八零侃球
我现在工作的公司，每天早上也需要开晨会喊口号，这已经成为我们公司每天工作之前的惯例。对于开晨会和喊口号，我还是赞同的，这在管理上也起到了一定的作用。
公司早上开晨会、喊口号，是一个公司的精神面貌的体现
1、我在刚参加工作的时候，是很反感公司开晨会、喊口号的。随着工作时间的延长，我反而喜欢了这种形式，其实这是一个公司每天精神面貌的体现。
2、这种晨会、喊口号的形式最多出现在超市和服务业中，他们以员工这种喊口号的形式宣传自己的公司企业，来吸引顾客，树立自己特有的企业文化形象。
3、以前我刚开始接触晨会与喊口号的时候，我有一种每天做晨练和早操的感觉，是自己每天必做的功课，这种方式已经成为企业的一部分。
4、我们公司的晨会和喊口号并不是一尘不变的，他会随着公司的发展而进行改变，公司发展的每个时期都有他新的口号，让公司领导与员工明确公司的发展方向。
5、公司的晨会与喊口号，能在极大程度上提升员工的活力，提升整个公司的活跃度，让自己的员工在精力充沛的情况下投入工作。
6、公司的晨会与喊口号是我们企业的整体精神面貌的体现，是每一位工作的员工，都能够意识到，公司对自己的重要性，一切工作是为了公司的发展。
我内心是愿意接受公司每天早上开晨会、喊口号，这并不是一种形式
一、很多参加企业晨会的人在喊口号的时候，都会在心里十分的排斥，认为这种形式起不到任何作用，但是在你习惯的时候，这种企业文化已经融入到你的工作中了。
二、公司这种开晨会喊口号的方式，已经成为了许多公司的传统，他深入到公司每一位员工身上，已经成为提高企业凝聚力和竞争力的最有效方法。
三、有很多公司并不是只是为了喊口号，他是为了加强自己员工的集体归属感，让员工有集体意识，在这种形势下增强了员工的集体精神与团体意识。
四、有的公司不但喊口号，还以做操、唱歌的形式来活跃员工的工作气氛，使员工能够有一个饱满的热情，投入到新一天的工作中去。
五、开晨会和喊口号已经成为每个公司的独特文化形式，不是为了走过场，而是充分表现了一个公司的精神面貌与文化底蕴。
六、其实这种开什么喊口号的形式，最适用于劳动密集型的企业，随着员工的知识水平不断提高，这种开晨会喊口饭的方式已经成为每个公司的管理重点。
每个公司的开晨会与喊口号，都起到了什么样的作用？
第一、开晨会是非常有必要的，能够总结前一天的工作，并处理工作上遗留的问题，还可以制定新一天的工作计划，让每一位员工的工作任务更加明确。
第二、每个公司早晨喊口号都是一个激励人心的过程，能让你在一天的工作里充满干劲，是自己把所有的精力集中在工作上。
第三、晨会是领导与员工相互了解工作的一个方式，能够让领导知道员工在工作中存在的问题，也能够让员工明白领导下一步工作的主要方向。
第四，公司晨会中的口号并不是白喊的，它可以时刻提醒着公司领导与员工，把公司企业的未来发展，当成自己工作的首要任务来做。
第五、很多公司每天的晨会，其实主要面对的是一些基层的工作人员，公司以这种补充心灵鸡汤的方式，来加强员工对公司的归属感与凝聚力。
第六、许多公司已经把开晨会和喊口号，当成了一个展现企业文化，表现企业风貌的一种最好的展示形式，提高了企业的形象。
总结
我是赞成每一个公司使用这种开晨会喊口号的方法，来提高员工的精神面貌和团体意识，这也是每个公司企业文化的固有表现，是员工每一天工作的动力来源。
每个公司都有它独特的管理形式，我们不能以自己的意愿来改变公司的管理方式，只有我们想办法融入到这种企业文化中去，来实现自己的事业理想。
希望我的回答能够帮助到你
职场幸福路
我内心里是拒绝的，内心是不认可的，并没有什么卵用。可能我本身是抗拒这种打鸡血的喊口号方式。
记得刚毕业那会，去南京找工作。也是之前的师哥介绍过去的。是卖手机域名的。当时国家还在推3G，就跟之前抢注域名一样的。每天早上喊，做游戏。感觉很无聊。不久我就退出了。
我还是喜欢比较正常的公司。哈哈。
MR大叔
[精益到家]为你解答：每天早晨在制造车间的空地，在房产中介的门口，在商场的专柜旁边，都在召开晨会，晨会在各行各业得到普及和重视，由此证明，召开早会对于员工一天的工作确实有所帮助。
文章主要分享制造工厂的早会问题，我们先来看一下员工在心里怎么看待每次召开的早会。
员工心中的早会真的是在浪费时间吗？
在车间管理期间，看过很多班组每天召开的早会，也找员工了解过对于早会的看法，有下面几点和大家分享，
01.早会导致员工提前15-20分钟进车间
绝大部分工厂的早会都会安排在正式上班前进行，例如每天是8:30考勤上班，早会安排在8:15分开始。
站在管理者的立场应该这么做，但是员工会认为占用了自己的休息时间。
02.每天都是重复那么几句老话
员工对于早会的第一想法就是：每天就是把那几句话重复说，我都能背出来了，
员工心中肯定不喜欢参加早会，但既然参加了，肯定希望听到自己感兴趣的东西，对自己有帮助的内容。
正是因为很多早会做不到这一点，所以员工认为早会就是形式，在浪费大家的时间。
哪些原因导致生产的早会没有诱惑力？
A、早会的作用要求演讲者不停的重复
早会每天重复员工的作业纪律，5S规范，品质意识等内容，这些需要不停的重复，不断的提醒，才能让新员工养成好习惯，老员工保持好习惯。
B、早会没有输出新的内容
作为早会演讲者，也会感觉到早会无话可说，下面的员工更加会感觉到无聊，主要的原因是演讲者对于当然早会的准备不足，演讲的技巧性不够。
早会不仅是演讲者单向的输出信息，员工的信息接收同样重要，只管输出也不管员工反馈的早会效果肯定好不了。
小结：员工是否愿意配合早会，取决于早会有没有带给员工有用、有兴趣的内容，演讲者调动气氛的技巧。
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如何召开一个高效的早会？
基本原则是过程不拖沓，演讲不说废话，会后有确认。
01.过程不拖沓
早会要求在10-15分钟内结束，那么整理队形就要求在1-2分钟搞定。
每天准时开始，考勤点名不到者算迟到，不能例外。
演讲者准备充分，演讲过程流畅，不能一边讲，一边想。
02.演讲不说废话
讲话讲重点，减少不必要的陈述，
讲有用的内容，哪些对员工有用？公司决策，通知安排，工作重点，品质问题，员工福利等，
讲影响人多的内容，只是涉及个人的，特殊问题可以找员工单独讲，
03.会后有确认
早会是否有效果？判断依据是员工是否接收到信息并执行。
有效的早会需要形成闭环，不能只是单向输出信息，不管员工接收，更不管员工的实际执行。
对于早会的重要事项，重点人员，需要会后进行确认信息的接收和实际执行效果。
小结：在有限的时间内把有用的、有影响的、有激励的、员工感兴趣的内容讲完，不搞形式主义，有则多讲，没有则少讲。
早会的意义有哪些？
早会的作用也是我们召开早会的指引，具体如下，
宣导公司政策，例如年度战略目标，全员质量提升，产能冲刺月等信息
宣布公司通知，例如节假日放假安排，周末加班安排，团建活动安排，年会聚餐安排等
总结前一天的计划达成，汇报发生的品质问题和生产异常
进行当天计划安排，主要为重点产品、重点工位
提升员工士气，加强班组文化建设
总结：
早会的对于生产管理的作用是经过大家的验证的，但是具体效果取决于企业对于早会的理解和具体组织实施，只有输出对员工有用的信息、感兴趣的内容的早会才能激发员工的积极性。
我是精益到家，十年以上运营管理经验，欢迎关注我，为你分享工厂问题的解决方案。
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精益到家
1 很多其他性质的公司企业也都喜欢这么干，特别是很多民营企业，就喜欢搞这套，有些每周例会还会让每个部门每个人轮流主持喊口号写口号简直弱智暴了，老板觉得大家对一个根本不存在的概念一直喊，一直叫谎言重复了一千遍就成真理了，上班就真的变成是快乐的事情了，有房有车月入过万就那么容易喊喊口号就行了。
2 如果老板不心黑，就是脑子有毛病。特别是一天到晚心灵鸡汤忽悠员工廉价劳动力，你跟他谈工作量谈加班谈工资，他就讲他发达史，告诉你年轻人要吃的了苦，年轻就要锻炼，还要你感谢公司给你不计报酬的工作机会。这种公司还是早滚早好。就算累死底下人，他也觉得自己是员工恩人，给两毛钱工资都心疼。
打个比喻：
3 “告诉我你们是谁？！！！”
――“我们是大傻逼！！”
可能你也会笑他们是一群“喜庆的神经病”，但其实口号无处不在。
从前慢Free
的确现在有很多公司有开晨会或例会的情况，我们公司也有，不过不是整个公司开，而是某些部门或工种开。
开晨会有没有用，这要取决于会议组织者对开会的内容和效率的把控。
开会都是有目的的，比如开会的议程、时间、参见人数。不会是为了开会而开会。
开会也是有技巧的。如果开会效率不高，就会白白浪费大家的时间。
在我们公司，开晨会一般半个小时左右，开会的内容有：第一，总结一下昨天的工作内容情况（包括晚班的情况），看昨天每个人、班组的工作是否都按时完成，工作中有那些问题，有那些好的地方，有那些需要改善的地方。第二，明确今天各个人、班组的工作任务，以及计划安排昨天。第三，大家提出完成今天工作任务需要协助的地方。这样做，其实效率很高的，很多工作中发生的问题，今天能够及时纠正和解决，让大家知道今天应该做些什么，完成时间是怎么样。管理者或领导才能把控好整个部门的工作过程和进度，不至于很多事情，都发生好几天了才发现，到那时，再补救就晚了。
其实，作为领导，他做的很多事情都是有原因和目的的，只是我们站的角度不同，有时候很难理解罢了。如你对会议有什么意见，最好开诚布公的和你的领导交流。大家有什么见解呢，欢迎在下面评论或留言
职场老妖1
我的理解是，这个应该是企业文化建设的需求吧。
卢梭在《社会契约论》中定义文化：“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。“企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。建设企业文化，实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系,根据长远发展战略重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运作以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则。
制定了新的企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导，规范企业员工的思想、行为。就需要我们着力从几个方面落实下来：
（1）规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。
（2）工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。
（3）典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。
（4）典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。
（5）传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。
行为的规划应依附于总体目标之上，综合运用相关学科的知识与技巧，给予整体策划。着眼于与长期性、可操作性强，细致规范甚至教条的企业行为规范，才可以有效的落实下去，久而久之，才能真正规范，鲜明的体现企业理念。
我们公司也是每天晨会进行口号式文化建设，我是比较反感的，仪式性的东西应该和别的手段相辅相成，才能避免员工的反感，达到实际的效果。
风之物语
开晨会和喊口号，对于我这样的人来说，肯定不愿意，腼腆，脸皮薄。
不过对于公司来说，我觉得有时候很有必要，当面锣对面鼓的把一天的事一张一张的安排好，大家做什么都明明白白，做到什么程度都清清楚楚，对工作很有利。
另，晨会和口号是一种仪式，工作其实需要仪式感，生活也需要仪式感，能振奋人心，能使人充满自信，也算是一种心理暗示吧。
我不反对晨会和口号，但我真心的做不来。
马王16
开晨会是件好事，但每天都开就有点浪费大家时间了，毕竟大家都有各自的工作要忙，有的甚至每天都开每次都差不多开一上午，等于一天半天时间都在开会，我想知道这种剩下半天让员工把一天的活都干了的人是怎么想的，而且每天开会并没有解决一些实质性的问题，难道是因为生活需要仪式感，工作也得有个仪式感？弄得下面的哀声怨道的，没了工作气氛，这不适得其反吗……
给生活加点彩ZM
对这些口号，我的内心是抗拒的，总感觉像是在搞传销，打鸡血似的。之前我们也弄过这样的晨会，员工都取笑，认为这是病态，后来取消了。
一般像是饭店，美容店，房产中介，培训机构等还搞这个，或许这个对某些行业有点作用，时刻需要打鸡血，存在就是合理。但我本人看到这个的确是很反感。
人资扫地僧
开晨会，喊口号，只要是速战速决的，可以考虑，也有必要，好处自然也有。就比如上学时学校里的做早操，晨跑，晨读。晨会主要就是各部门汇报下当天的工作计划，以及需要别的部门配合的相关事宜，开完晨会，喊个口号，给自己加个油，然后激情地投入到当天的工作…
