不論是在職場中還是在生活中，如果說讓選出一種能力的話，我會毫不猶豫的選擇溝通能力。這個能力看上去並不值錢，也並沒有什麼難度，但是想要工作做的好，人脈擴的廣，還必須從它入手。
身邊總是會有那麼高智商低情商的同事，可以去幹具體的工作，但是對於人際交往，人際溝通方面確實很欠缺。但這往往又會給我們造成一個假象：優秀的人（老實人）為什麼總是在公司做不長久，但那些油嘴滑舌的人卻可以在職場中青雲直上。
我不止一次在被問到這樣的問題，一開始我還耐心的回答，後來我就索性回答這樣一句話：你認為的優秀僅僅是你認為的，職場中老闆認為你優秀你才優秀。這話提起來很扎心，但事實就是如此。
另外呢，我們普遍的還犯了一個認知上的偏差。一個小流氓罵人，說髒話，大家會覺得這個很正常啊，人家是混混嘛。但是一個文質彬彬的人吐個髒字大家就很難接受，因為在大眾心理上會早早給了一個標準。所以就會形成認知上的偏差。
好，話說回來。工作能力強的人想要變的優秀，變得讓職業生涯不再那麼短，切入點一定是在溝通和交流上，前面我一直在提思維是核心，思維是本質，如果我們單純的學習思維，而沒有辦法將其轉化到具體的行動上，也是白費勁。
<strong>以思維為核心，行動為指導，職場生涯才能越走越順。
思維的核心：主要體現在看待問題的視角上，不同的視角效果會截然不同。
溝通四要素：
1、話題
任何溝通想要順利進行，首先就需要把握交談的主題，跟溝通的人沒有共同話題，正所謂話不投機半句多。找到彼此感興趣的事物，或者彼此都關注的問題，否則說了也是白說，尬聊。
2、時機要對
常言說：時機不對，溝通簡直就是冒昧。尤其是我們跟領導，上司進行溝通的時候。如果領導不忙，心情很好，而且又在辦公區，那我們去進行工作彙報就會順利很多。
如果領導剛從老闆辦公室出來，一臉鬱悶，這時候最好還是少去打攪，除非你手裡的任何是領導明確要求你某個時間給他的，否則就換個時間吧。
3、溝通的切入點
切入點做得好，在溝通上就很容易達到預期效果。其實這個跟寫文章一樣的，我們想要表達一種思想，觀點，就是需要選好立意、視角。我經常看到一些大V，他們儘管談論的主題特別常見，但是視角很獨到。這樣也能寫出爆款文章。
在現實中的溝通，切入點是成功的一半，另一半取決於態度、預期和解讀問題本身的視角和立場。立場不對，多數時候很容易被忽略掉的。
4、行事策略很重要
在溝通中，必須要根據對方的性格、嗜好和品性來制定相應的策略，量體裁衣，才能更有把握地達到預期效果。
三大持續優化的底層邏輯：
最近我一直在學習關於思維類的書籍和思維模型，研究底層邏輯。為什麼要學習這個？因為如果你細心觀察身邊的一些人和事兒的時候，就會很容易發現某人跟人之間的差距其實並不在於表現的能力，而在於他的底層邏輯。
底層邏輯的優秀與平庸，會造就我們不同的人生和事業成就。
這句話其實我非常認同：一個人不需要什麼都會，也不需要豪言壯語，只要他能做到不斷的學習和自我精進，更新自己的能力圈，他的人生一定不會太差。
那接下里我們來說一說具體的底層邏輯：
1、認識到個人價值觀對於底層邏輯的重要性
價值觀是我們構建底層邏輯的基礎，用正確的價值來指導自己的思想，才能夠避免走彎路。之前有一些諮詢我的朋友，我告訴他一些底層邏輯，他們總會有這樣的認識：你說的都對，但是都是正確的廢話。
這話說的很牛氣，而且懟的很到位。但半年過去了，他還是那個見人積極就嘲諷，見人努力就開懟的“有志青年”。而我和另一些朋友早已不是之前他口中的雞血青年啦。
積極與消極，利己與利他，做與不做，信與不信，一念之差，結果將是天壤之別。
2、提高解決問題的能力，底層邏輯的就核心
這個也是我們個人價值最直接的體現，越是高級公司的職員就越是注重這個能力，員工做事兒的時候不僅僅考慮完成任務的問題，還會積極主動的在具體事務中提升個人能力。
遇到問題總是去躲避問題，那問題永遠不會解決，將自身的能力匯聚到正面應對的角度，不斷的提升能力，進而提升自身價值才是正確的道兒。
3、擁抱變化、樂於分享
擁抱變化，這個就是指我們需要不斷的適應環境。適應新環境其實挺折磨人的，尤其是一些不善於交際的朋友。但在現實中，我們不得不去擁抱它。
就目前的情況來看，幾乎很難找到一個員工從畢業到退休就在一家公司的情況，即便有估計也不是我們想要的，即便你想估計那家公司也不一定能夠抗到你退休。
樂於分享，說明我們不僅具有團隊精神還有發散思維。尤其是在互聯網時代，給了太多普通人機會啦。擁抱變化，擁抱互聯網，積極參與分享，在成就他人的同時，也成就自己。
“恐懼”是我們大步向前的最大阻力，打破循規蹈矩，才能看到別樣的世界。
我是@楊子翔 ，前上市公司高級工程師，歡迎關注我，專注于思維模型的研究和學習，每天都會有職場乾貨輸出，歡迎評論和轉發，職場中一起進階。
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