劉備雖然掛著一個帝室之胄，大漢皇叔的名頭，但充其量是一個沒落貴族，用他自己的話說就是“漢室末胄，涿郡愚夫”。這點他倒不是自謙，《三國演義》第一集說他：“家貧，織蓆販履為業。”也就是一個織蓆賣鞋的小販。
劉備可以說要錢沒錢，要兵沒兵，要武藝也沒武藝。連蒙帶哄，白手起家，竟然打下了一片江山，靠的是什麼？用人！關張趙皆是當世英雄，都對他忠心耿耿；諸葛亮更是曠世奇才，也對他死心塌地。劉備的馭人術可見一斑。
劉備雖然在機權幹略上略有不足，但是在用人上絕對是一個高手。諸葛亮評價他：“劉公雄才蓋世，眾士慕仰，若水之歸海。”《三國志》陳壽說：“先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風，英雄之器焉。”
甚至，毛主席也對劉備欣賞備至。工作之餘，毛主席讀完了《二十四史》，而且在有些地方作了批註。對於劉備，曾多次談論。他認為劉備的優點主要是善於用人，善於團結各方人士，這點與曹操同等水平。
眾所周知，諸葛亮有經天緯地之才，徐庶和水鏡先生都曾經說：“臥龍鳳雛，二人得一，可安天下。”可是，這樣一個不不可多得的人才，為什麼對劉備甘效犬馬之勞，甚至在劉備死後，依然鞠躬盡瘁輔佐幼主呢？
因為，劉備的領導謀略太高了，高到把諸葛亮請上了神壇。諸葛亮即便有不臣之心，也不好意思對幼主下手。就這4招，夠很多領導者學一生的。
一，給面子。
相對劉備這個小販來說，諸葛亮是一個大知識分子。而知識分子有一個最大的毛病，就是好面子。劉備為了請諸葛亮出山，三顧茅廬，屈尊相請。甚至“見先生仰臥於草堂几席之上”，劉備並沒有驚擾，而是“拱立階下”。態度分首先加十分。剛開始，諸葛亮還二兩小蔥拿一把，劉備立刻開始打感情牌，流著眼淚說（玄德泣曰）：“先生不出，如蒼生何！”“言畢，淚沾袍袖，衣襟盡溼。”諸葛亮一看，領導夠真誠的，還是答應了吧。
點評：真正的人才，不是用錢買來的，而是用心請來的。給人才面子，他就會給你底子。
二，放權力。
用人不疑，大膽放權，是劉備用人的核心策略。劉備半生顛簸，流離失所，深知自己做不好一個總經理。劉氏公司要想做大做強，必須有一個能謀略、善統籌、有視野、懂大局之高人，把公司日常經營管理重擔挑起來。請得孔明出山後，劉備立刻任命他為劉氏公司CEO，不但給職務，而且給權力。博望坡之戰前，“玄德便以印劍付孔明”。從此之後，就把軍中大事一概交給他打理，自己做起了甩手掌櫃。領導如此信任自己，諸葛亮能不殫精竭慮嗎？
點評：領導沒有信任，下屬何來忠誠！對才高德旺的下屬，信任就是最好的激勵。
三，堵後路。
在白帝城時，劉備染病不起，自知時日不多。自己在的時候，諸葛亮沒有異心。自己一旦西歸，嗣子孱弱，諸葛亮造反怎麼辦？劉備不愧是一代雄主，一招將諸葛亮捧上了神壇。先是撫其背，回憶過去。然後拉著他的手流淚說：“若嗣子可輔，則輔之；若其不才，君可自為成都之主。”諸葛亮一聽，立刻泣拜於地，表忠心道：“臣安敢不竭肱股之力，盡忠貞之節，繼之以死乎。”領導如此推心置腹，下屬何敢心生貳志。
點評：劉備此招，可謂釜底抽薪。看似推心置腹，實則步步為營，堵住了諸葛亮的後路。
四，撤梯子。
劉備把諸葛亮請上神壇之後，乾脆連梯子也撤掉了。劉備讓孔明坐好，然後把魯王劉永和梁王劉理叫到跟前，令二人給諸葛亮跪下，說道：“朕亡之後，爾兄弟三人，皆以父事丞相，不可怠慢。”得，諸葛亮一下子成了後主和魯王、梁王的乾爹。諸葛亮只能“臣雖肝腦塗地，安能報知遇之恩也！”。然後劉備又遍告群臣：“朕已託孤丞相，令嗣子以父事之。”最後又專門叮囑趙雲：“卿可想朕故交，早晚看覷吾子。”意思就是說，咱倆可是老哥們，你可別讓別人欺負我兒子啊。諸葛亮一旦造反，趙雲肯定跟他拼命。
點評：劉備不愧是一個權謀高手，這幾招滴水不漏，諸葛亮就是有賊心也沒賊膽啊
圖文轉載自網絡公開內容，著作權版權屬原創者所有。理解原創不容易，並向原作者表達感恩和敬意。經檢索無法確定原創者，故未標明作者。我們分享此文出於傳播更多資訊之目的，無商業用途。如涉著作權事宜請聯繫小編更正或刪除。
閱讀更多 抱朴利他 的文章
