對工作業績保持強烈的意願
為了企業的生存和員工的發展，利潤是僱主不得不追求的，這沒有什麼可恥的。自由市場的原則就是競爭，我們所獲得的利潤是正當營業所應得的報酬。
——稻盛和夫
所謂不可能，只是現在的自己不可能，對將來的自己而言那是“可能”的。應該用這種“將來時行時”來思考。要相信我們具備還沒有發揮出來的巨大力量。 “行！我們能做。” 衡量自己的能力要用“將來進行時”，用這種積極的態度對待工作。
1、首先，是榮譽感
百度在元宵節的時候舉辦了年度優秀員工、團隊表彰大會“百度驕傲”，原本以為是慢人一拍，然而後來卻發現是刻意選在了元宵節這天，還特別邀請獲獎者親屬一起觀禮。現場還為百度家人設置了特別的頒獎環節，可以說是很用心了。百度人力資源高級副總裁劉輝作為公司高層，也直接地向員工和家屬致敬：我們為擁有一群世界上優秀、最簡單可依賴的員工感到驕傲，也為我們有一群世界上最體貼，最溫暖的百度家人感到驕傲。
對這些在北京打拼的年輕人來說，有什麼是比讓爸媽親眼看到自己在工作上的成績更值得自豪的？公司在對的時間、在對的人面前給足員工榮譽感，可以在最大程度上激勵員工。百度似乎在瞭解員工的路上越走越穩了，包括中秋節給爸媽寄月餅、春節時候的廠長家書等等，禮輕情意重。只有更懂員工，才能走進員工心裡，延長優秀人才在企業的工作年數。
2、其次，是尊重
從前，“老闆”可能意味著那個手握大權的人，員工則常常有種人在屋簷下不得不低頭的感覺，為了混口飯吃，當然哄得老闆開心就是頭等大事，至於事業什麼的，可能都是其次。
但現在的精英人才，他們所受的教育告訴他們，“老闆”更像是夥伴或搭檔，員工和老闆各有所長、各取所需，在一起工作是要一起實現更偉大的目標的。所以他們敢挑戰權威，也願意做“更對的事”而不是“老闆更喜歡的事”。
所以作為公司的老闆或高管，也需要有這樣的認知。對人才的足夠尊重和平等的夥伴關係，才是能長久留住人才的不二法則。
作為公司傳統，每年的“百度驕傲”百度的高管幾乎都會悉數參加。從這次的官方宣傳看起來，雖然場地看起來不大，就在公司內低調舉辦，但活動級別並不低，從一個側面反映出百度的老闆們對員工的重視和尊重。
3、最重要的，是鼓勵創新的環境和機制
人工智能時代的來臨，讓每個人都明白了一件事——不夠特別，就有可能被取代。年輕的人才之所以珍貴，也正是貴在想象力、創新力、爆發力上。
縱覽百度今年被提名的十幾支團隊，鼓勵創新的趨勢十分明顯：比如研發了款智能Wi-Fi翻譯機的語音翻譯團隊；最近一年表現十分亮眼的阿波羅無人車平臺團隊；創辦全球首個AI開發者大會的百度Create項目組；用AI賦能搜索廣告的新鳳巢團隊等等，都榜上有名。這樣的態度和機制保證無疑是鼓勵員工創新的重要手段。畢竟對於那些不缺好想法的人才來說，空間和資源往往才是最重要的。
“百度驕傲是過往，也是序章。”“忘掉榮譽，繼續努力。”劉輝在現場的發言裡有不少金句被獲獎員工引用為得獎感言。所謂上行下效，當一個公司的高層對創新足夠重視時，人才也自然能夠感受到自上而下的動力。
適當的榮譽感、尊重感，與鼓勵創新的環境和機制，加在一起，就是優秀人才最看中的幾點公司品質。想要吸引到優秀員工和公司燃情發展，這幾點看起來必不可少。
更多阿米巴經營資訊：5月13-14日【創造高收益的阿米巴經營模式】· 天津站 與您分享！
閱讀更多 阿米巴模式落地實操 的文章
