從錦繡中華到世界之窗，從歡樂海岸到順德歡樂海岸plus，還有成都安仁古鎮、坑梓小鎮，以及已經簽訂的深圳東門老街更新運營，30餘年文旅路，華僑城越來越清楚，內容IP，才是贏得地產下半的決勝項目，並且越是土地稀缺的地方，對於內容運營的要求也越高。
粵港澳大灣便是如此。在建設粵港澳大灣區的國家戰略佈局以及華僑城集團“文化+旅遊+城鎮化”“旅遊+互聯網+金融”創新發展模式的引領下，2019年12月19日，深圳華僑城都市娛樂運營有限公司應運而生。
以“空間無界”為主題的深圳華僑城都市娛樂運營有限公司戰略發佈會在華僑城歡樂海岸OCT創意展示中心舉行。
華僑城集團有限公司黨委常委、副總經理，華南集團黨委書記、執行董事張立勇，華僑城華南集團、房地產公司黨委副書記、總經理，深圳華僑城都市娛樂投資公司黨委書記倪明濤，深圳華僑城都市娛樂投資公司總經理劉洪傑蒞臨現場，同騰訊、華為、飛躍、謝馥春等品牌方代表和多位業內資深專家、知名設計師以及媒體嘉賓共鑑盛事。
文旅融合 為大灣區城市升級提供一體化方案
隨著我國社會主要矛盾轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾，越來越多的城市居民開始追求和探索更好的生活方式。今年2月，中共中央、國務院發佈《粵港澳大灣區發展規劃綱要》，明確指出要“打造公共服務優質、宜居宜業宜遊的優質生活圈”。
在建設粵港澳大灣區的國家戰略佈局以及華僑城集團“文化+旅遊+城鎮化”“旅遊+互聯網+金融”創新發展模式的引領下，深圳華僑城都市娛樂運營有限公司應運而生。
“作為華南集團搭建的管理平臺，運營公司承載著推動粵港澳大灣區城市空間轉型升級的重任，其成立是華南集團管理運營能力整合提升的重要體現，同時也是成熟品牌複製、輸出的戰略性動作。”倪明濤在發佈會上表示。
目前，運營公司對深圳歡樂海岸和OCT-LOFT華僑城創意文化園兩個成熟的文旅品牌進行整體的統籌和運營管理。其中，歡樂海岸作為“都市美好生活集合地”，同時也是國內首創的都市文旅商娛綜合體，8年來一直致力於為城市居民和廣大遊客提供多元的品質生活體驗，並形成了成熟的、可複製、可輸出的歡樂海岸商業模式。
《場景革命》現場發生，行業大咖觀點碰撞
發佈會上，《場景革命》作者，場景實驗室創始人吳聲在題為《空間進化 內容驅動的體驗革命》分享中表示，數字時代的空間進化應當以交互重塑連接，用設計喚醒體驗，“個體認知升級、消費形態進化、數字技術迭代，同頻共振，推動空間的體驗範式變革。”
國家高端智庫·中國綜合開發研究院旅遊與地產研究中心主任、華僑城旅遊研究院特聘專家宋丁在題為《從華僑城新戰略實踐看都市文旅商娛綜合體發展趨勢 》的演講中，對華僑城30餘年文旅產業升級和業態拓展，都市文旅商娛綜合體新業態的創新價值，以及華僑城集團推進都市文旅商娛綜合體發展重點策略等方面進行了探討。他認為，運營公司搭建的運營管理平臺在構建體驗式消費場景上的探索，為華僑城在新型發展模式上的創新和突破提供了示範和參考性價值。
北京大學匯豐商學院教授、中國資本運營與股權融資實戰型專家、EDRT懿德匯睿企業諮詢顧問專家魏煒以《多元增效 歡樂海岸獨有的商業模式》為題，介紹了商業模式的重要性與構成商業模式的六要素，並就歡樂海岸商業模式的複製與輸出的可能性進行了探討。
超級IP 開展跨空間跨場景的對話
發佈會當日，第二屆“歡樂深活節”和2019“超級新年”藝術計劃在歡樂海岸同時啟動。
作為華僑城集團旗下深刻著深圳這座城市發展印記的兩大文旅項目，都市文旅商娛綜合體“歡樂海岸”與城市產業園區“OCT-LOFT華僑城創意文化園”，擁有截然不同的場地屬性，也承載著不同的城市功能。而運營公司的成立搭建了一個平臺，在此平臺上實現不同氣質、內涵的場域間的跨空間對話。
如吳聲所言，空間進化的本質，可以理解為內容基於消費與社交的無限延展。而“超級IP”，正是能夠實現全產業鏈延展的“內容”。
未來，運營公司計劃將歡樂海岸旗下歡樂深活節、“超級新年”藝術計劃、自然夢想家三大品牌活動打造成可複製的超級IP，通過超級IP的打造，實現全產業、跨場景聯動，構建“無界生態”場景服務體系。
唯恆者能行遠，唯思者能常新
運營公司戰略的發佈，標誌著華南集團緊扣行業趨勢、立足消費需求的一張“升級進化”的業務版圖正徐徐鋪開，一個個關乎城市美好生活的解決方案已在路上，將以美好場景的打造為人們帶來城市生活空間的優質體驗。無界的創想，將呈現更多未來城市的精彩。
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