“記錄普通人的行動和日常生活，”沃爾特·哈林頓說，“在我們的行當裡，這種記錄太少了。這種故事記錄人在生活職場中尋覓意義和目的時的行為、動機、感情、信仰、態度、不滿、希望、恐懼、成就和渴望。它們幫助人理解自己在世界裡的位置。”
哈林頓說，最簡單的形式就是：人怎麼生活，他們看重什麼價值？
我們每個人的生活組成了這個世界。
這是記錄普通人職場故事的第三篇
今年的雙十一早早一個月前就開始了大肆宣傳，遊先生的外賣生意也似乎變得好做了許多。“前段時間招了很多騎手進來，本來點外賣的人就只有那麼多，現在的單子全靠系統分配，而新騎手系統總是會格外的分配多一些訂單。現在雙十一促銷，連帶著線上訂餐的人數似乎都多了起來。”遊先生邊說邊脫下了自己的標誌性工裝，黃色工裝在燈光下把衣服上的反光條照的格外刺眼。
遊先生是第二次做外賣了，之前跟朋友合夥在做燒烤生意，在家鄉的五線城市，用遊先生的話來說就是“收入尚可”。至於為什麼現在不做的原因，遊先生的朋友最後因為有事情讓遊先生自己先一個人做到起。
“燒烤那個東西一個人是基本做不了的，不僅僅是技術問題，你還要涉及到顧客的收錢還有招呼顧客。當初跟他合夥什麼都不操心，全部都是我來做，材料和前期的學習等等都是我一個人。最後竟然還要我一個人先做，那憑啥還要利潤五五開。”遊先生提及此事似乎還是那樣的氣憤。
“最後就又到成都來啦，家裡待著是掙不到錢的。現在外賣也是越來越不好做了，以前每天還能夠跑個30來單，現在每天一般都是25單左右。現在很煩那些做自媒體的，動不動就說開個滴滴跑個外賣都月入上萬了，怎麼可能就月入上萬。現在的錢不是口頭上說的多高就有多高的。”
遊先生說完向我展示了他的美團外賣騎手主頁排名，上面顯示遊先生在準時率和送達率是處在第一的位置。“你看，在我們這個區域我基本都是能夠排進前三的，可是工資的結構是越來越複雜，一個月也只有五六千塊錢，還不包吃不包住。”
遊先生今年26歲，還沒有結婚。目前一個人獨居，遊先生最喜歡的就是在樓下的小賣部下班了過去買幾瓶啤酒來喝，偶爾也會跟以前的朋友去聚餐，但是都是在下班之後再去。“外賣行業的騎手們基本是沒有休息的，又或者休息還是工作都取決於你自己的收入。”
“像我們這種系統分配的訂單就是美團專送的，必須要去送不然平臺就會處罰。現在還有很多人在跑眾包，就是自己搶訂單，更加自由，但是很多人也很難跑下去，我的幾個同事從美團專送到去跑眾包，現在的結果都是沒有跑外賣了。”
美團作為2010年創立至今國內市值僅次於阿里巴巴和騰訊的生活服務類平臺，確實極大的帶動了國內服務業的增長和就業問題。據悉國內目前外賣人員已經達到三百萬人左右，而這背後是龐大的中國人口和吃飯問題的便利性。
遊先生最後告訴我，隨著越來越多的年輕人不願意進入工廠開始送外賣後，這個行業的競爭和薪資也變得越來越低，今年過了年遊先生也不打算再去送外賣了。
“現在都26了，家裡還有兩位年近70的父母，還是穩當的先把婚結了吧。打算明年就在老家弄燒烤了，以後如果味道好吃效益好了就開在成都來。我有朋友在雙流城管那邊有點關係，看以後能不能去雙流那邊做少交點攤位費，畢竟要擺攤燒烤免不了交錢的。”
階級固化和鴻溝越來越難以跨越，而我們每個人的故事在這個冬天都顯得格外溫暖和沁人心脾，這是職場故事系列的第三篇。
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