根據wind公開數據顯示，2019年前三季度各行業淨利潤增速排名中，金融行業穩居前三，保險業以83.17%的增速位居首位，媒體業則以-28.62%的負增長排名倒數第二。反觀近兩年身邊不斷轉型、跳槽的媒體人，確實驗證了這樣的結果。
眾所周知，媒體業的收入來源主要是廣告，隨著移動互聯網的普及，憑藉內容和渠道積累的流量卻遭遇變現困境。
困境：互聯網平臺流量壟斷下的生存空間被壓縮
目前，信息傳播的主要媒介是手機端，而手機端的大多數流量已經被互聯網巨頭所壟斷。優酷土豆、今日頭條、微博、快手、愛奇藝，以及各種新聞客戶端，基本上都有BAT的身影，而他們早就圍繞B端C端用戶開展了廣泛的廣告變現。一些寄生於個各大平臺的自媒體群體競爭激烈，只能在夾縫中求生存，對於廣告主來說，廣告投放在平臺方的結果容易被量化、覆蓋人群更多、轉化率更可觀。
短視頻、直播興起後，媒體行業的准入門檻變低，網絡社會進入“人人為媒”的時代，前面“吃螃蟹”的人賺到錢了，後面的人也就只能望洋興嘆。有些媒體不甘於“寄人籬下”，開始“自立為王”，開發APP、小程序，希望自建陣地能把流量變成自家的，屏蔽平臺存在的潛在風險，可是一旦產品化之後面臨的獲客成本、內容生產成本等開支並不是一般公司所能承受的。媒體轉型平臺，從內容生產者轉變為內容承載者，有的成功了，大多數都死了。
媒體有兩個維度的變化，一個是內容的表現形式，一個是媒體載體本身。內容從圖文向音頻、視頻、直播轉變，載體從報刊、電視向手機轉變，我們可以發現內容創作的表現形式不斷立體化、專業化，媒體載體基本上實現全民普及。每一次技術變革背後都是對流量的重新洗牌，短視頻領域字節跳動站穩了腳跟，直播領域淘寶站穩了腳跟，總的來說線上還是互聯網巨頭之間的競爭，然而媒體行業絕大多數的營收來自於線上，歸根到底是它們壟斷了媒體行業利潤。除此之外，每一次技術和渠道變革都會淘汰一批人，那些沒有改變的慢慢失去市場。
映像：品牌投入斷崖式下跌背後是企業的艱難前行
數據顯示，A股2509家上市公司於2018年共計實現營業總收入209051.16億元，投入廣告宣傳推廣費用2726.46億元，佔比僅為1.3%。媒體行業的廣告收入基本上由企業廣告主貢獻，淨利潤增速負增長說明企業在廣告投放上的開支縮減，間接地反映出當前企業廣告投放和品牌推廣意識的薄弱，以及當前企業經營的一些狀況。
以創投圈為例，早在雙創興起的2014年至2017年，大量初創項目和股權基金誕生，風口就成了雙方追逐的對象，那個時候整個圈子很浮躁，也存在很多的泡沫。當虛大於實的時候，各方就特別重視媒體的價值，項目方需要吹捧項目，投資人需要吹捧自己，營造一種繁榮假象，渴望大批熱錢進入。這個階段大家都喜歡往品牌開支上投入，因此養活了一大批創投圈媒體，憑藉著發稿、採訪、大會、遊學、榜單等方式獲得了不錯的營收，區塊鏈火熱時更是達到歷史峰值。反觀2018年以來，做企業品牌服務的越來越少，資本寒冬下沒有了風口，需求降低，市場遇冷。
自救：不得已而為之的轉型，背靠大樹找出路
媒體人，這類人群的流動性很大，薪資待遇低於行業水平，晉升通道相對狹窄。因此，有的去了大公司的公關部，有的自己創業做品牌，有的跨行離開了，比例大概是5:2:3。確實有一部分媒體人轉型成功的，比如吳曉波、羅振宇、馬東、王凱、許瑋煒等。不難發現，這些人都抓住了風口紅利期，新媒體、知識付費、共享單車，憑藉早年積累的人脈資源和認知優勢，在資本助力下實現華麗蛻變成為行業佼佼者。
有些新媒體人開始轉變思路，從“流量為王”轉向“個人IP ”，實現自媒體從流量向品牌轉型，不再過分依賴單一平臺，開始注重搭以自我為中心的融媒體矩陣，藉助短視頻和直播積累個人品牌勢能，積極進行電商變現，享受技術創新帶來的機遇，適應變化求立足。
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