早上看到脈脈上有人發帖提問：
“90後下屬真的很難管理，請假態度隨意，不像是請假，只是通知我而已。
我拒絕批准請假有問題嗎？”
先從法律層面說說，這個假到底能不能不批。
看到有人留言說，員工請假，是自己的權利，公司不能拒絕。
嚴格上來說，這種說法是不對的，起碼是不夠準確。
1.關於事假：公司有權不批；
因為目前我國法律法規對事假沒有強制性的規定，批准事假屬於用人單位的自主管理範圍，所以事假的管理依據一般是以勞資雙方的勞動合同和企業規章制度為準。
只要用人單位完善自身的規章制度，明確員工請事假的流程及批准權限（內容和程序合法），結合員工休假理由及所在崗位工作的需要（不違背善意原則），不批准員工的事假申請，也是符合法律規定的。
2.關於病假：公司不能不批；
公司對於員工請病假只有形式上的審核權，只要員工提供醫院出具的病假證明，履行請假審批手續，單位不能不批准。
3.關於年假、婚喪假等法定帶薪假：雙方協商；
帶薪年休假是法定的請假理由，不過帶薪年休假並非想休就能休，用人單位根據生產、工作的具體情況，並考慮職工本人意願，統籌安排職工年休假，或集中休假或分段休假。也就是說，請帶薪年休假，需要提前和用人單位打招呼，合理安排好工作後，才能享受帶薪年休假。
所以，除了請病假且有醫院開的病假條，其他假期，包括事假、年假、婚假等，其實都是需要跟公司協商，或者申請的。
請假，不是想請就能請啊（打工者的無奈）！
再來說說這個帖子。
從聊天記錄看，只是個請假問題嗎？
在我看來，這其實是個管理問題。
一方面，這個管理者和員工都有點問題；
首先是員工，態度有點過於隨意：“隨便吧，反正我給你說過了”，這話誰聽了都會有點不舒服，大度一點的管理者可能就是笑一下，覺得你還小是說話隨便慣了，心眼稍微小點的就該給你上綱上線認為你工作態度不端正，考慮不給你批假了；
另外，員工對自己請假期間的工作沒有作出說明，手頭的工作怎麼處理，誰來幫忙完成這些都沒說。
其次是管理者，缺乏管理技巧，方式簡單粗暴；
員工請假，其實不需要說明理由（說了也沒啥意義，未必為真），重要的是請假期間，是否有重要緊急工作，TA的工作誰來處理，不能因為請假影響崗位正常工作開展。
不批假的理由，一定不是因為員工沒說為什麼要請假。
因為這樣很容易造成矛盾，最後怎麼收場？
另一方面，HR要檢查請假流程是否完善，對員工和管理者的相關培訓是否做到位；
請假流程設置，首先是誰來審批，要根據不同類型的假期和請假時長，需要設置不同的審批人，因為基層管理者在面對一些長假時不好把握處理的分寸；其次，在請假流程上增加一欄：休假期間的工作代理人，確保工作可以正常開展（也就不存在不批的理由了），管理崗位和重要崗位通常還要保證電話保持聯繫可以處理緊急工作；最後，公司可以在考勤制度中明確規定：員工需要請事假的，必須優先使用自己的年假或其他帶薪假。
對員工和管理者的相關培訓，對員工主要是入職時培訓員工手冊或考勤管理制度，講清楚請假流程如何使用各種假期，而不是簡單的把休假當成自己的權利公司不能不批；對管理者要培訓管理技巧，如何處理勞動關係，而不是簡單粗暴不批假，覺得為難要及時找自己的上級或HR尋求支持，而不是傻乎乎去網上發帖（這不是找罵嗎）。
最後，員工關係無小事，雖然只是小小的一個請假問題，有時候處理起來也很頭疼，也會直接影響員工的工作狀態，需要管理者用心思考，有同理心，而不是簡單粗暴，發洩情緒。
管理者與員工建立起信任不容易，但毀掉卻很容易。
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