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管理和文化没有必然关系，更要看多大的企业什么类型企业，在懂生活懂人性有阅历有能力有经验的基础上谈有没有文化可能更适合谈管理能力，企业大中小微，管理高中低下。很多时候是你自己都知道你的管理什么问题，而不肯面对不肯承认不肯改变[灵光一闪][机智][机智]
半山一水1
首先，管人跟有没有文化不直接相关
然后说一下怎样管
从你的描述来讲，应该管的人不是很多，这样就会存在一个bug，员工没有良好的晋升机制，也就是说，他在这里看不到未来，不高兴他随时走人你还怎么管？
所以:
1.留住人。也不用特别担心这个问题，就是你得知道员工的需求，他为什么来这儿工作？离家近？工作时间短？工资比同类公司略高？......了解这些问题，然后你要保证自己人员流动不能太大，否则每个人干两个月刚熟悉工作就走人还谈什么管理（如果人员流动大，可以设定一定制度来约定最短工作时间，譬如本来试用期80％工资，但工作满一年补发另外20％）
2.定制度。一定要有书面的制度，而且招人的时候就得告诉员工有这些要求，你能不能接受，越是小的公司越得提前说明，考勤制度，请假制度，着装制度，薪酬制度等等，要用制度去约束员工的行为
3.笼络人。制度是死的，但是人是活的，你如何能做到依照制度罚了员工让他心服口服，还让他觉得你很给他面子了？这个说起来就太多了，看个人处事方式
此外还有一些小建议
1.赏罚分明，当众表扬私下批评
2.员工创造的利润都是老板的，你得“哄”着他们干活
3.正式的培训和定期例会会给大家纪律感和仪式感
4.不要失去老板疆界，走的太近容易失去权威
5.员工行为会参照你，如果你能拖则拖或者凡事差不多，那员工也一定那样
6.一个人发言，你管人那就不要让媳妇或者父母或者小舅子再插手，可以私下讨论但发言人只有一个
7.不要因为缺人而留下没用的人
8.工资一定要按时发，不用提前更不能推后
......
祝财源广进
肆哥爱学习
管理管理。管重点在于人，理重点在于事！个人认为要做好管理，先管理好自己，先管理好自己再去管理别人，你才能以德服人。
也就是说要想人前显贵，必须人后受罪。你自己把事情做好了，别人才会愿意听你的。
如果说你自己学历不高，就把你自己分内的事儿做好。记住自己的责任，做好自己的本分，这是一个管理者最基本的素养。你不要自己还做不好呢，你也只需要管理下面的人，下面人也不会听。作为一个管理者，你肯定要比下面的人思想境界，学识技术更高一层。没有文化，那我们我们就把我们的人情世故是不是专业能力比他们强。
像南方很多大学生，就是都是给一些就是小学生打工的吗？现在社会上流行的一句话不就是说嘛，用起大学生用不起农民工。因为人的就是学历和他的能力是是不划等号的。学历这一块儿和管理好，管理不好人没有直接的关系。
你如果说是小公司的话，就是人情维系，等公司做的规模大了才用到管理。
现在做老板都是身体力行的。尤其是想老小老板。小老板压力大，凡事亲力亲为，因为现在人员工资太高。
所以说啦，看当事人怎么想的，怎么考虑。
我是三犬追风，很高兴回答你的问题，谢谢！\n
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三犬追风
你好，很高兴来回答你这个问题。
其实在一个企业或者一个公司里面做管理是一个很重要的一个岗位。管理是一门学问。不是任何人都可以胜任的。向笔者所提的问题。没有文化可以做管理吗？
其实学习管理不需要太高深的文化，这要考虑一个人的情商。以及他对于工作流程的熟悉程度。没有文化或者学历低都可以进行学习的。
下面我简单讲一下管理学。
管理俗称来讲的话就是。通过组织和制定规则，让一群人更加有效协调的去工作产生想要的劳动结果。
作为一个管理者。要具备以下几种条件。
一对于管理的事情，一定要熟识，熟知他的一些规则和顺序，以及工作量的大小。时间和效率上的一些把控。要熟悉工作流程。以及要达到的管理的目的。
管理者要具备一定的与人沟通的能力。
管理者要具备遇见突发情况处理的能力。
管理者要具备对于结果承担责任的能力。
管理者要熟悉工作的本质，对于工作流程要比较熟悉。
如何做好管理呢？
一，要对于本部门或本公司的事情要做到熟悉熟知。这样的话你才会更加合理的去安排人员去工作，如果自己都不知道这个工作应该如何去做，那还很难去管理这个人。因为有一些决策是下面员工他自己做不了的，必须要管理者亲自去决定。如果管理者或者统帅，他没有一个好的方向，以决判力的话，很容易达不到预期的结果。
如果自己的能力或者说专业，达不到工作的要求的专业度，要学会选人用人。在选人和用人方面要通过第三方机构。或者专业的人士做出正确的一个评估。不要自己去下结论。这样的话很容易会做出一些不确定的判断。当选好人之后。用自己的管理方法去把这个人用好。
下面我说一下管理者的主要的几个身份。
第1个身份是老师。
作为一个管理者，要给大家去讲解工作的一些流程和工作要注意的一些事项，让大家尽职的去做好这个工作。你要像老师一样，知无不尽言无不言，就像老师一样，手把手的把下边人培训好做好。要统一大家一定的价值观。因为在一个公司或者要去做一件事情时候，大家一定要有一个共同的一个目标。因为很多人来的公司，有些人是为了工资而来，有些人是为了在这个公司学到一些技能。你要知道大家的所有的诉求。而把这些诉求统一之后，干好这份工作，那这样的话，大家的价值观就是一样的。如果大家的价值观不一样的话。大家很难拧成一股绳去干好一件事情。所以做好一个管理者，首先身份要做好一个老师，让大家的价值观统一，其次把工作的一些注意事项以及工作流程让大家学习并掌握好。
第2个身份。是考官。
当你把所有的技能交给员工时。或你提出的要求让员工去做的事，一定要做好一个考官。这个考官一定是公正公平的。而且是比较严厉的。好就是好不好就是不好。通过考核去检验下边儿的员工是否按照事先约定的或者工作的规范去做事情，做的事情是否达标。
第3个身份。是朋友。是哥们
当下面的员工掌握一定的技能之后。他都会工作，你要和他在朋友的一个角度上，去帮他去分析工作当中遇到的一些问题痛苦。和麻烦。亦师亦友的去帮他去解决这些问题。给他一些在工作当中提一些好的建议或者技巧，帮他度过这个难关。那这样的话，这个员工就会感觉到您这个领导会很体贴。跟他是在一个战线上面。而且有利于你对于工作的一些掌控。这样的话会让月员工觉得领导不是那么冰冷。会体恤员工的工作，能帮助解决实际的问题，这样的话员工就会有信心把工作完成好。当员工完成好之后，要适当的给予鼓励及奖励。这样的话员工。的积极性就会很高。
以上是我回答的问题。总体来讲，管理是一门学问。他是需要我们每天去学习和改进的。也需要我们通过实际的工作中去改变我们的管理方法。在管理上不需要太多的文化。只需要你用心的学就可以了。做好自律。希望以上的回答能帮助到你。
孙月来
以前网上流行一个段子，未接受过高等教育的人，由于在社会上没有太强职业竞争力，为了生存，在各个领域敢想敢拼，最终选择一个适合自己行业创业当了老板，接受过良好教育的人因有太多可供选择机会和平台，大部分给创业老板在贡献自己青春和智慧，所以有没有文化≠能不能当老板，那么没有太多文化老板如何管理好公司呢？
1、老板要有大格局和大胸怀，善于把比自己能力强的人聚集在自己身边，为己所用。汉高祖刘邦，之所以能够打败西楚霸王项羽，一统大业，用他自己话说，论排兵布阵不如韩信，论运筹帷幄不如张良，论谋划天下不如萧何，但是他们均为我用之，故而能够成就大业。
2、没文化不可怕，可怕的是没有学习力，《大染坊》主人翁陈六子，叫花子出身，斗大字不认识一个，但是照样成交一番伟业，那是因为他聪明好学，要饭的时候喜欢听书，从历史故事中学会太多为人处事大智慧，成年后不认识字，但雇人坚持每天给自己念报纸听，国内外形势资讯尽在自己掌握中，所以当老板需要站的更高，具备更强大学习力。
3、管理即人性，当老板要通人性，把人搞懂了管理也就不是什么难事了，零售业海底捞胖东来就是最好的例证，老板于东来只有小学文化，但是经他手打造商业零售帝国胖东来，走到哪连全球500强的沃尔玛和家乐福都忌惮害怕，因为于东来通人性，对待员工真正做到像家人像兄弟姐妹，公司90%利润给了员工，员工对企业忠诚度和奉献精神极高，员工对顾客更加用心和热情，上下一心，其力断金，老百姓买东西只要有胖东来地方就不会选择第二家，因为量优质好，服务棒，老百姓信得过，金杯银杯都不如口碑。这次疫情，胖东来，第一时间向武汉捐款5000万，第一时间承诺所有门店生鲜以进货价出售，决不涨价，这是老板大格局和大情怀。
新时代，大众创新，万众创业，给力更多人白手起家当老板机会，但是近两年经济下行，受全球及国内经济形势影响，各行各业经营起来都不易，尤其是中小微企业老板，做人难，做老板更难，再加上这次疫情，很多老板估计更会雪上加霜，但是还是鼓励各位老板要挺住，武汉加油，老板更要加油!
职业规划师祁学志
我认识没有文化做老板的人很多，他们大多数要么是技术出身，要么是业务出身。他们刚开始并不懂得管理公司，把精力放在经营上，开招市场，研发技术。但随着公司业务壮大，他们一般从以下几方面管理公司：
1、初创时员工只要服从，能完成任务就行。没有什么制度，都是老板指示员工做。
2、巩固发展期时，老板经常出差客户公司或供应商公司现场看多了，同别的企业老板聊多了，也能学到一些拿回来修改着用。这时侯有基本制度
3、随着公司人员增加，规模壮大，这时候老板看不到那么细，就只管几条，例如效率和利润，通常会请职业经理人介入协助管理。开始学会向管理要结果
我见过没有文化老板管理公司，他们没有那么多高大尚的工具，也不懂得什么体系，他们制度很简单就那么十几条，但全公司都能看的懂，都知道并且能记住。
没有人天生就懂管理，相反我认为他们在现实工作中学习到管理经验和方法法更结地气，更符合企业发展，不像很多企业制度一大堆能实际应用没几个。
职声职语
当老板是不需要文凭、学历及门槛的职业，但要把企业运营好需要有敏锐的商业洞察力和过人的领导能力，不懂管理需要找恰当的人来管理，学会放权及监管！举几个行业例子，仅供参考！
一、餐饮行业，老板需要把握“采”和“服”两个环节。“采”就是采购，需要采购新鲜食材，把握食材的质量，同时要获取采购渠道，好的采购渠道能减少成本，更能保证产品无毒、无害。“服”就是服务，服务、协调好后厨的加工和卫生，餐饮行业能不能赢利取决于口味，好厨艺是决定餐饮的生命期。夫妻小店几个拿手小菜就餐的汽车能把一条街堵得水泄不通，大饭店菜不可口也会一年之内关门大吉。
二、工程行业，老板需要把握“营”和“质”两个环节。“营”就是营销和宣传、推广，只要把大量的客户引流过来，才能有后期的做方案、设计、预算和合同签定的事务发生。“质”就是工程质量，老板要严把质量关，质量包含施工材料的质量、施工过程的安全以及竣工后成品质量，好的质量是回款的唯一保障。
案例很多不再一一列举，没有文化的老板不一定不懂经营，但要学会借力使力、专业的人负责专业的事就可以了，但后期自身的提升更重要！
老板的老管家
《管子》形势篇里提到《老子》讲：道生之，德畜之，物形之，势成之。山形够高就可招来敬供的羊，所以管理和文化并没有直接关联，更应该做的是，正道聚德，自然驾驭。
姚远1
管理是社会学问，一个阅历丰富的老板不一定就非的是有学问，学问重要但是不是和没有学问的老板有可比性的
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活小邪
有文化不等于有知识
没文化也不等同于没知识
管理是一门艺术，情商更重要。
人对了，路就通了。我是专业人力资源管理师可以联系我给靠谱接地气的方案[大笑]
