儘管逐步復工，但職場人的“薪”情卻未必陽光正好。
職業成長平臺脈脈聯合Tech星球共同對職場人進行了《疫情影響下的職場人——2月份調薪狀況調查》，三成受訪者2月份的薪酬有調整。不過，對於非常時期企業的調薪之舉，有合計近七成的受訪者表示“不反對”，另三成則明確表示“不支持”。
顯然，職場人不得不調整心態，積極面對危機帶來的一系列變化，進入“待機青年”狀態，即表面上對“啥也不能做”充滿無奈和自嘲，實則充實自己、等待機會來臨、擁抱職場新機遇。
協商待崗還是變相裁員？
此次調研以問卷形式進行。34%的受訪者表示已經“被調薪”。在受訪人群中，當前企業的調薪手段，19%為僅發放基本工資；17%延遲發放工資；甚至有10%直接停薪。除此之外，有26%的被調薪者，面對的是企業“不盡相同”的調薪方式。比如：降薪部分，股權補償機制；底薪減半、提成不發等。
對於如何執行薪酬調整的政策，被調薪者所在企業中，有51%的作法是“沒商量”——“強制執行，員工不接受就離開”；“號召鼓勵，半推半就”的為19%；高層人員強制執行，其他員工自願”的為9%。
事實上，1月24日，人力資源和社會保障部印發通知規定，“企業因受疫情影響導致生產經營困難的，可以通過與職工協商一致採取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩定工作崗位，儘量不裁員或者少裁員。”2月7日，人社部、全國總工會等部門聯合印發的相關《意見》亦提出通過協商調整薪酬。
企業調薪到底是真的“協商待崗”還是“變相裁員”的爭議之聲，開始出現。3月4日，某上市互聯網企業被爆出消息，該企業員工自述稱，“公司單方面強制員工停薪留職2個月，此間公司只發1760元（按照當地最低工資標準的80%支付）”，脈脈上針對此事的投票結果顯示，有76%的參與者認為，這是“在變相裁員”，“等於逼員工自己走。”
對此，益清（北京）律師事務所律師牟浩在脈脈上針對此事的話題中發表觀點稱：“協商待崗不等於裁員。”
牟浩認為，上述企業此規定並不違反勞動相關法律法規的規定。現在如果員工拿全額工資，幾個月後恐怕就要等到經濟性裁員了。員工沒錢活不下去，企業也是。”
不過，也有律師表達了不同觀點，蘭州律師事務所律師於瓏在同一話題中則認為，其實這還是屬於“變相裁員”。變相裁員是企業為節省人力資源，裁撤公司員工，但又不想負擔相關責任、賠付員工賠償金而採取的行動，一般利用各種理由及手段迫使員工主動離職，而不是自行解聘。
福不同享憑啥“共患難”？
不出意料，75%的職場人不會主動提出降薪。儘管減薪不是個好消息，但大部分的受訪者並未明確表示反對，45%的受訪者表示：“可以理解，不反對也不支持”，18%的受訪者表示“支持，疫情下共患難”，另有8%的受訪者表示“不好說”。
在脈脈上，來自互聯網行業的王女士表示，“皮之不存，毛將焉附”，疫情期間經濟受影響，很多公司都面臨壓力。通過降薪等方式先保證公司活下去，再考慮“活得好”；員工先考慮有工作再想收入高，這是本末的關係。
不過，還是有29%的受訪者明確表示，“不支持這樣的做法。”有意見認為，“公司賺大錢的時候，也沒見管理層發大獎給我們啊。”“我只是打工者，沒必要替公司承擔各種特殊事件引發的損失。”
保飯碗還是求變化？
“調薪或許會遲到，但可能不會缺席。”脈脈上有被調薪後的職工調侃稱。調查顯示，對於遭遇調薪後的影響，有46%的被調薪者自稱“短期內不會有影響”。有44%的被調薪者表示：“會立刻對當下生活產生影響”，其中基層員工表示影響最大。認為“完全不會有影響”的基層員工僅為4%。
事實上，疫情的突如其來，讓許多人開始反思自己原有的生活方式。具體到職業選擇和規劃上，“求穩”的情緒已經開始在職場人群中蔓延。
脈脈近期熱議話題之一是“疫情之後，該不該聽爸媽話回家找個‘鐵飯碗’工作？”
參與問答的1173名職場人中，近70%的參與者都選擇了“應該”。這一結論也說明，職場人職業選擇受疫情影響將趨於保守。
脈脈上，有從事教育行業的網友稱：“公務員及事業單位大國企都是穩定的工作，抗風險能力強，非常時期的出現更讓人意識到，把握住一份穩定的工作就是人生贏家。”
但亦有反對者稱，“國企還有‘下崗’一說呀，哪裡就‘鐵飯碗’了。”來自某能源科技的脈脈網友表示，“不該考慮找個鐵飯碗，應該擁抱變化 ”。她的理由是：所謂的鐵飯碗，不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子在哪裡都有飯吃。
脈脈聯合創始人、脈脈招聘業務負責人王倩表示，疫情因素疊加經濟不確定性，肯定會帶來企業人才策略的調整。靠人才數量來提效的時代已經過去，靠人才質量來驅動會更加明顯。求職者需要有“長線經營”的思維，對個人職業品牌做長期投入，才能更有效地對抗短期的不確定性。
王倩建議，職場人可以多利用職場社交平臺來經營個人職業品牌，作為待機青年，時刻準備好，在脈脈關注同行、關注機遇，和師兄師姐前輩交流，應對可能的危機。在這一過程中，既能自我提升，也能對外傳遞自身專業能力，自然會吸引好機會主動找上自己。而在生活中，應該注重消費與積累的整體平衡，提升抗壓和抗風險的能力，以確保自己在職業選擇中游刃有餘。
王倩表示，對企業而言，企業人才質量提升是應對不確定性的關鍵，建議提前開始儲備和發展企業人才庫。
待機三大件：人品、學習與存款
王倩的觀點也獲得了不少職場“待機青年”們的共鳴。這些因為疫情被困住的職場人，表面上進入了“待機狀態”什麼都沒法做，實際上卻默默努力，等待機會來臨擁抱職場新機遇。
脈脈站內的“待機青年不怠機”的主題目前已經收穫了過百萬人關注，分析討論內容發現，“人品”、“學習”和“存款”已經成為了當下職場人的待機三大件。攢人品，有好人脈，使得別人有機會時能想到你；學習充電，機會來了能夠把握住；積累存款，面對變化能靈活轉身。
有做貿易工作的脈脈網友稱，存錢、囤東西、找個穩定工作，這些曾被當作笑談的“老年人”處事之道，開始在疫情之後被重新審視。職場人逐步意識到，只有積攢好應對“荒年”的實力，才有可能“慶餘年”。
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