在職場，有這樣一群人，他們表面看上去風光無限，上有領導器重，下有下屬敬仰。工作上，小事情下屬解決，大問題老闆解決，工作輕鬆自在還毫無風險。
他們就是職場中看似前程似錦，實則壓力重重的中層管理者們。
其實，在真實的職場上，中層管理者每日都疲於捉摸老闆心思，忙於照顧下屬情緒，終日做著心力交瘁的職場“夾心餅乾”，到最後，他們有可能還是老闆眼中的“蠢貨”，下屬眼中的“混蛋”。
那麼，在職場，這些扛起了下層人的責任，擔起了上層人的焦慮的中層管理者們，到底要怎樣做才能破解幾頭受氣的困局呢？
我想下面這幾條建議，你可能剛好用得上。
1. 敢於做“壞人”
我們都知道，很多中層管理者都來自基層。
在職場，幾經摸爬滾打，才得以升職。
所以，在企業，中層管理者更懂得基層員工的不易與心酸。
當這些人最後變成管理者的時候，會更傾向於做一個老好人。
在管理上，很容易抹不開情面，“軟心腸、講人情”的現象時有發生。
誠然，懂得體恤下屬是好事情。
但我們也需要知道，在職場，作為一個管理者，一味地做老好人，久而久之，不僅樹立不起自己的威嚴，還容易讓團隊處於懶散鬆懈的狀態而止步不前。
正所謂，在其位謀其政。管理要敢於真抓實幹，適當的時候敢於做“壞人”，是中層管理者踏入管理層必經的一場考驗。
2. 堅守原則和底線
在職場，作為管理者，我們是企業制度的執行者，也是監督者。
要想把“壞人”當得理直氣壯，讓所有人心服口服，就要時時刻刻記住守住原則與底線。
在平時的工作中，不管是涉及公司利益，還是員工福利，哪怕是在最微小的事情上，也切不可忽視。
做事不打折扣，執行規則不講人情，對待團隊所有人一視同仁，才能成為一個讓人敬畏的管理者。
3. 以理服人，不用高壓政策
害怕下屬過於優秀而威脅到自己地位，進而對團隊的不同聲音實行高壓政策，不停打壓，這是很多中層管理者會犯的一個低級錯誤。
而實際上，判斷一個團隊有沒有生機與活力，恰恰要看這個團隊是否有多種解決問題的方法，是否敢於有不同的聲音。
因此，在管理上，糟糕的中層管理者，常常心胸狹隘，缺乏長遠的眼光與格局，對團隊的不同聲音一味打壓，結果往往是下屬不服氣，一旦抓住機會便拼命反抗，最後造成管理者自己面臨四面楚歌的困境。
而好的中層管理者，則更善於傾聽下屬的不同聲音，鼓勵他們拿出新點子，提出解決問題的新方法，從而推動整個團隊不停前進。而管理者自己，也在不斷的磨練中快速成長，而不是永遠止步於中層。
4. 適度懲罰，更要善運激勵
在職場，怎樣才能讓團隊擁有永遠向上的不竭動力呢？
我想，答案可能是擁有一個善於激勵的“領頭羊”。
那麼，好的領導者，都如何激勵自己的下屬呢？
首先，給與下屬優厚的物質收入，讓他們有持續幹下去的穩定口糧保障；
其次，教會他們做人做事的思路方法，幫助他們持續成長；
第三，建立親密信任的職場氛圍，讓他們工作起來更加愉快且有歸屬感。
第四，給與他們成長髮展的機遇與平臺，讓他們擁有實現更大抱負的職場舞臺。
看到這裡，應該明白好壞的界限在哪裡了吧？
在職場，作為中層管理者，做壞人，指的是嚴守公司規章制度，要講“法”理，需要狠一點，剛一點，真抓實幹，切實推動工作向前走。不做老闆眼中什麼都管不了的“蠢貨”；
而做好人，你需要暖一點，柔一點，“法”外施恩，善於傾聽，善於激勵，在生活上、人情冷暖中關心下屬，不做下屬眼中心胸狹隘的“混蛋”！
只有“狠”“暖”並用，剛柔並濟，準確拿捏做好人與做壞人的尺度，才能在管理的路上越走越穩，更上一層樓！
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