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你好，我是粥左羅，這篇探討一個詞：職場宿命。
騰訊用了十餘年累積花費上千萬，設計出一套職級系統，26個職業發展通道。
一個應屆畢業生進去，可以從行政、財務、設計、運維、開發、運營、產品等26個通道中的任何一個1-1級開始修煉，打怪升級，直到年薪千萬。
梁寧老師從職級層次上，把所有崗位分了 4 層：
第一層：動作執行層
第二層：任務執行層
第三層：戰略管理層
第四層：戰略決策層
這四層，其實就是職業生涯的四種宿命，絕大多數人註定在其中一層，掙扎一生，不得上升。
所有靠辛苦能做到的事，都不難，難的是改變命數。你不理解自己的命數，就會有很多妄念，對不可得的東西上下求索，煩擾自己。
這篇文章，談談我對這四個層次的理解，希望給你一些啟發，讓你能對自己看得更清。
01、動作執行層
是絕大多數人的命運
我第一份工作是做服裝店員，每天早上10點到晚上10點，輪流站在門口，接待客人，服務客人，完成一單一單的銷售，偶爾執行店長、副店臨時安排的其它動作，疊衣服、熨衣服、拖地、擺貨、盤點等。
店對我考核很簡單，每天干活快又好，沒有顧客投訴，月底銷售額不是後三名，這就合格了。
每月銷售目標定多少，工作日、週末目標分別多少，一天、一個月結束店目標完成多少，哪個員工有潛力，哪個員工不太上道兒，要不要招聘新人，店的成本利潤怎麼樣，這些都不是一個店員關心的。
一個店員關心的是：幾點了？快下班了吧？我今天賣了幾單了？我這個月能賺多少錢？今天誰誰誰搶我單了，我下次怎麼弄他？啥時候換家店，店長太傻比了吧？！
任何一家企業，這個層面的員工佔80%以上。我們初入職場，基本都從這裡開始，在一個執行崗上，接活幹活接活幹活，重複那些動作。
比如：一個設計師不停的做圖做圖，一個編輯一篇一篇的寫稿子，一個程序員一行一行的敲代碼。
一個編輯可能不知道自家媒體的商業模式，一個程序員可能不關心自家公司使命願景。
但是，做一個優秀的動作執行員工，也並不是那麼容易。
一個服裝店員，執行不到位，就會常被顧客投訴，成單率低；一個編輯，執行不到位，可能題目、小標題裡都會有錯字；一個程序員，可能每天寫很多bug；一個助理，可能連文檔都整理不好。
一個企業，不需要那麼多管理者和決策者，你能執行好動作，也會很受歡迎。
我做服裝店員時，有個女孩，永遠都是笑臉迎客，不厭其煩的給顧客拿不同的衣服不停的試，拖地擦桌子都比我們快又幹淨，基本每個月都是銷冠，店長、同事都喜歡她。
我做編輯時，天天研究怎麼寫作，寫的稿子用戶喜歡看，評論點贊多，閱讀量經常破10萬，領導喜歡我，整個公司的人也都認識我、誇讚我。做到這樣也並不容易。
02、任務執行層
可以帶一幫兄弟完成組織目標
一個優秀服裝店員，可能永遠做不了店長。一個很會寫的編輯，可能永遠做不了主編。
為什麼？你不願意承擔責任，不願意背組織目標，不願意去協調大家。
任務執行層，就是絕大多數公司的基層、中層管理者。想晉升到這一層，你得有很強的責任心，要帶團隊，你要關心每一個成員，幫助每一個成員，把任務拆分給每一個成員，組織大家一起完成一個目標。
你若是一聽這個就心煩，那你就做不到這個層級。
這就是為什麼絕大多數人，會一直停留在動作執行層，因為他單兵作戰時覺得最舒服。這個舒服，也是束縛，是毒藥。
職場早期，少有人願意做管理，還有個原因是，做一個單兵能力很強的員工並不比做中層賺錢少。
那既然賺差不多的錢，我憑什麼操那麼多心？我憑什麼背這麼多壓力和責任？
你看，這就是宿命。
有人天生就對做團隊領頭羊樂此不疲，你羨慕不來。你自己玩自己的，最開心，他覺得帶著大家玩，最開心。
你完成自己的目標很有成就感，他的成就感來源於幫每個人完成目標。組織完不成目標，他比誰都著急，組織出現風險，他總是敢於承擔想辦法解決。
我認識一個能力很強的編輯，寫稿子很厲害，但兩年了一直沒升職。我好奇，就跟她聊平時的工作場景。
然後我就明白了。她個人能力很強，所以不愛協作，只要跟同事協作做稿件，她就認為浪費時間，認為對方拉低了她的效率。
她平時也不愛分享，不以助同事為樂。她關注個人效率，大於團隊效率，她關注個人目標，大於組織目標，她關注個人利益，大於公司利益。
所以，她可以成為一個優秀員工，但很難往上走，成為優秀管理者。
做到任務執行層，對下要有堅決的推動力，對上要有堅決的自信心，對同事有熱心的關照力，對組織有極強的責任心。
03、戰略管理層
甄別關鍵任務，配置資源，分配目標
戰略管理層，指的是每個公司的那幾個核心高層，也就是被員工罵傻比最多的那幾個。
表面上：他們看起來最有權，目標任務都是他們分配的；他們看起來最討厭，從來不顧任務有多難完成就往下派；他們最善變，定製度的是他們，改制度的也是他們，總是變來變去；他們看起來最悠閒，很會說從不幹，一個決策花一週，最後領最高的薪水。
實際上：他們最無助，老闆指個方向他就得開幹；他們壓力最大，因為他揹負的責任事關成敗；他們最焦慮，面對風險每天晚上睡不著是他們；他們不輕鬆，週六日被老闆叫去開會的都是他們，24小時開機待命的是他們；最操心的是他們，他們要儘可能的協調好所有人和資源，才能不被各個部門罵死。
我做編輯時，帶幾個人，從零到一給公司做起來一個新號，帳號名字我取的，註冊我搞定的，頭像我構思找設計做的，文章是我一篇一篇寫的。我覺得我是這件事的最大功臣。
實際上，最大的功勞可能是總裁和總編。
給出“做個新號”這個指令的，是他們；老闆把內容業務交給他們，絞盡腦汁去判斷做什麼不做什麼的，是他們。
而我，只是把那件正確的事做正確的人。
你也可以說，最大失敗的也是他們造成的：他們當時沒有在資源上有足夠的支持 ，把大機會看成了小機會，如果他們當時能看得更清楚，分配給我更多資源，我會執行的更漂亮，如今我們這一塊的業務會幾倍強大。
戰略管理層負責把正確的事找出來，並交給正確的人去做，過程中確定任務優先級，然後配置資源，把控事情的走向。
這簡單麼？很難。
彭蕾有句經典的話：無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個，幫助這個決定成為最正確的決定。
一家創業公司，更多的不是秩序，而是混沌，馬雲剛創業時也是如此，資源很少，想法很多，若他手底下沒有彭蕾這樣心力強大的人，很多想法都只能飄在空中，無法落地。
彭蕾心力強，同時管人、管錢、管市場，馬雲有點什麼想法，她都去想辦法實現。心力強的人，敢於面對隨時出現的各種不確定和大難題。
2010 年阿里年會，馬雲對新上線的支付寶非常不滿意，把警察出身的支付寶總裁邵曉鋒當場罵哭。直接讓對技術一竅不通的彭蕾接管支付寶。
彭蕾二話不說，立刻走馬上任，進入了這個自己完全陌生的領域。她帶著團隊沒日沒夜地加班，聽取用戶意見，一步步完善支付寶網購功能，最後把支付寶做到了 2.7 億，日交易量 12 億的成就。
所以，什麼樣的人能到戰略管理層？
梁寧老師說：能否達到戰略管理層，核心考核的，就是心力。心力就是無休無止操心的能力，因為資源有限，戰略常變，兄弟都親，沒人滿意。心力不足的人，做不了核心管理層。
04、戰略決策層，願力大於能力
一人面對千軍萬馬，帶領團隊穿越生死
有一次跟東七門的內容同行吃飯，他們說馬東經常下了班，一個人躲在辦公室玩吃雞，有時候週末專門跑到公司一個人打遊戲。
我聽到的不是悠閒，是一個老闆無法與人分享的孤獨。
一個老闆，每天一進公司，就有一堆人需要他鼓勵，可誰來鼓勵他呢？只能自己鼓勵自己。
他甚至不能展示自己的沮喪，不能表現自己的害怕和恐懼，一個老闆應該是永遠自信和充滿勇氣的。
可現實是，一個老闆是每天都在自我懷疑，自我否定，每天都覺得自己公司快倒閉了。員工面對的是苦累，老闆面臨的是生死。
梁寧講過一個朝 鮮商人的故事。
19世紀，朝 鮮商人林尚沃帶商團到北京，和大清商人做紅參生意，清商聯合壓價，希望成交價降到70兩白銀。林尚沃為對抗清商，借款收購朝 鮮商團的所有紅參，形成壟斷。
清朝繼續聯合抵制，不降價就不買。林尚沃面對的壓力是：他是借的錢，如果紅參賣不掉，貸款利息他都還不起。
然後他做了一個驚人選擇：燒紅參。
每天燒一點，如果沒人買，就把今年朝 鮮紅參燒光，今年中國市場上就沒有朝 鮮人參了。這一燒，清商聯盟就崩了，按照林尚沃要求的160兩白銀成交。
有人問林尚沃，不怕都燒完了也沒人買麼？
林尚沃說：我動手燒人參時就想好了，要是所有人參都燒完，我就跳進火裡自焚，和人參一起消失。
這就是面對生死、穿越生死的能力。你最多玩玩心跳，但我能跟你玩命，你要玩不起呢，那抱歉，我說了算。
梁寧老師說，戰略決策層最核心的要求是“願力”。沒有大願景的人走不遠，暫時走得遠是運氣，長期走不遠是正常。
馬雲28歲時，發現杭州開始出現很多外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯，剛好杭州還沒有一家專業翻譯機構，於是他就創業做了海博翻譯社。
之後的故事，很多人就熟悉了，翻譯社生意不好，長期入不敷出，馬雲揹著麻袋去義務批發襪子等小商品賣，用賺來的收入維持翻譯社的運營。
結果發現，賣小商品比做翻譯社賺錢多了，於是，同事們都勸馬雲直接開禮品店。
然而，馬雲直接拒絕了，他說：我們當初成立翻譯社，目的是為了解決一個市場需求，同時解決一些老師的就業問題，並不僅僅為了賺錢，既然這樣，我們就一定要堅持下去。
三年虧損之後，海博翻譯社盈利了。
寫到馬雲，就想到劉強東。其實劉強東的願力也很大。大家都知道，劉強東首次創業是開餐廳，聽起來沒有夢想。
其實不是，劉強東最初是大三時在中關村給人裝電腦，那時候裝電腦很賺錢，那做了一年後，他就反思：雖然打工賺很多錢，但只裝電腦，這不是一個事業，只是可以賺錢。
所以，他主動放棄繼續裝電腦賺錢這條路，去開餐廳了。
劉強東開餐廳也跟別人不一樣，他當時分析，中國有十幾億人口，民以食為天，未來20年，吃在中國一定是一個不斷上升的行業，他希望在有一天他能在中國開一萬家餐廳，像麥當勞、肯德基那樣。
我寫雷軍時說過，夢想和野心本身就是一個人的競爭力，而且是最核心的競爭力。一個被巨大野心驅動的人，會極度自律、晝度夜思、殫精竭慮、不知疲倦，因為他不是想贏，而是必須贏。
一個沒願景的人，很難贏得了一個有願景的人。有強大願力的人，知道自己生而為誰，這樣的人是帶著某種使命在活。
探討這個話題，希望給你也給自己三點啟發：
首先，從職場層級上來說：職場分四個層次，每個人都要從第一層開始做起，你可以對照自己現在在哪一層，然後問自己想到哪一層，知道在每一層上做到優秀分別需要的品質是什麼，最後你要去做去躍遷。
其次，從職業宿命上來說：一個人的職業宿命在最終哪個層級，很多時候都不是多吃苦少吃苦的問題，起作用的是，你的性格，你的心力，你的願力，你的格局。
智力，執行力，心力，願力。這些東西可以改變麼？可以，但這是個長期的過程，你要長期不斷的，吸收更多更強的精神資源，重構自己能支撐起更大願景的精神結構。
最後，從自我實現上來說：這篇探討這個話題，更多的目的，不是希望每個人都逼迫自己，去站到最高的位置上。而是希望每個人都能更好的看清自己，每個人都要思考，你的本性是怎樣的，你的心性是怎樣的。
這個世界非常多樣，自我實現的方式，不只那一種。我們每個人都不一樣，不要想成為別人，那是妄念，看清自己之後，要敢於接納自己，愛自己，成為更好的自己，這條路永遠不會錯。
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