雙十一馬上就到了。
當你將雙十一蓋樓規則拿小本本認真記下來時，青峰君想和你聊聊雙十一背後的男人：張勇。十年前，他帶領新成立的淘寶商城開創了“11.11”購物節；十年後，他接棒馬雲，成為阿里新任董事會主席兼CEO。
張勇憑藉在阿里多年的成功登上權力寶座，但同時他也越來越無法割捨掉與阿里的聯繫。由於制度設計的影響，無論是後馬雲時代還是張勇時代，都終歸是“阿里人”的時代。
新任阿里代言人
張勇說話越來越像馬雲。
前不久，在2019可持續發展論壇上，阿里巴巴集團董事局主席張勇作為唯一一名企業代表進行了發言。在這次演講中，他提出“一個企業的首席可持續發展官應該是這個企業的'一號位' ”，隨後這番言論被媒體廣泛報道。
10月29日，阿里巴巴的官方賬號發佈了一篇文章，標題則是張勇的一句話——“消費者是我們坐在一起的共同原因”。而在此前召開的第六屆世界互聯網大會上，張勇在烏鎮談論新商業文明時所說的“讓更多小草長成參天大樹”也頗受關注。
在馬雲退休之後，阿里代言人的角色顯然被移交到了張勇身上。因此，無論是外界報道還是企業傳播，人們都越來越重視捕捉張勇的言論，並且習慣性地將他的口才與馬雲進行對比，這是權力交接之後普遍要面對的評點。
不過令人驚訝的是，張勇的口才並不差。有證可鑑的是，他被任命為阿里CEO之後，在採訪時來了這麼一句：做（阿里巴巴）CEO是一個苦活，所以，他（馬雲）把我推下地獄。此中奇妙之處可參考廣大網友們總結的“不知妻美劉強東，一無所有王健林，普通家庭馬化騰，悔創阿里是馬雲”……
在2018年清華大學舉辦的一場經濟論壇中，張勇更是爆出金句“如果十年之後雙11還是這樣，雙11一定錯了”，其自信可見一斑。類似的還有今年他提出的創造風口的“造風者”定義，屬實給聽眾帶來一種情緒上的感染。
從這些話語來看，接任之後的張勇似乎越來越不像公眾印象中那般謹慎務實，曾經那個沉著的斯文大佬如今已習慣在臺上激情飽滿、談笑風生。
當開創者馬雲退去，繼任者張勇身上卻愈發地顯現出和馬雲同樣的風格來。這一改變乍看起來有些突然，但事實上這只是張勇被阿里同化的一種表現，並且它是早已發生的化學反應。
從外來者到領導者
以張勇目前的頭銜和成就來看，功名於他已是囊中之物，而在這些功名的獲取中，阿里巴巴絕對是主要來源。不過，阿里巴巴和張勇之間並不存在單方面的汲取，如果說張勇是通過阿里達成人生的一次次登頂，那麼阿里則在這些年的時光裡完成了對張勇的收編和同化。
需要說明的是，這種同化並不是單單在張勇身上得以展現，而是像基因一樣穿行、定居於整個企業組織中，最終讓認可企業的集團軍將們都刻上一種帶有明顯阿里特徵的印記，或許我們可以將這一過程稱為“阿里化”。
張勇的“阿里化”起源於2007年。那一年，他離開了盛大的首席財務官崗位，坐火車從上海去到了還未上市的杭州阿里巴巴公司，以淘寶網首席財務官的職務正式加入了阿里巴巴，負責淘寶的商業模式設計。
在加入阿里巴巴之前，張勇其實是有些單一的，這種單一是指他的人生並未經過太多變動。在生活上，他一直未離開過自己的家鄉上海，在工作上，雖然職位一路攀升，但是內容則一直與專業對口的財務相關。
但加入阿里巴巴讓這一切都開始發生改變。他離開了上海，在十餘年裡過著每週往返滬杭的生活，他從CFO變成了CEO，成為“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747”。
如果歷數張勇在阿里的成績，你會發現他是一個基本上沒有遇到過失敗的人。
2008年，張勇兼任淘寶網首席運營官，並在第二年使淘寶商城走上正軌，成功地締造了改變中國和世界購物習慣的“雙11”購物節。
2011年，阿里巴巴遭逢非常嚴重的高管辭職事件，張勇主動請纓出任天貓總裁，將其打造成全球最大的B2C平臺之一。
2013年，張勇擔任阿里巴巴首席運營官，全面負責阿里國內和國際業務的運營，帶領公司成功向移動轉型，建立全球物流平臺菜鳥網絡，並推出了讓中國消費者購買全球品牌商品的平臺——天貓國際。
同一年，在阿里歷練成熟後的張勇，正式成為阿里合夥人，職務也從B2C事業群總裁變成了阿里集團的COO，之後是CEO，再到如今的董事會主席。
此外，張勇還主導了阿里巴巴集團多項重要戰略投資，包括蘇寧雲商、海爾電器、銀泰商業集團、新加坡郵政等。馬雲則對張勇的投資抱有極大信任，聲稱200億以內的投資不用問他。
如果說馬雲是阿里巴巴的創立者，那麼張勇則無愧於阿里巴巴的開拓者，他在將馬雲的想法進行落實之外，還不斷為阿里創造著新的價值，同時也將自己的角色從外來者轉變為了領導者。
因此，張勇被稱為“將遊戲打通關的人”，而這則在很大程度上解釋了馬雲選他作為繼任者的原因：只有一路成功的人才能有機會碰到榮耀。而這一結果，和阿里巴巴的文化不無關係。
鐵血阿里與非凡人張勇
在關於阿里內部制度的描述中，我認為“鐵血”一詞十分貼合它的氣質。 雖然馬雲提出的“認真生活，快樂工作”已經成為阿里人對外展現的一種價值理念，然而在公司內部樹立的晉升壁壘仍然堅硬難越，你必須足夠優秀。
最明顯的表現是，阿里內部瀰漫著績效主義的功利性。不可否認的是，績效主義在世界範圍內是普遍存在的，KPI往往被企業視作考核員工業績成果的重要甚至是單一標準。但大部分企業的績效主義是：今年的增長指數可以被視作明年的績效標準，低於標準者會受到處罰，但高於標準者也不強求。
這樣的績效要求往往是勻速地向前走，但是對於阿里來說，追求勻速前進是遠遠不夠的。就像雙十一歷年交易額的變化幅度，它的績效標準是呈幾何式、非線性上升的，因此往往要求員工達到更高更難的水平。這種嚴格標準同時也構成了阿里的排斥性，成為空降高管難以長久留下的原因之一 。
除此之外，阿里巴巴獨特的武俠文化同樣加深著它的鐵血。在這裡的遊戲規則像江湖一樣殘酷，過關者即英雄，失敗者即滾蛋。君不見，曾經擔任過阿里CEO的陸兆禧就曾被猜測是因“來往”的失敗而從阿里離職。
因此，無論阿里巴巴向公眾傳達了何種感性的企業形象，其內部規則之嚴格仍然凸顯著它的冷峻，非一般人可以在此勝出。
但磨練多年的張勇不同，自從2015年出任集團CEO以來，他已經將阿里巴巴股價拉昇了超過200%。曾經，他說自己加入阿里巴巴的原因是“我已經做過一個30億美金的上市公司，現在我想做一個300億美金的”。今天，阿里的市值已經超過3000億美金。
他在採訪中坦言自己不再焦慮於挑戰，在他看來，商業領域的激烈競爭非但不是壞事，反而是一種幸運：“你必須時刻醒著，睡覺也得睜著眼睛，你必須不斷去學習、創新。最怕的是獨孤求敗，這個世界上沒有任何東西是不可以被超越的。”
“我享受這種狀態，”張勇說 ，以一種淡定的姿態 ，而這正是馬雲曾經對阿里高管們提出的價值觀要求：非凡人用平凡心做非凡事。
有趣的是，張勇曾在採訪中說，他曾經為此反駁馬雲。他對馬雲說，“我之前抱著非凡心來阿里，到阿里之後又好不容易接受了平凡人做平凡事，現在你怎麼又說要非凡人了？”
那次討論的結果是，張勇接受了馬雲的新解釋，“最重要的是要有平常心，要有敬畏之心。”而這一結果像是一種互文，當初張勇接受了馬雲的改變，如今的張勇變得很像馬雲，最終權力交接的兩頭，都是一樣的，很“阿里”的人。
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