與時間賽跑
與病魔較量
在這場戰“疫”中
白衣戰士們結合實際情況
不斷創新、科學管理
為這場戰鬥的勝利按下了加速鍵
“徐護士，你又值班呀，我來幫你發盒飯。”儘管江西援助武漢醫療護理隊護士徐丹“全副武裝”，患者王阿姨還是一眼就認出她。
江西護理隊隊長、南昌大學第四附屬醫院副院長唐浪娟
武昌方艙醫院江西護理隊有101名隊員，負責C區中的168張床位。患者與護士之間能建立如此親密和諧的護患關係，得益於江西護理隊隊長、南昌大學第四附屬醫院副院長唐浪娟推行的“12=1責任制整體護理模式”。
“12=1責任制整體護理模式”是以患者為中心，每12名責任護士對患者“實行責任包乾”，為患者提供全面、全程、連續的護理服務。
普通病房的床護比是1:0.4，而方艙醫院收治的都是輕症患者，床護比遠遠大於這個比例。護士每4小時一班，每天有6個班次的護士輪流進艙。如何能為患者提供優質的責任制整體護理，唐浪娟介紹道：
我們將隊員按照層級進行分組，每名護士每次進艙，都負責護理同一組患者。按照分組，每名患者均有固定的12名責任護士負責。為達到同質化，每一班責任護士將分管患者人數、出入院患者人數、有基礎病和特殊病情變化的病人情況及時反映在微信群裡，12名護士都能及時掌握分管床位患者情況，達到12名責任護士等於1名責任護士的效果。每名護士上班時都會把江西隊和名字寫在防護服上，方便患者辨認，同時我們把責任護士名單提前告知患者，患者與護理人員“雙知曉”，做到真正的
責任制整體護理。
除了“12=1責任制整體護理模式”，江西護理隊還將“6S”管理運用到武昌方艙醫院和駐地的“三區”(汙染區、半汙染區、清潔區)感控管理中，防止交叉感染。
“6S”即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
唐浪娟表示，經過“6S”管理，防護裝備按照穿脫流程定點放置，所有物品大到治療車、移動護理站，小到一支體溫表、一支筆，都定點定位放置，標識清楚，一目瞭然，大大節省了交接時間。將“6S”管理模式運用到方艙和駐地的“三區”管理中來，流程明確，效果顯著。
除了艙內，駐地的“三區”感控管理也同樣重要。唐浪娟表示，江西隊在酒店大堂、樓層走廊、房間都進行了“三區”劃分，由外至內劃為汙染區、半汙染區、清潔區。酒店大堂門口放置了消毒地墊，隊員們進入酒店前在地墊上消毒鞋底，身上噴灑消毒水，使用紙巾無接觸方式進入電梯內；在樓層電梯旁設置好了衣帽鉤，鞋盒統一擺放，隊員脫下外套、口罩、帽子，換鞋，並再次手消毒後才能進入房間。每名隊員房間也均按“三區”劃分，在門口脫下護士服，然後進入衛生間洗浴，最後才能進入臥室清潔區。
向科學要答案、要方法
堅決打贏這場疫情阻擊戰
審核 | 饒勇、孔愛民、宋志豪
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