之前的兩期百萬美金案例分享中，我們和大家談到兩個問題，依次是1）經過對供應商的初篩和詢盤報價之後，如何敲定最終供應商；2）如何和最終供應商簽訂合同，需要注意哪些事項。今天我們來談談第三個問題，即如何計算控管整個 FBA 流程預算。
在確定了最終供應商獲得報價之後我們就可以來計算和控管整個 FBA 流程預算了。在此 Greg 教大家將整個預算分成兩部分：一個是長期支出；另一個是一次性支出，即創業前期需要的準備資金。我們一一來看：
長期支出包含如下項目：
FOB 離岸價
供應商在合同規定的港口把貨物裝到賣家指定的運載工具上，負擔貨物裝上運載工具為止的一切費用和風險的價格。在上一節我們提到了，接下來會有完整的百萬美金案例專門講運輸的章節，大家可以先不著急，建立一個大體的概念即可。
運輸成本
即從出發港到到達港的費用，可以採用海運或者空運的形式。
本土運輸費用
即從到達港到亞馬遜貨品集散中心的費用。
假設大家的產品總重量少於200千克，而且賣家想走小批量，那麼就可以使用DHL 或者 UPS，這也是最有時效的方式。那麼在計算價格的時候，就可以把運輸成本和本土運輸成本二者合二為一。
到岸成本：我們將離岸價+運輸成本+本土運輸費用三者累加得到到岸成本，包含了製作、包裝、進口、關稅、運輸和本土運輸，即一切費用直到產品抵達亞馬遜貨品集散中心。這個數字對賣家至關重要，因為當大家預估現金流的時候，這個成本就是需要在一開始啟動 FBA 需要的資金。
除此之外，賣家還需要支付如下費用，從利潤中支取
FBA 費
FBA涉及到的相關費用有：訂單配送費、庫存倉儲費(月度+長期)、移除訂單費、退貨處理費以及計劃外預處理服務費等。
PPC 廣告推廣費
即付費廣告推廣，正常認為的投入範圍在利潤的5%的左右。
專業建議：賣家們可以通過FBA計算器，查詢通過FBA發貨需要付的費用。
接著我們來看一次性支出，即創業前期需要的準備資金。
樣品費
即從供應商處獲取樣品所需付出的成本以及運費。
攝像費
任何外包產品拍照而支出的費用。
設計費
任何外包設計圖像相關而支出的費用。
優惠券/折扣代碼
這是一般在發佈新品時經常的策略，可以快速提高產品排名，因此計算由於提供折扣而造成的損失費用也是很有必要的。
其他雜費
任何與產品發佈相關的雜費大家也都可以記錄一下更有規劃。
在此本期的百萬美金案例就告一段落了。（來源： JungleScout槳歌 ）
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