导语：
现在不管是大工厂还是小工厂，都为了招工而发愁，许多工厂一方面做好各种基础设施，保证宿舍的环境吸引人，同样也是降低招聘的要求，只要愿意来无需面试就进厂。不过很多人就发现想进华为工厂，却还是一直那么难，这是怎么回事呢？
华为工厂也是挺大的工厂，很多人也是去面试过，不过一些老人就说想去华为的话是需要做准备的， 不然一般情况都面试不过，可不是什么人都要的。很多人更是想进去当普工，面试了好几次都不行，也是绝了进华为工厂的心了。
那么想进华为工厂到底有多难，进去里面有什么好处呢？
首先华为工厂对于学历是有要求的，初中学历或者是高中肄业的都是不行的。想去做假学历也是混不过去的，都是需要提供证明，而且还会去查的。一般都是高中或者是中专毕业以上才行的。现在的华为工厂是有很多大学生的，可以说大学生都在干着流水线的员工，自然就是看不上低学历的员工了。
当然不要以为高中毕业就可以了，你还需要有相关的经验，也就是说你必须在其它的工厂工作过，一般要干上一年左右的经验才是最好进的，没经验的普工也是不要的。除非你是应届大专生，这样才愿意要，因为大专生都在学校里面学过，工作上手速度是比较快的。
可以说年轻人想进华为当普工，那个门槛也是比较高的，不像富士康什么样的人都愿意要的，一般人真的进不去华为。不过一旦进去了，那个收入就比富士康高很多了。
富士康普工底薪只有2000多块，但是在华为工厂可以拿到3000多块，而且加班比富士康多。毕竟近几年华为手机卖得特别好，自然工作量是非常大的，靠着天天加班普工都可以拿个六七千块的工资。这也是见过普工工资拿得最高的工厂了。
只不过高工资自然要高付出，在华为工厂上班的压力是挺大的，不是线长会天天骂你，想是自己的考核压力。在华为每个月都是要考试的，一旦考不过的话就难搞了，连续不合格更是会直接劝退的。所以想保证高收入，大家都是自觉将工作做好，这也是可以给出高工资的原因。
当然要留住员工肯定也需要一套好的机制，在此我推荐
正确有效的销售人员薪酬设计应该是多元化的激励：如下图
业务人员的激励机制
想要留住人才，让员工有持续的加薪空间，但又不增加成本，最好的方法还是让薪酬模式，从固定薪酬向宽带薪酬转变。
宽带薪酬是大势所趋。其原理是通过丰富和扩展薪酬的弹性，以增强薪酬本身的激励性。相比而言，固定薪酬、窄幅薪酬非常缺乏驱动力，无法调动员工的主动性和积极性，
工资是死的，人的活力和创造力就死了。所以，对于传统薪酬模式的变革势在必行。
举个案例，某门店店长薪酬模式:
在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+宽带薪酬（80%），宽带薪酬的部分薪酬，被分配到6-8个指标当中，每一个指标设定一个平衡点（平衡点选在过去一年的数据平均值，或者是老板和员工达成的共识点），只要达到了平衡点，员工就可以拿到这部分薪酬。
由于平衡点是相对容易达到的值，所以员工压力不大！每个指标都可以加工资，因为在平衡点的基础上，
- 营业收入每增加5000元，奖励100元，每减少5000元，少发50元；
- 利润额每多1000元，奖励12元，每少500，少发6元；
- 人创营业额，每多400，奖励50，每少400，少发25元；
- 培训员工，每多培训一个小时，奖励50元，每少一个小时，少发25元。
KSF增值加薪法，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。
对企业来说，员工拿的越多，意味着他做出了更好的结果，员工收入越高，企业效益越好！这是一种双赢的局面。
KSF激励方式的设计5大原则。
1、以平衡点为导向的激励
例如：销售额（产值工资5000元）。2016年全年月均销售500万，以500万为平衡点，高于500万的，每高出10万奖励100元，如低于500万，每低于10万，少发80元。
2、以提成点为导向的激励
上述案例：也可这样设计：销售额1万=10元，或销售额提成率为0.1%。
3、以要求标准为导向的激励
上述案例
4、设定幅度的弹性激励
例如：工资费用率指标。2016年平均工资费率为26%，最高时达到38%，最低时为22%，数据的波动性很大。经过测算，选取25-27%作为不奖不罚的中间地带，高于27%的，每高0.1%少发10元，低于25%的，没低0.1%，奖励15元。
5、正激励与负激励
在设计考核激励是，一定要衡量正负激励的水平。从整体来看，正激励要大于负激励。从个体来看，被考核人不能完全控制的指标、经营性的指标，正激励要相对大于负激励；被考核人可以完全控制的指标，正激励与负激励可以相当；而对于管理性指标，尤其是责任性、要求性的指标，负激励可以大于正激励。
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