2020年的職場被一場突如其來的疫情攪和的一團糟，甚至直接就把很多本就處在寒冬的企業，逼到了生死臨界點。
前有西貝高呼現金流撐不過三個月，後有老鄉雞老闆怒撕員工聯名信。
這種種現象都透露著一個基本的事實，疫情帶來的社會生產生活的半停滯狀態，讓許多企業都面臨著顛覆性的調整和挑戰。
企業巨頭尚且如此，那麼對於很多在這個時候選擇出來求職的職場人，其中艱難可想而知。
當然，重壓之下，反而有很多企業迎風而上抓住了一波逆勢風口，從流淚之谷到絕地重生。
同理，那些平時就打好基礎功，穩紮穩打且早做準備的職場人，反而很有可能在這次危機之中，找到借力點觸底反彈，進行第二次或多次職場成功轉型。
在這裡，也正好借這次機會分享下，自己過去整理和總結的面試流程和要點，希望在接下來的工作中，能讓你有所收穫。
電影《一代宗師》中宮二有句臺詞說：
“習武之人有三個階段：見自己，見天地，見眾生。”
今天，就用這三段式來聊聊，怎麼做好2020年的職場面試。
見自己：瞭解自己是瞭解一切的源頭
何為見自己？
簡而言之，就是更深度的瞭解自己。
如果當你連自己基本職場特性和技能都不清楚的話，又該如何定位自己的行業？如何匹配自己的崗位？如何描述自己的價值？
《教父》中說：“花半秒鐘就看透本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。”
當我每每想起這句話的時候，我就常常去思考自己是一個怎樣的人，在面試中我又該如何給自己的本質去定位？
後來，在不斷的摸索和總結中，我在這4個方面去做了初步分析和定位：
① 核心技能
② 成功案例
③ 專業看法
④ 自身短板
而在這個4個版塊中，每個版塊都可以再進一步進行拆分和延展的：
1) 核心技能
- 我有哪些核心技能和本領？
- 我的差異化有優點是什麼？
- 我憑什麼能勝任這個崗位？
通過這樣抽絲剝繭的細緻分析，我發現自己在公號運營、文案編輯、社群運營及數據分析這4個方面的能力比較顯著和突出。
而與此同時，加之自己擁有4年的內容運營經驗，長時間的工作環境和寫作思維模式，讓自己養成了對內容的敏感感知能力，而同時自己在邏輯思維的訓練上也有所輸出，讓自己能擁有兼具感性和理性的綜合能力。
最後，當我思考到“我憑什麼能勝任這個崗位”的時候，我就在想，光是靠熱情是無法勝任一個崗位的。
在這份熱情之下，我們還需要兼具對行業的認識、對形勢的預判、對現狀的分析，從自身到行業，從個體到群體。
都是組成我們核心技能的一個個不可或缺的因素。
2) 成功案例
- 是否在過往工作中做出突出業績？
- 所做的案例是否具有可複製性？
- 是依靠平臺和團隊，還是自己一力承擔？
不可置疑的是，成功案例是一個職場人專業能力和個人價值的有力證明，這就需要你對自己過往職場業績有一個系統化的梳理。
有沒有負責過公號的運營，併成功實現粉絲有效增長？
有沒有通過有效運營，在3個月內成功在社群賣貨？
有沒有對工作流程做出梳理，並提煉有效方法論？
在梳理和覆盤自己的工作業績的時候，也是回顧過往工作經歷的一個有效手段，看看自己踩過哪些坑？做過哪些不該做的事？都是一種有效的自我覆盤。
芒格說過一句耐人尋味的話：
“一個人只要掌握80到90個思維模型，就能夠解決90%的問題，而這些模型裡面非常重要的只有幾個。”
其實這裡的思維模型，也就是能夠更好幫你理解現實世界的人造框架。
在這個過程中，你去不斷總結過往的案例，並提煉出可以高度遷移的思維模型，這才是你可以隨時帶走的職場核心資產。
你的名片title會變，你的職場層級會變，你的上級下級會變，但是這個獨屬於你的思維模型卻會一直伴隨你去到職場的任何角落，併為你發揮無窮效益。
最後你還要思考，這個成功案例是你依靠平臺和團隊而取得的，還是自己一力承擔的？
如果是前者，那離開平臺是否還能取得下一個寫進史冊的範本？
如果是後者，那下一份工作你是否能夠通過遷移思維再創佳績？
3) 專業看法
- 能否對行業發展做出清晰認識和理解？
- 是否將自己的認識運用到工作中並驗證？
- 是否和行業意見領袖產生交談，聽取專業看法？
閉門造車的下場往往不是很好，我們作為在這個職場環境中生存的人，花時間去了解和關注行業的發展，其實是非常有必要的。
任何一個行業都會經歷“形成、成長、成熟、衰退”的不同階段，去了解這個行業的發展，去看看行業所處在哪個階段，對應到自己身上，又該如何去選擇？
是否瞭解這個行業運行的本質？
是否瞭解這個行業正在發生的變化？
是否瞭解這個行業將來會走向何處？
通過這樣的認識和理解之後，將自己的認知有階段性的去驗證。
就比如很多人在自媒體尚未成形時代就大量佈局入場，隨著時間的慢慢推移，在各個平臺通過長時間精細化內容運營，達到了早起的原始流量積累。
而對於行業沒有清晰認識的人，則更多的是隨風而動，從新媒體寫作、到短視頻運營，從開通公眾號、到知乎開專欄，看著忙忙碌碌聲勢浩大，但實際上收穫寥寥。
當然，光看到就去做可能還有點冒險，在有機會的前提下，建議可以多去聯繫下行業意見領袖，去看看他們對這個行業的發展有怎樣的預判和理解，並不是讓你以他們的意見為導向，
而是在可見的範圍內，多一些參考和對應，不至於讓自己在一棵樹上吊死人。
專業看法，不僅僅考驗了一個職場人對錶象提煉本質的能力，更考驗了他對形勢的分析和預判，在時間的累計中，這樣的認知和理解會讓他更加理智，從而少走更多的彎路和錯路。
4) 自身短板
- 我有哪些明顯的缺點和短板？
- 為了改善這些缺點我做了什麼？
- 對自己缺點我的理解是什麼？
很多人都喜歡對自己的優點誇誇其談，但很少有人願意花時間去看看自己的缺點是什麼。
瞭解自身的缺點和短板，其實能更好的對自己有一個定位和認知：
我知道自己不能做哪些事，有時候比知道自己能做哪些事更重要。
那麼怎麼通過測試去了解自己的缺點和短板？
我建議你可以試試MBTI性格測試，可以大概的去了解自己的性格特徵和職場屬性定位。
當然，有明顯的缺點有時候並不是一件壞事，反而它的存在會告訴你，在哪些方面需要提高，在這個認知之上，為改善這些缺點你可以針對性去改善，才是我們需要做的。
再回過頭來看，這一系列見自己的過程，無非就是讓自己更更客觀的面對自己面對世界，在職場中找到一個最合適安放自己的位置，
而這個過程才是自己對自己最好的審視和反思。
見天地：瞭解公司是
為了更好的調整自己
何為見天地？
簡而言之，就是更全面的瞭解你所在或將要入職的公司。
當你全面瞭解了自己之後，你需要做的是瞭解你所處的環境是怎樣的。詳細的瞭解你的生存環境之後，會讓你找到一條更合理的生存法則和機制，
這並不是投機取巧或者機會主義式的做法，而是讓你在特定環境中找到合適的生態模式，對於一個現階段並長期處於職場的人而言，是非常有必要的，
與此同時，你也可以接著機會看看你所處的公司，是不是真的值得你為之付出血與淚。
在這裡我分4個方向去和大家做一個分析：
① 主營業務
② 宣發渠道
③ 崗位需求
④ 企業文化
而在這個4個版塊中，每一個板塊都是從不同角度讓你對公司有一個更全面客觀的瞭解：
5) 主營業務
- 公司介紹
- 營收方式
- 運營流程
- 組織架構
- 產品分析
在瞭解一個公司的時候，不妨可以從以上5個要素去進行觀察：
公司介紹：在公司官網中看看它是如何給自己定位的，如何對外界宣傳自己的，甚至包括並不限於公司的主體介紹、產品介紹、核心團隊介紹等等。
營收方式：一般情況下很少有公司對外公開自己的營收方式，但不代表你不可以去了解這家公司的營收方式，通過企業營收方式來判斷，這家公司是資源壟斷性企業還是服務供給性企業，對你未來的職場工作方式都會產生巨大影響。
運營流程：瞭解一個公司的基本運營流程，可以讓你很好的明白自己將要面臨的工作和內容，對你自己的價值定位也是一個非常好的參考和對應。
組織架構：組織架構是一個公司的骨骼脈絡，瞭解這個內容就能更好的瞭解，你將來所處於的部門和位置。
產品分析：如果上面的內容你都沒有辦法和渠道去了解，也沒有關係，但至少你要了解下這個公司的產品，不管是一款上線的APP，還是為B端提供某種類型的服務。
瞭解了公司主要產品之後，你才會明白，自己在哪些方面能為產品的迭代創新、推廣宣發、內容更新、後期維護，等各個方面去做出價值輸出。
6) 宣發渠道
- 自媒體平臺矩陣
- 傳統媒體平臺
國內很多媒體行業或機構由於和企業有千絲萬縷的聯繫，所以發佈出的媒體新聞有很大的不確定因素，可能存在虛假和誇大成分，所以此類信息只能作為參考信息來源。
但是在這樣的自媒體或傳統媒體披露出來的信息中，你也可以從側面瞭解一些關於公司的相關信息，同時也是對這個企業有個更好更深入的瞭解。
7) 崗位需求
- 崗位說明
- 要求說明
瞭解這個崗位需要哪些技能和知識，並側重於哪些內容，然後根據自己的能力和技能去做對比和匹配，
比如你要應聘一個新媒體運營的崗位，那你首先要去了解這個崗位說明有哪些內容？也就意味著你需要做哪些事情。
與此同時，你還需要對比自身要求去做匹配，看看自己在應聘這個崗位你有哪些條件是可以被認可和符合的。
8) 企業文化
- 發展經歷
- 創業故事
- 創始人團隊
- 企業文化
雖然很多公司都自詡自己的企業文化做的很好，但除了內部員工不得不認可之外，很少有人拿企業文化當回事，一個好的企業必然有自己的企業文化機制。
比如華為“以奮鬥者為本”、阿里“鐵軍”文化等等。
當然，也有很多企業畫虎不成反類犬，經常拿些大公司來進行強關聯和自我標榜，天天喊著營造企業文化卻不幹實事。
當你瞭解如果有這樣企業文化的公司，建議還是得三思而行。
除此之外，從一家企業的發展經歷和創業故事而言，也是一個側面瞭解公司發展的有效渠道，當然說的好聽的也不可盡信，畢竟企業文化當不了飯吃，說的再好聽也不如能做事的。
經過以上4個步驟，你對於公司或多或少都有了一些瞭解，在這個過程中其實也是你在這家公司中，去自我定位的過程，
你可以在不同的部門中去匹配自己的價值和地位，同時也是真正見企業的必經之路，更是檢測自己和這家公司的職場基因是否匹配的不二之選。
見眾生：瞭解行業本質
才能理解公司的運營邏輯
何為見眾生？
簡而言之，就是深入的去了解這個行業運行的本質。
就像很多人常常選擇那些看起來大而全的公司，因為沒有客觀洞察行業的本質，只是單純的被媒體或外界披露所誤導，投身到某個行業之中企圖賺一筆大錢，很顯然，
這樣的想法，和動盪的股市一樣瘋狂。
吳敬璉先生曾經如此點評中國企業家：
“對於本質性的問題缺乏深入研究，那麼解決問題的辦法往往是就事論事。”
不得不說，花時間去深究行業本質的過程，對於每一個職場人而言都是必不可少的。而在這樣的認識本質之中，你會發現行業背後真正運行的邏輯。
美國航空公司每年要接待幾百萬乘客，創造上千億美元的價值，而谷歌創造的價值卻相對較少，卻盈利更多。
2012年，谷歌只創造了500億美元的價值利潤率卻是當年航空業的100多倍。
這並不是我們覺得哪個公司大就賺錢的簡單現象，而是不同行業之間的本質區別所導致的。
後來有經濟學家分析：
美國航空公司是屬於完全競爭模式，市場上存在大量的具有合理的經濟行為和買賣雙方，而同時產品也是同質的，可以相互替代而無差別，產品的價格由市場來定。
而谷歌屬於壟斷公司模式，擁有自己的市場，可以自行定價，因為沒有競爭，所以壟斷公司可以自由決定產量和價格，以實現利益最大化。
瞭解行業本質，能更好的幫助你去理解公司的運營邏輯。
那麼如何去更好的瞭解你所在的行業？不妨可以從這4個方面去做深入的瞭解：
① 瞭解市場
② 瞭解競品
③ 瞭解趨勢
④ 瞭解規則
而在這個4個版塊中，會讓你從自己的角度出發，對整個行業和市場有一個更全面的洞察和理解：
9) 瞭解市場
- 公司發展情況
- 其他市場情況
不同的公司發展情況各不相同，瞭解自己公司或即將進入的這個公司的基本發展情況，是你對這個行業發展的一個縮影式觀察。
現在有很多市場諮詢公司會有提供專門的行業研究報告，有些是付費有些是免費的，這些市場分析報告通常都非常全面和專業，如艾瑞諮詢、易觀國際等，以及BAT、華為等公司的行業研究報告。
通過這些數據和報告，你能夠快速且有效的建立起對行業的一個初步認知，從而去有效探索這個行業的冰山一角。
10) 瞭解競品
每個行業甚至各個細分領域都會出現佼佼者或領頭羊，這時候你可以對這些典型企業進行研究，通過競品分析，去了解行業中主要有哪些玩家，每個企業的規模、融資、產品、市場數據等分別是什麼。
瞭解行業典型企業及成功案例的信息，這是你瞭解對手的最佳方式之一。
11) 瞭解趨勢
不要以為趨勢是個虛無縹緲的詞，其實趨勢反映在行業的各個角落裡。行業發展趨勢包括隨著經濟、技術、政策的發展，行業未來的發展方向。
從信息的傳播方式，到用戶的消費習慣，從產品的設計理念，到工作的運營路徑，行業的趨勢無不深藏其中，
如果你對這些表層變化都無動於衷，又有什麼能力洞察行業本質？
12) 瞭解規則
要明確本行業的監管部門有哪些，主要的監管政策、規範有哪些，最近的政策風向如何。
而一般很重要的行業會議會邀請行業領軍企業參展和嘉賓演講，參加行業會議的可以認識一些同行業人士，甚至可以找到一些行業資深人士的微信。
嘉賓的演講一般都代表者行業發展的最新趨勢，在嘉賓圓桌環節，由於是自由交談和臨場發揮，嘉賓會分享相對講PPT而言更有實操的經驗。
那麼在這個時候，你會發現專業人士對於風險規避的意識和操作都是非常謹慎的，而正是因為這份謹慎，才會讓他們在這個行業中一直領先於人，跑在前面。
吳軍先生在《格局》中也曾寫過一句話：
“一個人不斷往上走，眼界越來越開闊後，就越知道自己能力的侷限，會越謙遜，越有敬畏之心，就不會再有不切實際的奢望了。”
瞭解整個行業的發展本質，會讓我們知道哪裡是自己能力的侷限，而哪裡可以再作一番嘗試，對行業瞭解的越清晰，也就越發敬畏和尊重行業。
這對於見眾生這道修行而言，不可謂不重要。
寫在最後：
我知道，無論是對於企業主還是職場人而言，今年都是非常艱難的一年，但這並不代表我們就只能在家坐以待斃。
這幾天在家細細梳理這些年來的招聘和麵試心得，整理成這篇職場人面試流程的文章，希望對各位求職者有些許幫助。
當然，如果你覺得文章太長，可在微信後回覆關鍵詞“面試007”，獲取整篇文章的思維導圖。
最後，祝各位企業家及職場朋友都能戰勝難關，收穫到最後的勝利。
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