今天看了一集《奇葩說》，其中黃執中和雷哥辯論：該不該給部門新同事發喜帖引起了我的興趣。辯論大神黃執中提到了差別待遇，這種職場新同事都很害怕的東西戳中了無數經歷過“職場新人”的痛點，最終黃大神落敗。可想大家是多麼不喜歡這種差別待遇，尤其新人融入團隊的那種緊張感想必你我都有過。
不管大家多麼不願意承認，這種職場的差別待遇是客觀存在的，無論國企、私企還是大小公司。各個公司都有許多明的、潛的規則以及文化直接或間接導致新老員工的差別待遇。比如員工的私人派對、聚會一般都不會邀請新員工參加，因為相互不瞭解很難溝通，怕引起氣氛不好；又好比部門的老員工之間形成了固定的友誼，新同事到來很難打破那種平衡，久久融入不了那個集體。
我曾經所在的公司就發生過老員工（其實也就來公司2、3年）結婚發喜帖，沒有發給剛到部門的新同事，不僅如此公司的老員工剛調動到這個部門2個月，也被定性為新員工而被忽略了。不過這種思維導致的結果就是5—6年過去了，這個發喜帖的同事交際圈子還是部門的那幾個同事，人脈關係一直沒有拓展，可想而知選擇差別待遇對員工也沒有多少好處。
其實差別待遇在職場很常見。領導、骨幹、員工之間都有差別，新老員工之間也有差別。
01 待遇、福利等的差別
有許多公司對新老員工的差別待遇就特別明顯。在薪資制度裡會寫明：每工作一年，工齡工資上漲XX元；工作不滿一年的員工，沒有年假；工作一年以上五年以下的員工，有5天的年假；工作5年以上10年以下的員工，有10天的年假等等。這些都是大家很熟悉的規定。說明新老員工在公司的工資待遇，福利待遇，考勤待遇等各方面都是有差別的。
02 感情的差別
老員工之間非常熟悉，交情多，共同經歷了公司的成長。新員工才來，彼此很陌生，大家也談不上交情，在公司的各項活動中老員工自然願意在一起，新員工也願意在一起，這樣很容易形成差別。上面我的同事結婚發喜帖就是一個例證。有的同事在工作的時候會對老員工提供便利，對新員工則要苛刻的多，這也是一種差別待遇。有時候會讓新人覺得辦事磕磕絆絆，被不公平的對待了。
03 信任感有差別
因為職場新人剛到，所以大家的信任感很低。安排工作的時候公司領導也會讓老員工帶新員工一起完成，不敢將任務獨立安排給職場新人，所以職場新人還需要接受各種考驗才能獨挑大樑。
作為職場新人要平和地接受這種差別待遇，切勿操之過急，要理智地對待這種差別待遇。
第一 迅速度過考驗期
在工作中高質量的完成領導安排的任務，尋求領導和骨幹的信任，如果信任感一點點建立起來了，其實資歷、時間根本不成問題，贏得大家的信任後就沒有差別待遇了，能夠努力的是要儘量縮短這個時間。
第二 儘快融入新團隊
人際關係要和諧，儘快融入新團隊。再穩固的團隊都禁不住你的友好和熱情，只要誠心以待，同事的心就會向你開放，也會把你當成團隊的一份子，融入團隊不成問題。
再怎麼快地融入團隊，一般都需要1—2年的時間，所以不用著急，俗話說：心急吃不了熱豆腐，磨刀不誤砍柴工。趁著這段時間好好打磨、積澱自己，幹好本職工作，積累各方面的能力和素質，明天終將屬於你。
同樣作為職場老人，不管公司的規定如何，個人都不要對同事進行差別對待。無差別對待才能讓同事對自己更加信任，對自己的人際擴展，人脈積累、社交都有好處。
閱讀更多 青山居客人 的文章
