬科內部都把他喊“九哥”，名字與稱號都像一方江湖大佬。
2007年，祝九勝還在深圳建行任副行長的時候，很豪氣地給萬科批了200億授信，那一年萬科銷售額才500多億。
能讓祝九勝慷慨解囊的，除了萬科的優良質地，還有王文金這個人很關鍵。
王文金是萬科元老，1993年入職後一直奮鬥在財務戰線，歷任財務管理部總經理、財務總監、首席財務官。
他還有個身份，是祝九勝的學弟。
兩人都畢業於中南財經政法大學，1993年祝九勝去了銀行，王文金入了房企。
銀行與房企這一對難兄難弟，註定兩人要緊密合作，以至於合作成了一家人。
在萬寶大戰最關鍵時刻，萬科為王文金量身定製了首席風險官這個全新職務。姚老闆野蠻人敲門之後，萬科大夢初醒，財務最大的風險不是融資負債問題，而是股權旁落。
這期間，王文金忙著搶險，祝九勝卻低調去職，加入了中長勝基金管理有限公司，據說是因為某種原因。
在深圳建行長期工作，祝九勝與深圳的主要商人圈潮汕幫關係匪淺，“九哥”不光是萬科內部喊，不少潮汕老闆們私下見了他也要喊一聲。
喊“九哥”的或許就有潮汕商人代表之一，寶能的姚老闆。
2018年2月23日下午，祝九勝參加萬科2018年第一次臨時股東大會，喊話姚老闆參加，在現場祝九勝也向媒體透露：“我與姚總（姚振華）也是20多年的好朋友。”
萬寶大戰塵埃落定之後，“九哥”上演了王者歸來，一年多以後，王文金也接替孫嘉，重返財務崗位。
這背後有什麼玄機？
江湖流傳，萬科有戰投幫與財務幫兩大勢力。孫嘉在萬科的起點就是戰投部總經理，祝九勝與王文金都是典型的財務人士，以及學哥學弟。
而鬱亮當初也是從財務主管一路成長為萬科董事長。
2015年7月，萬科調整總部架構，戰投部更名為事業發展部，戰投幫的身份有些尷尬。
另一股崛起的勢力是中南幫。
如今萬科18位核心高管，中南財經政法大學校友佔據四席，分別是：總裁祝九勝；執行副總裁、首席財務官王文金；高級副總裁、中西部區域本部首席執行官王海武；副總裁、董事會秘書朱旭。
裡面沒有孫嘉。
叄
祝九勝上任總裁第一件事，就是激活萬科的收付款系統以及信息管理系統。
在他的主導下，萬科的考核標準不再以銷售額為指標，而是轉為對回款速度的考核。
考核之嚴苛，以致業內流傳一種淘汰制說法：誰的回款指標排名倒數第一，誰就下課。
2017年，張海主管的上海區域回款了1500億；張紀文主管的南方區域回款了1500億；劉肖主管的北方區域回款了1200億；王海武主管的中西部區域回款了1100億。
萬科財報沒有披露2018年的回款詳情，不過年報顯示，南方區域銷售額從2017年第一變成了倒數第二。
於是，主管南方區域的張紀文下課了。
2018年9月，在南方區域9月月度例會上，鬱亮發表了一場震驚業內的講話，“活下去”3個字至今言猶在耳。
彼時一年已經過去三分之二，萬科回款不到目標5成，流出的鬱亮講話內容是，
如果6300 億回款目標沒有達成，我們所有的業務都可以停了。選在南方區域談話，鬱亮直言這塊回款壓力比較大，原因之一就是南方區域的新業務多且不見起色。
據悉，張紀文對長租公寓與梅沙教育等新業務更有興趣。
鬱亮要求萬科所有行為，都要回到“收斂”與“聚焦”的戰略，即迴歸房產開發主業，3年不見成效或只是依靠萬科內部資源的新業務都要停，保證公司“活下去”。
2018年11月，萬科“萬村計劃”全面暫停。
2019年1月，萬科南方區域城市總開始大換防，深圳、廣州、廈門三大南方城市同時換帥。
當時還是南方區域總的張紀文，不再兼任最重要的城市深圳萬科總經理。
2019年5月7日，萬科宣佈張紀文不再兼任南方區域事業集團首席執行官，出任集團梅沙教育事業部首席執行官。
其根據是公司戰略發展需要，並尊重個人意願和興趣。
張紀文將接力棒交給了孫嘉。
肆
王石時代的萬科，以專注住宅地產做減法著稱，如果繼任者做商業地產，他放言就算進了棺材也要伸手把萬科拉回來。
2016年，鬱亮主導的商業地產已經成為萬科的重要板塊，王石還在董事長的位置上活蹦亂跳。
2017年6月30日，鬱亮接下王石董事長的擔子後，高調宣稱，萬科不是房產商。
2017年12月萬科南方媒體會上，鬱亮振臂高呼：
現在誰跟我說萬科是房產商，我跟誰急。他判斷，房產商這個時代已經結束了。為城市發展作出貢獻、做配套服務的角色，更符合行業未來。
然後萬科湧現出了做教育做養老做長租公寓等新業務。
2018年9月，鬱亮在南方區域月度例會上對戰略做出檢討，重新重視地產開發業務。
未來支撐所有新業務的現金流主要來源於開發業務；未來集團有序增長的任務相當一段時間內都將依賴於核心業務；萬科 500 強地位的維持，也主要靠開發業務。
鬱亮兜了一個圈，又回到了專注住宅房產的王石路線。
2018年風起雲湧，不光是行業與經濟，社會全方位進入轉折點，所有行業都會出現風險，而抵禦風險最有效的辦法，就是“收斂”與“聚焦”在自己最熟悉的行業，專注一線業務。
作為一線業務重鎮，萬科南方區域2018年業績不佳，國難思良將，鬱亮心裡想誰呢？
2015年，上海萬科的合約銷售額達到了283億元，創造了全國單城市的銷售紀錄。
當時，萬科上海總經理是孫嘉。
伍
王石擔任董事長的時候，他的繼任者是時任總裁鬱亮，鬱亮的繼任者卻未必是現任總裁祝九勝。
50歲的“九哥”只比鬱亮小了4歲，不愛運動的他，從照片上看，比鬱亮還要老，顯然不是接班人的角色，他們是一副搭檔。
萬科沒有“太子”，至少目前如此。
王文金的首席風險官只是萬寶大戰時期的權宜之物，風險警報解除之後，他如果不迴歸老本行任CFO，那就只能閒坐了。
孫嘉坐在王文金坐了十幾年的位置上，心裡不踏實。
何況，孫嘉未必願意呆在總部，做過一方諸侯的他，年終獎應該都能拿個1000來萬，比在總部做董事長的鬱亮還高。在總部既然做不了總裁，又何必淌這趟渾水。
於是，孫嘉被下放到南方區域，是委以大任，是被排擠出了萬科權力中心，還是心甘情願？
或是三者兼而有之？
如果孫嘉把南方區域幹出成績，還會重返萬科總部做“太子”嗎？
也許只有時間才能給出答案。
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