曾国藩“知人之鉴，为世所宗，而幕府宾僚，尤极一时之盛”。他的对手石达开对此深为折服，认为曾氏“虽不以善战名，而能识拔贤将，规划精严”。
据记载，曾国藩幕僚已超过四百大关，薛福成也曾把人才分为四大类型：
一类：为曾国藩“治军事，涉危难，遇事赞划者”，有李鸿章、刘蓉、李元度、何应祺、郭嵩焘、邓辅纶、黎庶昌、吴汝纶等。
二类：以他事为曾国藩“邂逅入幕，或骤至大用，或甫入旋出，散之四方者”，有左宗棠、彭玉麟、李云麒、罗萱、李鹤章、李翰章、陈兰彬等。
三类：“以宿学客戎幕，从容讽议，往来不常，或招致书局，并不责以公事者”，其中包括吴敏树、吴喜宾、张裕钊、俞樾、罗汝怀、曹耀湘、赵烈文、钱泰吉、方宗诚、李善兰、华蘅芳、徐寿、戴望等。
四类：是“凡刑名、钱谷、盐法河工及中外通商诸大端或以大专家成名，下逮一艺一能，各效所长者”，这里有冯俊光、程国熙、陈文坦、洪汝奎、何源、李士芬等。
不得不承认，曾国藩将以上四种人聚集到自己身边，确实是一种令后人瞠目的能力，这为他以后的谋事奠定了坚实基础。
容人之过
识人用人关键在于当权者，只有当权者严于律己，不任私人，公正无私，才能团结大多数。《管子》提出“无私者容众”，要求君主切不可有“独举”、“约束”、“结纽”这些宗派行为，不可“以爵禄私有爱”，要严禁“党而成群者”。
李觏说，国家的统治者必须“无偏无党”，“循公而灭私”，“天子无私人”，从国家机构中清除那些嫉贤妒能、钻营利禄、大搞宗派、戕害民生的 “恶吏”，以改善官民关系。
唐太宗曾救下了反对其父李渊的李靖，委以重任；魏征曾力劝李建成除掉李世民，而太宗就位后不计前隙，照样重用，且平时能“从谏如流”，思己短，知己过，使群臣乐于献策。
在美国南北战争时期，林肯任命了格兰特将军为前线总司令。命令一下，举座皆惊，都说格兰特脾气暴躁，好酒贪杯，必会误事，但林肯力排众议，还亲自送了一马车酒给格兰特。因为他深知，只有格兰特将军才是运筹帷幄的帅才。
结果证明，格兰特一上任，便成了南北战争的转折点。林肯任用格兰特为司令，需要多大的魄力啊!平庸者能么？谨小慎微者敢么？这是容人之过，用人之长的范例。
管理者应关注的四种人：
1、有独到见解的人，说明他认真做事，充满激情。
2、敢说敢干者，有望成为中坚力量。
3、有晋升欲望者，具备主人翁精神。
4、善学善用者，将来不可或缺。
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