蚕桑文化是华夏农耕文明的主体文化之一，与稻田文化一起构成了世界人民对华夏文明最早的认同。“柔桑采尽绿阴稀，芦箔蚕成密茧肥。”是韶关市翁源县蚕桑产业的美丽画卷。翁源蚕桑产业历史悠久，自古便是粤北著名的蚕桑之乡，蚕桑生产可追溯到唐代，位列“全国六大蚕桑基地县”。一棵桑、一条蚕、一粒茧、一匹绸，成为演绎翁源蚕桑文化源远流长的生动符号。
2019年6月，翁源县蚕桑产业园成功入选2019年第二批省级现代农业产业园名单，今天地道农旅小编带大家来了解一下这个蚕桑产业园。
01
项目概况
翁源全县桑园面积3万多亩，蚕桑产业园所在的龙仙、周陂、江尾、坝仔4镇桑园面积就上2万亩，占全县总量的75%以上，产业有特色有基础。
产业园按照“一心、一带、五区、多基地”进行空间布局。
“一心”是蚕桑产业园综合服务中心；
“一带”是丝路花海蚕桑文化休闲观光带；
“五区”包含蚕桑种养标准化示范区、蚕桑产品加工与商贸物流区、蚕桑科技创新与孵化区、乡村振兴产业扶贫示范区、蚕桑文化休闲体验区；
“多基地”指对旧的蚕桑基地进行标准化集约化改造，打造新的标准化桑园。
02
项目特色
1 综合多方资源夯实基础
产业园由当地政府牵头成了项目工作小组，同时通过农民土地入股、土地流转等方式，促进规模化土地资源向龙头企业、专业合作社、家庭农场、种养大户等新型经营主体集中，有效解决土地碎片化、生产松散化问题。
园区集聚了广东信达茧丝绸、翁源县家宝蚕业、翁源县信达蚕桑专业合作社、翁源县自贵家庭农场等一批龙头企业、专业合作社成为实施主体，综合多方资源，打下了良好的新型经营主体基础，形成了制种、种桑、养蚕、缫丝、加工、销售为一体的生产经营格局。带动了5000多农户种桑养蚕，增收超过2亿元。翁源每年有8.5万多担鲜茧上市，年饲育蚕种达9.5万张，蚕茧价格市场行情看好，农民收入不断增加，成为广东蚕桑产业的主力军。
产业园还成立了蚕桑生产者协会，聚合了龙仙镇八字陂蚕桑生产合作社等下延会员单位24个，配套小蚕共育基地5个，蚕茧收购站16个。
2 坚持龙头带动划定布局
产业园将以广东信达为龙头，按照“二三五”进行战略布局。
“二”是指做优做强传统茧丝绸产业、拓宽蚕桑产品创新产业；
“三”是指围绕茧丝绸、蚕桑食品、用品三个品类综合开发，进一步拓展蚕桑文化、休闲旅游，推动一二三产业融合发展；
“五”是指茧丝绸链条、乡村振兴发展、互联网+农业、农业+金融、农业+文化五大产业技术体系。
实施主体广东信达提供优质的桑苗和蚕种，让农民避开了幼龄蚕难养的风险，企业又统一收购，保障了农民收入效益。同时将零星、分散，小而不全的种桑养蚕户连结起来，形成互补、互利、互帮、互助、互学的产业经营组织，共抗市场风险，增加经济效益。
信达还构建和实施了“公司+研究所+合作社+基地+农户”的经营模式，通过与农户签订《种桑养蚕合同》，保价收购蚕农的蚕茧，同时创新种养模式，与农户形成紧密的联结机制，有效降低了农户种植风险和市场风险、增加农民就业、促进蚕农增收。蚕茧不愁卖，农户能增收，公司有了优质原料，取得了双赢的效果。
由此广东信达建设了优质蚕桑基地近万亩，带动1000多户贫困户参与生产经营。
3 技术创新成就体面职业
农业是整个国民经济的基础，但长期以来，农民却远谈不上是体面的职业。“晓夕采桑多苦辛，好花时节不闲身”，一句话道出种桑养蚕的艰辛。传统的小蚕养法一天要饲喂多次桑叶，从天刚亮要一直忙到凌晨，对技术要求高，许多人就是受不了这份苦而放弃种桑养蚕。
俗话说：“养好小蚕半丰收”。农民自己买种、自己育蚕的这种“单打独斗”的分散养蚕方式不仅影响蚕的成活率，还耗费人力。如何让种桑养蚕成为体面的职业，让蚕桑成为有奔头的产业？翁源蚕桑产业实行了养蚕模式的革命性变革，让养蚕效率更高。
即大力推广“小蚕共育”模式，突破了这个“瓶颈”，从根本上改变了几千年来传统的自繁自养的养蚕模式，让蚕桑产业焕发了新的生机。“小蚕共育”指的是由公司集中饲养小蚕，农户则从四龄蚕开始饲养，10余天之后就能收获鲜茧销售。这一模式既能避免因农户技术不足导致的小蚕死亡率过高，又能大大缩短农户养殖的周期，促进小蚕发育整齐、提高蚕茧质量，减少蚕农的经济损失，还能有效降低养蚕病虫害等一系列风险，让农户省力、省时、省心，节约劳动成本，赚更多的钱。
传统的自繁自养农户以前一年只能养不到10批蚕，“小蚕共育”模式推广后，现在一批蚕只需12天，一年最多可以养32批。“小蚕共育”模式将最难的环节交给公司，大大减小了蚕农的压力以及劳动强度，让更多人愿意养蚕。
4 拔高定位实现上位对接
蚕桑产业一直以来都是中国人民引以为傲的产业和文化瑰宝，各项技术也处于国际领先地位。翁源将蚕桑产业定位为中国蚕桑在华南地区的代表，希望人们一提起蚕桑和丝绸就能想起翁源这个璀璨明珠。于是，翁源借助国家“一带一路”的东风，建设蚕桑产业园帮助翁源蚕桑从历史中走出来，形成。
03
项目启发
地道农旅小编认为翁源蚕桑产业园的以下做法，值得大家学习和借鉴，希望能对大家有所帮助或启发：
1 打造利益共同体
俗话说得好：“一个篱笆三个桩一个好汉三个帮”。单体的力量是微薄的，多方合作，团结一致才能将事情做好，产业园的建设也是如此，翁源蚕桑产业园在这方面的作为值得学习。
一方面将龙头企业、专业合作社、家庭农场、种养大户等新型经营主体拉拢在一起，形成利益联结的多元化经营主体，由此集中了碎片化土地，解决了规模问题；连结了参与主体，解决了生产松散化问题；集聚了人力、财力等多方资源，实现了资源共享、利益互惠，让产业园成为效益核变的核心。
2 让龙头企业带动
以强带弱，互补提升可以说是大多农业项目惯用的方式，一个利益共同体中，各利益参与主体总存在资源、实力等方面的差异，以强带弱才能快速形成聚合力，推动整体朝着同一方向、同一目标前进。
具体怎么做？翁源蚕桑产业园便树立了一个榜样，以龙头企业为出发点进行战略布局，这样可以充分发挥龙头企业的最强优势，承担技术等方面的重要职责，辅助其他主体有效解决难题、减小压力，提高参与积极性，同时又获得自身所需，这样才能互补提升，抱团增收。
3 高定位衔接政策
一个农业项目在形成了“心往一处想，劲往一处使”的强聚合力主体后，有了规模，上了轨道后，要想向更好的方向发展、获得更大的市场影响力，就要想办法与时代新政策、行业新潮流做积极对接，站在全域与时代的格局树立对应的发展目标。
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