职场是个技术活。如果在职场中，遭遇冷板凳怎么办？看是升职了，可实际却权利被架空了，我该怎么办？
这几天就看到一位伴随这创业公司成长到稳定期，却遭遇冷板凳的职场人小S吐槽：小S一毕业就跟着老板一起创业，一直以来公司的什么事情都是他负责。
三年后的今天，公司已经逐步趋于稳步发展。而偏偏这个功成名就的时候，这位小伙子却遭遇了令他茫然无措的冷板凳。
老板给他挂了个公司负责人这种 “高端、大次、上档气”的名衔，却又从外面请了个和尚来念经，把他手头负责的所有事务全部交给一个新招进来的主管负责。还让他不要插手。
而据他观察，这位主管又很有意思！怎么个有意思法呢？他说，这位新任的主管，经常喜欢发私信给老板，说一些针对公司的改善想法及建议。而一旦老板不在的时候，又是另一个样子了～这样搞得小S有点诚惶诚恐啊，他心里想：你这不行啊，你这搞得公司运作的好，功劳都是主管你的一样，公司没运作好，责任全部都是我承担？
就这么个问题，非常典型，非常深刻。非常的有职场潜规则的阴谋论气息。这一期，我针对”明升实降”一类的问题，做一个理性的剖析，希望能让广大与小S有类似遭遇的职场人，有一个理性的应对方法。
乍一看，这是一个好难下笔的话题！..不过我建议我们可以先换一种思维对待这个事情。先不要顾影自怜先，因为也有可能老板另有深意。我们要做的就是转换心态，开放胸怀，一分为二的去甄别、去判定它，再有针对的做打算。建议你可以从以下几个方面落地实施：
一、首先你可以先看新任主管他一段时间，比如三个月、五个月。然后针对他的措施方案、部门构建理念、职能划分等等大方向上，看看有没有更好的改善建议方案。
如果有就，写下来：哪里做的不到位？要怎么做才更好？
如果没有，就针对他的改变进行一个正面的点评：做得好，为什么好？并同时附上对自己的以前相关方面的不足进行简要的点评，表示自己在这些方面还有改善的空间，自己近期也一直有计划的在这些方面进行强化提升。
二、挑个合适的时机，跟老板开诚布公的谈一下。
谈谈你这段时间对新任主管的这份改善建议与点评。同时感谢老板一直以来对自己工作的信任与支持，并温和的表明，自己想继续带领这个新任主管和部门，甚至可以挑战负责更多部门。
三、如果对方确实有飞鸟尽，良弓藏之嫌，并且要继续行卸磨杀驴之实，那就带着你横溢的才华，另谋高枝！先不要急着离开，等找好了新工作，就走。良禽择木而栖。
四、如果对方同意你的想法，并且实际授权给你，那就恭喜你了！好好干，这说明老板是真实目的是想要熬一熬你，想看到你的运筹管理实际能力，是真的让你上位！
这里的判断关键点在与是否实际授权。我挑选几个以下指标，来衡量是否实际授权：
1、部门主管的KPI由他写，你批核。
2、部门主管的KPI年中、年终，由你评分。
3、KPI的分数关联到年终奖多寡。
4、所负责的部门人员去留问题，用人部门有建议权，最终去留决定权在你。
祝大家事业更上一层楼！
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我的理想是努力做一个能够传道、授业、解惑的人。我想，每多帮助一个人，我就离理想更近一步！
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