三十年河東轉河西001
我認為得分兩邊說這個問題。首先，公司喜歡有遠見，願意全身心投入，認可企業文化認可老闆，可以不顧眼前利益和公司共同發展以求實現人生價值或更長期職場成功的員工，這樣的人，可以多和他聊奉獻，聊願景，聊戰略，甚至聊夢想，以求和這樣的員真的建立革命友誼，同時也能充分發揮員工的能力和能動性，只不過這畢竟不能當飯吃，當企業真的有所發展，員工也成功給予企業貢獻了，應該給予符合其期望值的回報，包括名譽，職位和收入。
但一個企業，尤其是大企業，不可能要求所有員工都是這樣的員工，這樣的員工是良將，是少數。絕大多數員工來說，就是一份工作和飯碗，我做多少，就拿多少，是等價交換的，我不願意為了工作放下生活，犧牲陪伴家人的時間，犧牲自己的生活，犧牲短期的利益。這樣的員並不是不好的員工，反而，一個大企業，最寶貴的財富是大量的這樣只是敬業，而不是拼命的員工，而大企業要有所發展，管理好這些員工才是最重要的。這樣的員工，就不能天天談願景談戰略，而是具體的戰術和直接的儘快能兌現的現實利益，他們能好好做完手中的事情，或就可以了，不要要求他們都會主動加班主動給自己找事兒做，誰會操著創業者或者老闆的心，去給別人打工呢？
胖牛蹄子
說白了，就是忽悠人。希望用最少的薪資獲取最大的回報。
作為員工，即使暫時只有一兩千元的工資，也不要氣餒。員工，應該為自己工作，為自己的長遠打算。
三年前，我在一個語文培訓機構教書。那個機構的會計也是中文專業的。每個月都算錯課時費，都是少算。剛開始我沒在意，後來老教師提醒我:自己每月的課時費一定要記著，會計會給算錯。後來我自己核算，果然是錯的。前兩個月我沒好意思說，到了第三個月實在忍不住了，就說了。當然了，以後每個月都要說。會計挺有水平的，每個月給每個老師都少算工資。
一年多以後，我發現合同上寫的滿一年該漲的200塊錢底薪沒給漲，那個月的課時費少算了1000多，我當然會告訴會計。後來開會的時候，老闆告訴我們，在錢方面不要太斤斤計較。他還舉了自己侄子的例子，說他侄子有一個月少領了兩千多塊錢，他勸他侄子不要了。
不久，好多老師離職了，我也在其中。不考慮員工利益的老闆，終將被員工拋棄。忽悠了人一時，忽悠不了一世。
不過，有的公司靠忽悠人也能運轉。員工應聘時承諾很多，吹噓很多。員工剛進公司，不瞭解內幕，等徹底瞭解內幕需要一段時間。員工發覺上當了離職，然後公司繼續招人。所以找工作需謹慎。
wode吉祥三寶
這一兩年裡，“領導畫餅”似乎已經成了很熱門的詞，帶著很多基層員工的怨氣。之前在網上就看到很多網友有過類似的評論和留言，比如：
“老闆是畫餅能手，讓員工把公司當家，但公司卻把員工當奴隸。”
“公司整天給你畫餅，畫了三年都沒有吃到，誰還能堅持下去？反正我是走了。”
“不管我怎麼努力，畫餅都充不了飢，老闆就不能給點實在的嗎？”……
說起“畫餅”這個話題，是因為題目看起來很有領導給員工“畫餅”的嫌疑，但我想說是，我自己本身也做過中高層管理者，也接觸不少中高層管理者，我們有些事情也會提醒員工：要開始學會有“大局思維”，以此去理解公司的決策，尤其是職場新人，多付出，不必急於求回報，對個人的發展總是有好處的。
所以，對這樣的行為，領導可能也有指導之意。我們下來具體分析，看看領導是什麼心理，作為員工又如何應對更好。
一、員工的工作思維有待提升，領導給予指正及指導
我以前帶過一個員工，從實習就跟著我，幹了三年。其實前幾年裡她並不是沒有晉升的機會，工作能力也很強，但她的工作思維總是侷限在其工作崗位上，對公司或者團隊裡的很多決策，她都很難理解，但還是做了。
所以我經常會跟她談這個“大局觀”，就是希望她能夠突破自己的崗位思維，往上發展。在這個過程中，當然也給了她不少指導，後面也給推薦她當上了項目主管的崗位。
所以，領導和員工談起大局觀，讓員工要有貢獻精神，也有可能是一種指導。畢竟對於很多職場新手來說，前幾年的時候，大多數是付出和收穫（薪酬和晉升發展）不平衡的，但此時的多付出卻能為我們帶來更紮實的職業發展基礎。
對員工來說，要區分領導是否給予指導並不太難，不要總聚焦領導只談大局，看看領導平時在工作上有沒有給予指導，領導是否給予我們一定的扶持，比如雖然沒有晉升，但薪酬確實有一定的上漲，或有一定的績效獎金和年終獎等。
如果領導確實是在指導我們，那麼說明我們確實需要在大局觀這裡要有所提升，嘗試從領導指導的角度去看待公司或者團隊的決策，去理解和學習。
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二、分清領導給你畫餅，還是給所有人畫餅
如果領導不是指導我們，而是給我們“畫餅”，說了幾句話，也沒見得給予我們指導，或者晉升發展的機會。這種處境下，也不急，先弄清楚一個事實：領導是針對你畫餅，還是給所有員工都畫餅。
為什麼要區分這個問題，因為：
- 如果給所有員工都“畫餅”，說明公司本身沒有晉升發展的空間，只能靠給員工“畫餅”來留人。
- 如果只是針對我們“畫餅”，其他同事還是有晉升發展的，那麼說明公司還是存在一定的發展空間，而我們還沒達到晉升發展的要求和條件，但領導又想留住我們，因此才“畫餅”留人。
如果是前者，那麼還是毫不猶豫地換公司，畢竟留下來也沒啥前途。如果是後者，那麼我們還有提升的空間，不妨瞭解往上晉升發展的要求和條件，以此填補自身的不足，讓個人能力先發展起來。
三、公司處於低谷期，留住員工既是畫餅，又是一種發展的可能
以馬雲來說，在他創業初期，可以說是天天給員工“畫餅”，幸而他雖然已經快發不起工資，但個人魅力還是不錯，留住了幾個員工。而等到阿里巴巴發展起來，這些堅持下來的員工，身價也是突飛猛進。
所以，當公司處於低谷期的時候，領導有時候也是不得不為了留住員工，每天給員工洗洗腦。對員工來說，最重要的是判斷，公司有沒有發展起來的可能性。這點還真不好說，不過我們可以嘗試從兩個角度分析：
- 老闆要靠譜。老闆要有一定的眼界和發展能力，至少能給員工信心。其次，老闆要靠得住，員工能相信老闆的人品，老闆也敢於給出承諾。
- 對公司產品/服務要有信心。其實我們很難判斷說公司的產品或服務未來一定有很好的市場，肯定能發展起來。但是，至少讓身為員工的我們有信心，如果我們沒信心，那麼做下去的每天都會是煎熬。
這兩點其實就是我們自己的主觀判斷，畢竟作為基層員工，我們的見識和對市場的發展認識有限，說白了，只要我們覺得老闆靠譜，對公司產品有足夠的信心，那麼賭一把並非壞事，這也是一種快速發展的可能性。
因此，領導和員工談大局和奉獻精神，不要糾結雙方工資多少，客觀看待，按具體情況應對。
以上供參考
學習委猿
這是慣性思維，高管不能有這種思維。
收入高代表能力大。能力大思維清晰。如果要求與你的收入相差10倍或幾十倍的員工有同理心那就錯了！
你能做的就是你要激勵你的員工去奮進或進修
信不能棄
真的是搞笑，如果連溫飽都解決不了，你讓員工怎麼看大局，每個人工作都是為了更好的生活，沒有相對的待遇，你讓員工拿命給你拼麼！！！
每天頂著盒飯上班，你讓我看大局，要有奉獻精神，你怎麼不讓我睡辦公室得了。。。
全都是你
才神爺答曰：領導既是用心良苦，也是怒其不爭。年薪幾十萬的領導竟然能容忍只能掙一兩千元的員工在這裡工作，簡直是菩薩心腸！“拿多少錢，做多少事”跟“做多少事，拿多少錢”是兩種截然不同的價值觀，哪一種更需要實力，哪一種更值得期待？
職場中人沒有不想拿高薪的，對絕大多數人來說，高薪都具有顯著的激勵作用，是努力工作的動機。即使不差錢的人，也不介意能掙到更多錢，願意為了更高薪而更努力地工作。
薪酬就是人才的價格
勞動力也是商品，薪酬就是人才的價格。一分錢一分貨，本事越大，貢獻越大，得到的薪酬就越多。
俗話說，君子愛財取之有道。掙錢終究還是要靠本事，你很願意做、很能做好的事情什麼，那就是你的本事。
領導的年薪幾十萬，那是他有本事，因為他能把工作做到值幾十萬年薪的水平。
員工的月薪只有一兩千塊錢，基本上就是近乎最低工資標準，算是收入微薄了。如果說這樣的員工有什麼真本事，怕是沒有人會相信。
薪酬是員工為企業創造的價值的一部分，薪酬低，意味著為企業創造的價值也低。關鍵是，靠月薪一兩千的員工，企業能有什麼前途？不客氣地說，月薪一兩千的員工，有什麼值得企業期待的？
任何一份工作都有著高薪的血脈
我都不禁要問，年薪幾十萬的領導者，為什麼要用這些只有月薪一兩千本事的員工？
換了我，肯定是不用的，除非根本不在乎員工能為企業創造什麼價值。於是我就對問題中的領導者肅然起敬了，這簡直就是悲天憫人的菩薩心腸啊！
這世上沒有做得再好也只能值一兩千月薪的工作，任何一份工作都有著高薪的血脈，都可以做到值高薪的水平，哪怕是門衛、收發、清潔工等最基礎的崗位。
更令我欽佩的是，年薪幾十萬的領導者竟然要求月薪一兩千的員工講大局、要有奉獻精神，這簡直就是在度人啊！真是要為他燒一炷香了。不過，從這個問題詢問“這是什麼心理”可以看出，恐怕員工並沒有理解領導者的用心良苦。我想，領導者這麼要求員工一定不是偶然一次，必定是反覆諄諄教誨了，而那菩薩心腸裡的耐心恐怕也將近耗盡，怒其不爭的心日益強盛。
“拿多少錢，做多少事”更需要實力
員工想的應該是，我拿的是一兩千的月薪，你竟然向我提出了年薪幾十萬的要求，這太不講理了啊，簡直變態！
我拿的是一兩千的月薪，幹一兩千的事才公平。要求我講大局、要有奉獻精神，你是把我當成了什麼人了？我只是月薪一兩千的員工啊！
員工的心理是，拿多少錢，做多少事，先拿錢，再做事！
職場中有這種心理的人不在少數。看看悟空問答裡的回答內容，若作為樣本，從統計數據來看，有這種心理的人只怕還佔了大多數。真不知道這是誰的悲哀，真是替年薪幾十萬的領導者不值。
如果你有本事，而且領導知道你有本事，絲毫不懷疑你的實力，當然可以先給你錢，再讓你做事。問題是，你真的有這般值得人期待的本事嗎？你能令人信服你有這樣的本事嗎？若否，如果想要高薪，那就得先做事再拿錢，至於究竟該給多高的薪，取決於你能把工作做得有多好。
領導者的菩薩心腸
讓員工講大局，就是希望員工開闊眼界心胸，能更有追求，不要安於把工作做到只值一兩千月薪的水平，要奔著更高的職業目標，激勵自己更願意去做些什麼，積極學習、參加培訓，豐富自己的知識、提升自己的技能，為公司創造更大的價值，理直氣壯地要求高薪。
有本事的人從來都不怕自己會得不到高薪，有意願先行付出把工作做到令人肅然起敬的水平。
一旦你能用看得見摸得著的績效證明了自己的實力，就一定會有用人者願意讓你先拿高薪再做事。只是在這之前，你要先行付出去把工作做到值高薪的水平。沒有奉獻精神，哪裡來的先行付出的決心和勇氣？
年薪幾十萬的領導者的確是在跟月薪一兩千的員工講大道理，而且因為大道至簡，所以只精煉為了“要講大局，並且要有奉獻精神”這十二字箴言。
我之所以有機會在這裡回答這個問題，想必是領導者根本沒有給員工細緻解釋這個大道理，至於為什麼沒有解釋，我想是因為耐心將盡了，越來越意識到自己是在對牛彈琴，也知道自己根本度不了員工，畢竟只是有菩薩心腸而已，並非菩薩。
職場的基本規則
雖然我也不是菩薩，但自恃深諳職場人生，便想多言幾句。
試問，月薪一兩千的員工想不想加薪？
想加多少，理由是什麼？
想加多少都不是問題，問題是，你知道這麼高的薪酬對應著什麼樣的工作績效嗎？也就是說，要把工作做到什麼程度？
如果你能把工作做到那麼好，就給你加薪，你以為可否？
能者多勞，多勞多得，這就是職場的基本規則。就連年薪幾十萬的領導者也要遵守這個規則，即使他是真菩薩，也不能打破這個規則。保留你這份月薪一兩千的工作，他就已經是在以權謀私了。不客氣地說，雖然天地生才有限，但是找若干一個頂你三個的人來做這份工作，你以為很難嗎？拿最低工資卻不思進取，尊嚴何在？
難道你可以不為了掙錢而工作嗎？
作為職業發展顧問，我不認為任何一個公司有必要保留月薪一兩千的崗位。即使招聘保潔，即使是在二三線城市，如果求職者期望的月薪低於五千塊錢，我也是絕不錄用的。
就算是用腳趾頭也能想明白，月薪一兩千，你能把這份工作做得有多好？
你要知道，不能讓員工掙到高薪，領導也是很沒有尊嚴的啊！
別以為年薪幾十萬的領導者站著說話不腰疼。職場中人要懂得感恩，感恩那些明知忠言逆耳卻依然對你好言相勸的人。我們工作不只是為了掙錢，還要為自己掙得一份驕傲。
人在職場，怎麼可能沒有屬於自己的驕傲？
這份驕傲是什麼？
才神爺答曰：能把自己很願意做、很能做好的事情做得令人肅然起敬。即使月薪一兩千的人，也要胸懷大志。
如果思想和行為只是停留在自己當前的那一小攤子上，錙銖必較，不肯做更多，不能做得更好，不願意先行付出為公司作出更大貢獻，如何能贏得別人的尊重？處處察言觀色、被人瞧不起，是什麼滋味，怕是早就嘗膩了吧？
說到底，我們都是在為了自己而工作的。雖然我們先行付出滿足的是別人的需要，但那也是在通過成就別人來成就自己。
我們都是通過成就別人來成就自己的人，這就是職場，也是人生！
此致！
如果我的回答有任何一句話能給你啟發，請為我點贊！
我是才神爺，你的職場軍師，一個通過成就別人來成就自己的人！
才神爺
要求別人做到的，其實不見得自己能做到。這種情商低的領導，為什麼一抓一大把？會走上級路線，送錢送物送色，投其所好，討得歡心，為所欲為。表面上道貌岸然，實則滿肚子壞水。公司贏利與否，年薪一分不少照拿不誤。但卻要降薪於職工，美名其曰同舟共濟。
半真半假行江湖
坐著說話腰不疼
膠東喬大俠
幾十萬的領導，相信一定是從一兩千甚至更低中慢慢的積累而成幾十萬的！也一定是以幾十，幾百，幾千，甚至上萬人中拼上去的。一定不是偶然。人都是從低往上走，走上坡一定難。只有走上坡才能拿到幾十萬。許多人小看一兩千，放棄追逐，消極消沉報怨，等著你的就是一兩千。只有拼了幹了能力強了，思維開了，你才能有幾十萬。
張立選擇不對努力白費
我在我們單位工作了十五年了，每任領導都是這樣說的啊，領導們一年幾十萬，基本在一線城市買有房子，職工一個月兩三千連溫飽都很難解決，這應該是全國很多很多很多地方的現狀吧！
