職場中如何進行清晰的邏輯表達
你有沒有遇到過這些情況：磕磕巴巴說了一大堆，卻不懂他想表達什麼.....在腦海裡想了很多話，最後說出的卻是另一回事....，準備好的表達就很正常，一旦即興跟別人對話就凌亂了.....就連聽別人說話，也很難捉摸到對方的表達重點......
這些問題，通常都歸根於表達的邏輯能力不行。這樣的人無論在職場中，還是生活中都會吃虧，因為沒有掌握相應的表達技巧，表達邏輯的人，給人直觀的感受就是說話沒有終點，並且斷斷續續，沒有聯繫。
所以很多人會根據你的表達來判斷你這個人的能力和素質，那接下來針對這個，深入的聊一聊，該如何進行清晰的邏輯表達。
職場上最忌諱大段的雜亂無章的信息，不僅囉嗦，而且重點不突出，讓人頭昏腦漲。
那麼如何做到簡明扼要的表達你的觀點呢？
No.1：換位思考
要知道誰是你的聽眾？他們想聽什麼？不是你想說什麼，而是站在對方的角度，考慮對方需要聽什麼
No.2：結論先行
一般人的大腦更習慣根據已有結論去尋找支持的論據。先說結論，讓聽眾知道你要說什麼，你的重點是什麼，然後再告訴其為什麼這麼說，這樣更容易讓聽眾接受和理解。
No.3：論據分組
闡述的每一個論據，都應分門別類地羅列出來。說白了， 就是分1、2、3、4……
No.4：邏輯遞進
闡述事情或論據需按照一定的邏輯關係講述，比如：時間、因果、主次順序等
舉個例子：「與上司的溝通邏輯」
Step 1:
領導時間有限，溝通前，花2-3分鐘換位思考，什麼是領導當下最想知道的東西，基於此前提，組織你想表達的內容。
Step 2:
彙報內容滿足以下“三性”：
導向性：事情的結論、目標、訴求等
結構化：結論、目標、訴求等的依據（原因）是什麼，依據間是否有內在的邏輯關係
扼要性：字句精煉，開門見山，講大點點，儘量少展開，或者多歸納，少敘事。
「與同事的溝通邏輯」
黃金圈法則：
（1）Why：為什麼要做，闡明把握事情的大方向
（2）How：如何做，設定一個正確的方法或路徑
（3）What：說明具體要做什麼，把任務分解到具體的步驟，從而確保目標的有效實現。
那麼如何鍛鍊表達的邏輯能力呢？
1、思考事物之間的聯繫
我們在生活中，會從電視劇，文章中獲取一些信息，在看和聽的過程中，不能僅僅停留在表面，而是要追根溯源，想想為什麼這麼說，這麼寫的原因是什麼，在平時多動腦鍛鍊，思考事物之間的聯繫，下次再遇到類似的情況，就能很順利的表達了。
2、大聲朗讀文章資料
表達邏輯也是要有語感的，我們平時注意多讀讀文章，一定是大聲朗讀，而不是默唸，慢慢的體會其中的邏輯語感，和一些語法的正確運用。
經常讀一讀不同的文章就能讓你慢慢形成一個很好的表達語感，甚至是形成本能反應，讓自己的表達更流暢和更有感情。
3、把想要表達的東西先寫出來
先把想要說的東西羅列出來，分析一下彼此之間的聯繫，先說哪一塊，後說哪一塊。
以上就是今天跟大家分享的內容，希望大家喜歡。
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