BD貓
員工離職的原因只有一個，那就是需求沒有被滿足，這個需求可能是個人成長方面的，也可能是收入方面的，也可能是情感方面的，也可能是其他方面的，但以前三個需求為主。
提的問題是如何當一個好老闆，所以我從公司層面和個人層面來回答這個問題。
從公司層面來說，公司要留住好員工，要從制度層面做以下工作：
- 收入方面：能夠使“好員工”獲得最大收益，績效導向，也就是幹得好，掙得多。還可以設置股票期權等長期激勵方式，將員工的利益與公司的利益綁定在一起；
- 個人成長方面：做好好員工的職業生涯規劃，要有完善的培養計劃、晉升體系，讓員工能夠不通過跳槽就實現個人成長。
- 情感方面：制度層面確保員工的直屬領導要對好員工有特別的關注，比如把核心員工流失率作為管理者的績效指標，同時在績效管理裡設置績效面談環節。
從個人層面來說，好員工都是高自我驅動和高自律的，所以領導基本不需要在工作上多操心的，主要是讓員工感受到自己是被重視和尊重的，有存在感和價值感，讓他們能夠安心工作，所以多做以下兩點：
- 勤溝通：直屬領導平時要多跟好員工溝通，瞭解他們的需求，瞭解他們對自己未來的打算，好的領導應該能夠幫助員工做好職業規劃，將個人目標和公司目標統一起來。另外，溝通時要能夠看到要求背後的需求。要工資，溝通過後發現，真正想要是挑戰性任務。只是人們習慣上把所有不滿都跟薪酬掛鉤。調薪、升職等特殊時期，有必要的話，HR也要參與溝通；
- 細觀察：平時要注意好員工的言行，看看是否有離職傾向。如果出現工作不再像之前那麼積極主動，同時常常接電話，還小心翼翼的避著人，那可能就是正在找工作了。這個時候要馬上跟員工溝通，不一定是正式溝通，領導請吃飯這種非正式溝通效果也不錯。瞭解到是哪些需求沒有被滿足，那就有針對性的滿足，當然滿足的前提是公司評估付出的成本超過ta未來能給公司帶來的價值。
作為老闆，我們要明白的是，對於好員工，我們要以合作伙伴的視角來看待他們，而不能把他們當成是實現自己理想，甚至是賺錢的工具。
珣夢職場
非常高興回答你的問題。
現在隨著社會經濟的發展，好多人都放棄了打工行業，加入到自主創業的行列，讓自己做起了老闆。
那麼身為老闆的你，如何在工作中當一個好老闆，才能留住好員工呢？下面我們一起來討論一下。
一、薪資待遇
首先，做為老闆想要留住好員工，那麼薪資一定要開出比同行業的高，這樣員工在做事時也會動力十足。畢竟大家背井離鄉出來打工，還不是為了賺錢養家餬口，如果此時老闆給出的待遇比同行業高，那麼做為員工的你，還有什麼理由要離職呢。
二、工作環境
做為老闆，要為員工營造一個文明和諧、優美舒適、整潔衛生的辦公環境，讓員工感覺到家的溫暖。
三、工作合理安排
相信在職場工作的人都知道，現在好多企業為了滿足公司出貨需求，週六、日也會強制要求員工來加班，但是又沒有給予相應的加班費或是調休安排，如果員工長時間這樣加班的話，只會加快員工的離職率。所以做為老闆，一定要客觀的去安排員工加班，併合理的安排員工調休休息。
四、食宿條件
大家都知道，一個企業除了薪資高、環境好外，如果企業伙食較差、宿舍環境也差，那麼也是很難留的住員工的。
五、節假日福利
每逢到法定節假日，企業都為員工準備上前精美的小禮品。同時生活中多關心關心員工，看下員工生活上有沒有困難需要幫忙，讓員工感受到家的溫暖。
六、年終獎金
年終獎是指企業給予員工不封頂的獎勵，是對員工一年來工作業績的肯定。如果企業年底沒有給員工發年終獎，那麼員工心裡肯定會有怨言，畢竟辛辛苦苦為企業工作一年，不說功勞也有苦勞，到頭來啥也沒有得到，那麼此時心裡肯定是不舒服的。
最後，企業想要留住好的員工，必須要做到多關心員工的工作和生活狀態，讓員工感受到企業的溫暖，慢慢的員工也會把企業當作自己的家。
打工者的日記
當老闆要有魄力，能為員工畫餅。表面看畫餅添飢是忽悠，但是真正有能力有擔當的都需要有長遠眼光。
1.你要有擔當，做正確的事，有錢可以多發錢少幹活，沒錢只能同甘共苦，減少員工的牢騷，用行為告訴大家，我之所以是老闆，就是比在做的都強。
2.要賞罰分明，不搞裙帶關係。這點很重要，不然，任人唯親，最後眾叛親離。
3.許諾給適量的給期權，讓給老闆打工，變成給自己打工，離職帶不走那種，讓他死心塌地跟著你。
希望你是個有魄力的老闆。
吹不倒
回答這個問題前提，首先要對什麼是好老闆、好員工的標準有個科學準確的認識。好老闆的評判標準是站在員工的角度上評判的。好員工的評判標準是站在老闆的角度去評判的。
我理解一個好的老闆應具備以下幾個條件:一是在企業品牌方面，他創立的企業是一個優秀的企業，能夠為員工創造財富，為社會創造價值，公司在市場上具有一定的影響力和文化品牌。二是個人素養方面，本人有較好的政治修養和職業素養，高情商和智商，對員工嚴管厚愛，嚴以律己，寬以待人，對企業的團隊具有很大的影響力、感召力、凝聚力，是企業團隊的靈魂人物。 三是在企業管理方面，具有前瞻性的戰略思維，具有審時度勢、把握市場、搶佔先機、創新發展的能力 ，能夠駕馭企業管理和未來發展。
一個好的員工的標準，簡單的來講就是能夠為公司帶來價值，有正能量、有上進心、聽話照做的員工就是一個好的員工。一個優秀的員工，對於自己的職業成長和從事的企業也有一定的要求。在內心深處，一個好的員工也需要有一個好的成長環境，一個好的領導認可。簡單來講就是，在這個企業只要領導認可、工作愉快、收入滿意、前景美好，有滿滿的收穫感和成就感，員工就不會輕易離開。所以，一個員工來到公司是因公司而來，離職卻是因領導而去，並不都是為了錢，而是因為不爽。
所以，一個優秀的老闆要想留住優秀的員工，就要做到如何讓你的員工在您的領導下有成就感、心情爽。這就需要一個老闆要了解他的員工的優缺點，在用人方面要放大優秀員工優點，縮小不足，用人之所長，避其所短。在個人成長方面，多給員工創造成長的機會，培養方向與員工的職業規劃方向相契合。在生活方面，要給員工創造一個溫暖的大家庭的概念，有歸屬感，您的角色不僅僅是老闆，也是他的親人和朋友。在激勵方面，要給予足夠的榮譽和激勵，體現他在公司的價值。
大咖演講匯
我覺得老闆要想留住員工，前提需要注意以下幾點！
（1）好的待遇
首先你要考慮你給的公司是否高於你同行的工資？如果一名剛畢業的大學生，他們找工作不會太看重別人只看重你給他工資，他們只會選擇工資高的公司，如果你不能給出豐厚的薪資待遇，但我相信沒有人會選擇你的這家公司。做出與同行的比較適當的提高自己的薪資是你留住人才的一種方法。
【2】給員工創造好的工作環境
一個良好的工作環境能夠讓員工提升工作熱情。如果你是一個剛裝修好的公司，那麼物理勢必會面臨有很多甲醛的問題，那這個時候我們就可以在公司裡擺一些綠色的植物，這樣不僅能夠提高員工的熱情，還能夠讓公司變的更好看。有利於提高公司的團隊氛圍。更利於大家開展工作。
【3】是否有好的機會
公司是如何的任職制度。自己幹多久才能夠升職。我們必須學會給員工製造一種願景，讓員工覺得在你這個公司有發展有前途有錢賺這樣員工才能在你的公司持久的幹下去，因為他覺得這個公司幹自己前途是明亮的，如果你不能夠給他做出這些，那麼相信，很難會有人在你那裡長久的幹下去。
【4】過年過節的福利待遇
公司過年過節要有一些福利待遇，員工會跟自己朋友拿去攀比的，他們會說你們公司發的是什麼，兩個人做一些對比，所以當我們過年過節的時候，一定要學會給員工發一些好的禮品，這樣讓他說出去也有面子，讓公司也更有面子，員工會覺得公司非常大氣。
【5】經常請員工聚餐
想要做好一名好的老闆，就必須學會要與員工搞好關係，常聚餐也比較重要，當員工已經不把你當自己的上司，而是一種親人的時候，那你就離成功不遠了，你也能夠讓員工更忠誠踏實的在你那裡工作不會考慮辭職的事情，更不會考慮跳槽的事情，他只會對你一個人忠誠，只有當你把企業當家，把員工當親人的時候，員工才會這樣對待你，你也能夠更好的妥善經營公司，留住人才。
總之，公司培養優秀的人才和真正留住人才是非常難的，人性都是肉長的，有七情六慾，凡事都應該有個度！天底下就算做父母的，把所有的愛都給了孩子也會變白眼狼！這應該就是我們人性的弱點吧。
尋思MH
1.待人真誠，潤物細無聲，細微之處顯深情。
2.為人大氣，懂得分享財富，錢是降服人的工具。
3.處事大度，宰相肚裡能撐船。
身先足以率人，律己足以服人，量寬足以得人，傾財足以聚人。
吉盛偉哥
現在的企業老闆可能都會遇到“找人難，留人難；找到好員工並能留住更難”這樣的難題。
其實這已成為在信息發達通暢的時代，企業的一個共性的問題。我認為，招到並留住好員工要堅持以下“三原則”： 第一，建立適應企業特點的工資制度。如“基本工資+計件工資”、即“死工資+活工資”的工資制度。加大“活工資”的獎勵力度，鼓勵“多勞多得”，淡季時工資有保障，旺季時工資高突破，建立“我想幹、我願幹”的激勵工資制度和機制。 建立適合本企業特點的工資獎勵制度，保持本地區同行業較高的工資水平，是留住員工的前提。 第二，把“以人為本”落在企業員工的身上。許多民企把“客戶第一”放在了首位，把“以人為本”只掛在嘴上，特別是沒有把“以員工為本”放在心上，忽視了員工的作用。其實，合格的產品靠員工幹出來的，員工在企業中佔據非常重要的作用。員工的積極性高了，企業發展就快了。員工沒積極性，企業就要出問題了。所以，一個好的企業家，當自己有“第一桶金”的時候，放在調動員工積極性上邊，大家努力工作，“第十桶金、第100通金”就會創造出來！把“以人為本”落在本企業員工的身上，激發出員工的工作熱情和積極性，是留住員工的保證！ 第三，加強日常和員工的溝通與交流。平時公司與員工交流不夠,就會“小洞不補，大洞受苦”。平時不交流，沒有上下溝通的機會和平臺，個體矛盾彙集為團體矛盾時，工作的難度就大了。為此，建立經常性的上、下溝通機制，如談心、走訪、網上交流、旅遊聚餐等多種形式，把問題解決在萌芽中。 加常和員工的溝通與交流，讓員工心情舒暢的工作，是留住員工的基礎
古裝戲劇
理論上講，這個世界上根本不存在絕對的好與不好，尤其是第三人稱的‘好’。
所以至於好與不好，要根據每個人的喜好來決定的，所以這個問題也沒有標準的正確答案。
那麼我們怎樣才能成為好老闆並且留住好員工呢？
我覺得最重要的就是換位思考並互相體諒，這樣才會讓很多小是非免於計較，沒有更多的矛盾產生，自然就會覺得相互都還不錯。
在工作中，老闆會以不同形式來留住認為的好員工，但大都是自以為的，不管是薪資，福利，待遇等，一個好員工值得老闆去親自關心的，所以作為一個好老闆一定要能關心到員工的合理需求和身心健康，能多站到員工的角度去考慮問題，這樣好員工自然就會留存跟隨老闆一起發展。
同樣的，員工也要站在老闆的角度去考慮問題，因為一家公司的運營是需要付出非常大的精力的，老闆們的壓力大部分員工是體會不到的，那麼員工就需要從側面去幫老闆分擔一些公司運營的事情，只有你自己把自己當成公司的骨幹了，老闆才會發現你的好。
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鶴豬昇天
這是兩個命題，我不確定你是「老闆」還是「員工」，這兩個視角可以參考：
- 如果你是老闆問這個問題，需要判斷兩件事：
- 你想成為一個怎樣的老闆，先明確你自己心目中對「好老闆」這三個字的定義，這三個字因人而異，有些老闆認為能給員工及時發工資就很好了，有些老闆認為能做一個老大哥般對員工有關懷度的老闆才是好老闆，有些老闆即使外人看著不好但自我感覺好等。第一步，找到你自己認為“不好”的部分，你想提升的部分是什麼，需要做到明確目標。
- 作為老闆也需要明確「好員工」的標準，每個公司都有對好員工的評判標準，就如同績效考核，你期待留住怎樣的員工，同時也需要側面瞭解「好員工」的個人生涯發展計劃中是否有持續在目前公司的需求，如果有固然好就不存在留不住的問題，但如果沒有，就需要老闆看到員工需求和企業需求的匹配，當下公司的發展是否能夠支持到員工的發展。
- 如果你是一名員工問這個問題，需要問自己幾個問題：
- 目前對於公司來講我是一名好員工麼？我的長期目標是什麼（3-5年的目標）？我自己心儀的老闆的樣子及公司環境是什麼樣子？
- 我當下需要儲備的職業技能是什麼，怎樣過度到我想去的公司或者是否有資源將目前的公司業務發展為我想去的公司？
- 如何跟目前公司的老闆更好的學習或相處，他的管理思維是什麼？
當然，你還可以延伸很多問題，最主要的是問下自己你最想得到的是重視別人還是被別人重視？
職業生涯諮詢與輔導
松下幸之助：一個公司，無論社長多麼滿懷熱情，想要公司獲得更大的發展，但如果不凝聚下屬的智慧，這個公司一般都會倒閉。最好儘可能保持採納下屬意見的積極態度。即使多少有點問題，也要說“既然你那麼想，那就試試幹吧”，我就是一直這麼做的。不以對方短處為苦惱，只看長處、特長，並將其利用好，這才是培養人才。如此一來，這也就不是那麼困難的事情了。人，不管是誰都是越磨越亮，都有其各自的閃光點。
所以，培養人才發揮其才能，首先要好好認識其人之本性，要留意讓每個人的優秀特質都得以展現，這就是最基本的！——《領導力的本質》
