檢測新型冠狀病毒，最重要的流程是進行核酸提取。
通過核酸檢提取儀提取病毒的RNA，再用檢測試劑盒做熒光定量特異性的檢測，在短時間內就可以檢測出樣本里是否含有病毒的核酸，最終確定是否感染。
1月25日，無錫海法工業測控設備有限公司（以下簡稱“無錫海法”）總經理姚勝軍接到了一份來自碩世生物的“緊急召令” ——關於核酸提取儀庫存告急的通知。碩世生物是疾病預防控制領域核酸類檢測產品重要的供應商，在此次疫情中為前線醫療機構提供了大量檢測儀器及試劑。
“我們的主要任務是給碩世生物的核酸檢提取儀配套機械傳動部件，這也是儀器製造的第一道關卡。”姚勝軍在接受新華日報財經客戶端採訪時表示，“只有保證了我們機械傳動部件的穩定性以及質量的可靠性，才能保證核酸提取儀檢測結果的準確性。”
全員緊急復工打響抗“疫”保衛戰
早在2019年12月底，無錫海法就給碩世生物送去了50臺左右的核酸提取儀。但是彼時，大家都尚未意識到疫情的發展如此迅猛。
當了解到防疫一線的嚴峻形勢，公司立刻發佈了復工通知。“考慮到員工大部分都在外地，且物料到公司也需要一定時間，所以公司給員工發出了1月30號開工的復工通知單，並要求個人在復工之前密切注意個人身體情況。”姚勝軍表示。
“30天內趕製核酸機型400臺套”是對無錫海法的一次重大考驗，也是屬於姚勝軍自己的“戰役”。
無錫海法員工迅速復工
其中，最大的困難還是在於原材料的供給。海法主要承攬的是超高精密零件的外協加工，其餘的產品製造流程還需要上下游產業鏈協同完成。
姚勝軍說，目前許多的物料供應商都已經放假，國家也有規定不允許提前復工。“包括我們現在從深圳、廣東那邊發過來的物料，全部是通過順豐快遞，但順豐也並不能及時送貨。原來從廣州那邊過來的話，2-3天就能到，現在要4-5天。”
為了讓原材料儘快到位，早日完成生產並送達一線，姚勝軍和銷售副總楊兆庭大年初一便親自去下游企業聯繫、拖運原材料。
1月26日，第一批加工刀具和材料從台州和深圳到貨；
1月28日、29日，共計8噸的核酸提取儀制作原材料鋁合金相繼到位……
數日之內，三批原材料陸續到廠。公司沒有重型搬運設備，兩位老總自己當起了“搬運工”，二人一直搬運到深夜。
“採購流程繁瑣複雜，與外界接觸相當多。但是現在正是疫情傳播的緊要關頭，這麼多員工主動放棄休假返回公司，如果每個人都往外跑，感染風險就大大增加。”對於為何要事事親力親為，姚勝軍的回答讓人動容。“他們所做的工作，是支撐並保護所有位於防疫一線的群眾。我一個人做不了這麼多，但作為公司的負責人，在這個節骨眼我能做的，就是把控好對外的源頭，保障我所有員工的安全，做他們堅實的後盾。”
此外，公司1月25日就開始制定工作防疫制度，在短時間內組織到3000個醫用防護口罩及5大箱消毒液，並提前採購體溫計的體溫測量設備，用以保障員工安全生產。
傳遞“工匠精神” 以“小家”護“大家”
值得一提的是，無錫海法的員工數量不過50人上下，卻在碩世生物儀器開發製造的參與率達到80%以上。
公司最早於2004年成立於上海，2011年遷移至無錫。姚勝軍告訴新華日報財經客戶端，無錫海法並不是以規模化的生產為主，而是始終以‘小而精’為標準，以製造高難度產品、高精度產品為追求。
廠房一隅
“2015年，碩世生物通過網絡渠道找到我們，並在上海碩世研發中心對於核酸提取儀（2000A）的開發達成協議，我們針對碩世樣機設計圖紙問題進行改進，於30天內便完成加工組裝交付碩世。”
對於超高精密零件加工的工藝安排以及高效的加工能力，是無錫海法的“獨門秘笈”。
姚勝軍表示，公司所採用的是微米級超精加工，即要求加工工件尺寸公差、行位公差都達到微米級別。“但這樣的加工技藝，它的前期投入及研發週期非常之長，甚至可能要投入10年以上才能產生效果，對於許多國內企業來說是不願意嘗試的。所以目前在機械加工行業裡，‘往量裡搞，而不往深裡搞’的現象普遍存在。”
除了承接醫療相關設備的裝配製造以外，無錫海法在半導體高端設備零件領域也擁有強大的競爭力。
作為一名“海歸”創業者，姚勝軍深知半導體設備的中高端市場長年被日、美等國壟斷，而突破“卡脖子”難題，掌握核心技術的話語權才是中國企業的未來出路。他指出，“從前幾年開始，無錫海法就開始自己研發、組裝半導體設備，目前，我們的設備成本只有國外的1/3，甚至1/4，但在質量上完全相同，甚至更優。”
而對於種種優異成績的取得，姚勝軍將其歸功於公司全體員工一絲不苟、精益求精的“工匠精神”。“特別是在目前疫情爆發的重要時期，即使生產任務艱鉅，也必須以質量為前提，以效率為根本。國之‘大家’在前，我們這些‘小家’更是要擰成一股繩，貢獻應有的力量。”
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