在這一輪調控衝擊下，資金和實力雙雙吃緊的中小房企被業內普遍看衰。“一是土地門檻提高，中小企業很難獲得土地；二是融資約束後缺乏必要的補充渠道，資金緊張；三是缺乏市場認同感，難以獲得民眾信任。”
在近期熱點城市房價環比下跌的同時，土地市場卻日益火爆，溢價率不斷攀升。自去年“限房價、競地價、競自持”的土地出讓方式問世以來，自持面積的認購比例成為房企在傳統招拍掛市場最終勝出的關鍵。在此前提下，一線房企通過不斷加大自持比例的方式，在傳統土地市場展開激烈競爭，以期“拔得頭籌”。
房地產本身屬於高負債行業，加之管理層全面收緊樓市融資渠道，房企已相當於“在夾縫中求生”。而且當下的樓市調控仍將持續，未來房屋銷售不暢、土地成本提高、融資壓力增大等問題會與房企如影隨形。但是房企想要活下去，規模支撐是關鍵，否則能否活到下一輪樓市轉機也未可知。
- 如果不推盤，等過幾年政策調控放鬆了再售新房，那眼下的密集債務到期，資金回籠不暢咋辦？
- 如果房企還要悟盤惜售，極可能出現內部現金流緊張局面。
一、融資難，回資慢，請出局。
企業融資方面的情況也不算樂觀。主流的房地產企業融資渠道有權益融資、開發貸款、非標融資、海外融資、傳統債券融資及資產證券化幾種。去年，房地產市場大熱，房地產投資和相關融資活躍。除了股權融資和開發貸之外，信託、基金子公司等非標融資方式盛行。特別是去年前三季度，重點城市土地價格高企，高價地塊頻繁入市，帶動開發商前端拿地融資需求強勁。第一財經記者多方採訪獲悉，
- 去年上半年，銀行對土地出讓金的配資比例(自有資金∶配資)要求一般為4∶6或3∶7、2∶8，一些項目甚至達到1∶9，槓桿之高令人咋舌。
- 地產集中度越來越高，這意味著出局的房企越來越多，兼併重組越來越多，目前的榜單座次將會大變。
未來行業第一的企業很可能是資本型投資商，而非專業化開發商，而後面的各梯隊企業中，有核心資源的新型房企，專注於某一細分市場的專業開發商，專注於主題樂園、文旅小鎮等某一產品線的開發商，可能有繼續做大的機會。
眼下，各路房企一方面積極出貨求回款，另一方面市場的角色發生改變，都在找尋能夠持續產生利潤的增量應是企業關注的重心。大中華區首席分析師認為，“繼續做大，談何容易。”
二、從供應到消費的影響，抱團走規模化需要慎重。
消費升級成為新風口，消費者從之前的功能性消費逐步“進化”到品質消費，大量消費新品牌也在這兩年不斷湧現，未來的消費趨勢有哪些改變，消費升級浪潮下企業又該如何應對？據去年阿斯彭研究院一文《8090全新生活的窺視》指出，人們已經在精神上對舊有的生活狀態產生厭惡和離棄，轉而對全新的生活產生渴望，這種改變往往只能通過改變消費行為來付諸實踐。
- 消費者的個性化、定製化需求可以得到滿足。
- 消費場景是基於消費者的需求而構建，以前的消費場景很簡單，購物需要到專門的商場或者商店，未來任何一個消費行為可以在任何的場景下發生。
- 消費體驗圍繞消費者為中心，當前的跨渠道或者說線上線下整合都是在提升消費者的消費體驗，比如很多購物中心的實際買.賣面積在不斷縮小，體驗式場景在逐步增多。
- 在具體消費的東西上面也有一個升級，原來可能只是最基本的衣食住行上消費，現在消費者在生活方式上的投入就會增大，比如投入到教育、旅遊和體育（如馬拉松）等健康的生活方式。
當下的消費升級確實是在技術驅動和新商業模式驅動下，真正能夠圍繞並預測每一個個體消費者的需求從而驅動供應側。
隨著中國經濟發展進入新常態，人口紅利的衰減倒逼各地政府在轉向高質量發展的同時，也注重對“人才”這一發展支撐的追求；2017年開始，武漢、成都、西安、南京、天津等大中城市紛紛推出“送戶口、送房補、送錢”等一系列手段吸引“人才”落戶，當前波及全國40多個城市的“人才大戰”在如火如荼地上演，甚至北上廣深等一線城市也加入“搶人大戰”。在此背景下，大中華區首席分析師彭家來表示，經濟發展初期對經濟增長髮揮最大作用的生產要素是土地，經濟增長到一定階段之後，對經濟增長貢獻最大的就由土地轉變為人才。
- 中國多年來形成了地區競爭帶動經濟增長的制度模式，這種模式在高速發展階段體現在競爭進行基礎設施建設；高質量發展階段，目前體現在競爭吸引人才。
- 紅利帶來的社會價值，就是在於能夠精準的把供需之間的關係匹配起來，可以最大化的優化社會資源。
對此，中央發出警告，由財政部、發改委聯合發文警示房企和城投平臺境外發債要做到：“誰用誰借，誰借誰還，審慎決策，風險自擔”。
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