职场三哥

说明门卫尽到了自己的职责，他的任务就是看好大门，监督违规现象，保卫单位安全。即使这位领导回他的话不大好听，也无损门卫的形象。

南京宇振林

老板这么说，千万别当真。我用亲身经历说给你听。

我也曾经遇到过类似的事情。

那是我当办公室主任没几天的事。保卫科长给我汇报说，昨天晚上车间一名员工私带一块下脚料钢板出厂被保卫科查下，问我怎么处理。我说，我刚来，还没有遇到过这样的事情，我请示下老板吧。

老板也基本上是同样的意思，对我说：“这么小的事，你看着处理就行，不用给我报了。”老板说事小，我可得当个大事处理呀！

我和保卫科长向当值队员了解事情经过，又找那名员工了解核实，在了解掌握了基本情况后，又向车间主任通报员工所犯事实，听取他的看法和处理意见，又查找公司的规章制度的有关规定等。

考虑到下脚料的价值不大，性质不是很严重，员工认错态度好，表示悔过自新，对照公司制度规定，拿出处理意见。处理意见主要包括：按照下脚料价值的10倍进行罚款200元；在公司内进行通报批评（不点名），重申公司的规定要求，希望全体员工认真吸取教训；要求生产车间，加强对员工的管理教育，杜绝此类事情的再次发生；希望保卫科继续认真履职，确保公司财产安全。

在这里需要说明一下，之所以不点名通报批评，主要考虑到员工的人格尊严。小偷小摸是很丢人的事。如果公开曝光处理，他就会在同事面前抬不起头来，无法立足了。毕竟价值不大，如果价值较大，那就另当别论了。只要把事实性质讲清楚，不点名通报批评，也同样能起到“惩前毖后，治病救人”的效果。

尽管老板说这件事是小事，让我看着处理；但是，作为工作程序来讲，我也有必要将处理意见向老板作下汇报。

我拿着起草好的通报请老板过目。老板认真地逐条逐句地审阅着，脸上露出赞许的笑容。对我说：“这件事本身不大，可事小意义大。如果不严格管理，员工都这样的话，那公司还不被偷空了啊！”

啧啧，看看，老板这是在考验我的忠诚度和工作能力哪！

老板的家业再大，也不会容忍家贼的出现。看似老板不经意的话，其实隐含着深刻的含义。

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职言心语

类似的情况我们在服装厂就碰到过。

当年我在上海一家针织厂上班，也是日夜三班倒，有一段时间，夜班员工偷工厂面料衣服的情况屡见不鲜。

记得有一次车间进来一大卷毛巾面料，放到裁剪房只有两天时间就被一些员工偷了一大半，等到裁剪组长准备裁那一批面料，出现数量严重不足的情况。当场向领导汇报，当晚领导就通知门卫，在下班的时候所有背包的员工必须把包打开给门卫检查，结果下班有10几个员工被查到有偷公司面料的情况，当天就宣布开除了。后来公司为了这件事情还专门开了一次全员大会，就是要杜绝这类事件的再次发生。当时领导采取的措施可以说是起到了“亡羊补牢”的作用。

公司内部出现这类情况，当领导的一定要及时去处理，而作为领导嘴上说多大点事，会让人感觉有一种不负责任的表现。当然处理这类事情也需要领导拿出自己的智慧。

1.当领导的要及时跟犯错员工沟通，根据具体情况采取具体方案

对于员工私带边角料出厂，这种行为肯定要阻止，而且被门卫查出来，领导应该及时对门卫的查处表示肯定。至于后面如何处理这位员工，我认为领导应该找员工了解下情况。

比如我们在服装厂里，很多员工就会把一些裁剪下来的边角料带回去私用，还有的顺便带个线回去缝缝自己或家人的衣服，这些行为往大处说就是偷，不过我们都是要求员工跟带班组长打声招呼，经得组长的同意，带点那些东西回去也无所谓。这种就比较人性化。

所以我们也不要动不动就把小偷的名称扣到员工的头上，领导在充分了解情况下对于初犯私下教育下就可以，提醒员工注意。

2.当领导的要站在老板的角度去考虑这个事件的严重性

虽然员工偷的东西价值不大，但老板既然设立了门卫这个岗位，赋予了门卫的防盗职责，如果这件事情最后没有声响的就结束的话，可能搞到最后门卫都认为这种事情被他查出来是吃力不讨好，不会再去行使防盗的职责，甚至都可能会发生监守自盗的情况。

发生了内部偷盗事件，要知道企业的财产都是老板自己的，没有一个老板容许内部发现这类事件。领导认为是小事，但这种所谓的小事被忽视，一旦这种偷盗成风的话，就是领导的严重失职。

3.当领导的一定要有原则性去处理这类事情

领导在人性化处理员工的同时，不要想当然的随意执法。有必要的情况下需要跟老板沟通出台明文规定，也可以坦诚跟员工说清楚，公司的财产哪些是完全不能触碰的，如果带点公司财产去做私用需要走什么程序等等。只有坚决执行公司的规章制度，坚持原则，才能做出表率，让被管理者心服口服。

4.当然认为这种是小事的话，是从老板嘴里说出来的，可能会有不一样的解释了。

1，老板确实没有认为这个是什么大事。

因为老板管理大方向的人物，对于这些事情就认为是小事一桩，不值得跟他汇报。即使老板不认为这个是什么大事。

2，老板嘴上说是小事，心里却认为是大事，主要想试探领导的意思。

对于老板的私人财物被人带走，相信很多老板都会有所顾忌的，即使嘴上说无所谓，显示出自己的大度，心里却在想做看看领导怎么处理。搞不好领导前脚走，老板就已经在开始观察或派人注意了。

无论揣摩出老板是哪一种想法，其实作为领导都应该去及时处理，如果领导真的就当成小事，那领导的麻烦可能就真的会来了。

我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助，也欢迎同职场中的您多多交流！

裁缝方师傅

夜班员工私带边角料回家，被门卫逮住了，第二天门卫向领导汇报，领导却说:多大的事，还汇报？

我觉得这个领导首先是不忠于老板的领导，也是个傻逼领导。

为什么这么说，事情都已经出来了，厂里的任何东西不能随便被员工带回家，有一就有二，有小就有大，开始的时候带小的回家没事，就会出现以后带大的回家，既然门卫已经发现，作为领导就应该趁着这个机会好好规范一下制度，打击一下小偷小摸的行为。

这个领导倒好，反而把忠于职守的门卫给说了一顿，难道他就不怕老板知道吗？就不怕门卫也不管了，最后发展到门卫和职工串通一气吗？所以说这个领导并不忠于老板，也是个傻×。

说起这个带边角料的事，我就想起永康达当年的事情，最后发展到整批的原料被盗，多次被盗，都是内部员工干的。

就我所知道的，有三分之一的人都不是干净的，我们是丝织厂，废丝好歹当时也有2块钱一斤，有几个人几乎天天带个一二斤，还有员工把铝三元砸烂了装在包里带回家，电线剥了皮，回家卖铜丝，铜最贵的是候三十多块钱一斤，有个叫大柱的，当年就干过这个事，现在还成了领导了。

有个女工，特别厉害，竟然把整包的原料从围墙上扔了出去，一包大概有五十斤，一米八的围墙，愣是扔出去五包，最后被同事举报了，被抓住了。

她的名字我算是记住了，今天就不说了，她干这个事情好像轻车熟路，搞好了后，就是扔到围墙外，围墙外是河边，几乎没有人走动的一条小路，然后怎么运走就不知道了。

这次因为跟同事闹矛盾，结果就被举报了，当时是夜班，当时厂领导就来了，人赃并获。这次处理的相当重，罚款五千！报警处理！当月工资全部扣除！

我们那时候丝织厂里有一种综丝，非常昂贵，一盒就几万块钱，结果老蔡就动了歪心思，老蔡是勤杂工，他把综丝装在垃圾车里，准备出门卫倒在外面的垃圾桶里，被门卫发现了，领导要开除他！

他这个人可能这种事情干的多了，曾多次叫别的杂工跟他一起干，别的杂工就感觉老蔡迟早要出事，都没有跟他一起。结果他还是没有把持住，结果栽了，他向领导下跪，领导考虑到他一个杂工，没有多少工资，就罚他500块，不扣工资，让他滚蛋！

发现员工有顺手牵羊的习惯时，作为领导应该及时制止，不能听之任之，以至于出现他们胃口变大，得寸进尺，最后甚至走上犯罪道路，所以说领导制止他们其实就是帮助了他们。

乙丙丁6

我要是工厂老板，这个领导该下岗了，对门卫予以表扬甚至奖励！

对那种招呼不打、规矩不讲，爱占别人和公家小便宜，却满嘴讲弹性、人情，得了便宜还卖乖的人坚决开除，不容商量。

如果放纵的话，今天你可以拿废料、边角料，明天你就可以夹带，后天你就恨不得要把机器和厂子给拆了！比起相信某个人，我更相信人性的贪婪，是无止境的。

夜班员工私带边角料，不管多少，这种行为以非法占有为目的，跟盗窃没有两样，严格来说是可以报警立案的。未经允许，私自拿走公司财物，行为就是小偷，而且是监守自盗，性质很恶劣！我想这样的常识员工不会不懂吧？不要以无知者无罪的理由来搪塞，不偷盗，不侵占别人财物，不会连这个都不懂吧？

说到底，这个事情的性质完全不同，与边角料值不值钱没有关系。更让人匪夷所思的是，门卫将这个情况汇报给领导，领导竟然说："多大点事都汇报。"显得很不屑一顾的样子！我也是服了，这个领导不知道是蠢还是故意欲盖弥彰，说出这样的话，说明他根本就不称职，应该立即撤换。原因如下：

一、人品有问题。

下属发现异常情况向上汇报，这是负责任的体现，作为领导，应该引起足够的重视，但在题目描述中却相反，不仅不重视，还讥讽门卫汇报这样的"小不点的事"，这样的官僚作风确实少见。

而且他回复的这句话，也让人怀疑他的人品有问题：他这是姑息放纵，还是有意在谷仓里里养老鼠？他跟这种拿边角料的员工是否有串通？他是不是公司最大的蛀虫？

以领导这种漫不经心的态度，完全可以有合理的怀疑！

二、认知有问题。

员工私自拿边角料，说明根本就没有经过上司的批准，也没有做公开登记。这说明员工是想拿着边角料另有所图，转手倒卖或者是做成其他的产品。而这种行为，肯定是要被打击的。

但领导居然说，"多大点事都汇报"，充分暴露了这位领导的愚蠢和无知，因为这个事根本就不是个小事，背后隐藏着多少这种情况，还不清楚。这位被查到的私带边角料的员工，原来有没有私带过？一共获取了多少非法所得？可能门卫这次发现的情况，只是冰山一角！领导居然轻描淡写的说"多大点事"，可见其从意识、认知上多么落后，当上领导只会让危害扩大。

一个人的认知不到位也就罢了，损失的只是有限，如果你作为领导还是这样的认知，那只能说完全不称职，影响面会很大。

三、管理有问题。

边角料都是怎么处理的？有什么处理回收流程？有没有数量和称重？边角料占总材料的合理的比值是多少？有没有经过合理的设计和计算？……等等，这些管理问题还真不少。

其次，为什么会出现员工私带边角料的问题？是没有培训到位还是招聘的时候没把好关？否则何以让那些贪婪之徒有机可乘！

而且这种私带现象，除了边角料，还有没有其他的物料和财物？是个别现象还是普遍现象？是个别人的行为还是很多人的行为？在管理上有没有举一反三，有没有从制度上建立和杜绝此类事件发生？

以上统统说明，这个公司管理上可能存在重大漏洞，尤其在关键环节，如果没有依靠制度和流程，仅仅凭领导一句轻描淡写的"多大点事"来管理的话，那这个工厂迟早得完蛋！

最后那有没有可能是领导故意这样说呢？也就是说，领导实际上已经意识到问题的严重性，但是为了不打草惊蛇，故意说"多大点事"，好让门卫打消顾虑、不再传播。而自己立刻安排人手着手调查！

有没有存在这种可能性呢？也许是有的，但搞这么复杂就像演戏，这样的领导是吃饱了撑的吧？所以我不太相信。

喻派职言

遇到这种事，我就吃过亏了，现在分享给大家听听，作个警醒吧。

那年是我刚毕业出来社会，小白一枚，没经验没见识。有一次，我在盘点公司物资时，发现数目不对，上周才购买的3箱纸巾（72包），到了今天就只剩下55包了？我们公司员工不多，才10个，不可能一个星期就用掉那么多纸巾的。

于是我就去暗中调查，发现保洁阿姨每天都拎着一个黑色袋子回家，天天如是。我就调查了监控发现，原来她每天偷偷摸摸地在保洁间里拿走一包抽纸。怪不得公司的纸巾用得那么快，我觉得这个事情就已经属于盗窃行为了，必须要上报领导啊，否则就是归咎于我身上了。

于是，我拿着证据给领导汇报，当时领导正在忙，他也没多大的耐性听我说这些事。领导匆匆打发我说，这点小事，你跟她提醒一下就得了。领导显得有些不耐烦，我当时自觉地有些打脸，感觉自己做了小人，在背后说保洁阿姨的坏话，而领导根本不屑。

好吧，领导也说小事一桩，我何必跟保洁阿姨对着干呢？多一事不如小一事，提醒一下她就得了，反正领导也不管，干嘛自己还做丑人。于是，我仅仅跟保洁阿姨谈了一下心，委婉地告诉她公司有监控的，到时候罚你十倍赔偿款就得不偿失了。

之后这件事就不了了之。

然而，事情并没有结束，可能保洁阿姨觉得小偷小摸的行为翻不起大波动，于是她变本加厉，连同洗洁精、洗手液、垃圾袋等物资，逐点逐点地往家里搬，公司里废弃的电脑、电线、纸皮箱等，她没咨询过我的意见，就“自觉”搬回家去卖掉。

这些行为引起了其他分公司的清洁阿姨的羡慕妒忌（由于他们是老乡，而且公司之间又挨得近，保洁阿姨经常会聚集一起讨论是非等），有些也开始了模仿起来，有些则看不过眼，通过层层关系，举报了我们公司的保洁阿姨。

公司总部的行政部得知后，打电话给我们领导，问到底什么回事？你家有贼也不知道？这件事的影响很大，让其他保洁也模仿起来，还散播谣言。

领导回忆起我之前提过的事后恍然大悟，他打电话叫我上办公室一趟。

“啪”领导点完一根烟后，狠狠地把打火机拍到桌面上。“怎么回事，你跟我解释一下，在你眼皮下，一个保洁阿姨也能偷空公司的物资？！”

我哑口无言啊，心里想，不是你说不用管吗？现在又这样责怪我了。领导看到我低着头不说话，他继续说：难道你没有判断能力吗？一定要我手把手教你如何处理这种小事吗？一个保洁阿姨偷拿东西，要我这个领导出面吗？

领导一连串的责问让我面红耳赤，无地自容。

我回到办公室后，一边大哭一边反思，到底自己哪里做得不对了。由于资历尚浅，不懂得领导的含义，吃了不少亏。这件事，我给师姐说过了，让她指点一下。我记得她提到：

一、要学会根据情景，视到时情况而判断是否适合汇报

由于我当时跟领导汇报时，领导正在忙，他进入深度思考的状态下，很难会听到你的汇报，而且，我的汇报表达方式也啰嗦，说来说去也没到重点。领导的时间很宝贵，不容得花大量时间给你汇报一些“不重要”的工作。

你要学会找准时机，不要在领导写报告，会客，聊电话时候汇报，根本是在做无用功的。

二、要学会分析领导的话，到底有什么含义

有些时候，领导碍于情面，不会向员工透露太多信息，简单的一句话，就要让员工去领悟到底是什么意思。一来可以考察员工的悟性，二来考察员工与自己的默契度。

三、要学会坚守自己的本职责任

我当时就是想，领导说这种小事，自己处理就好。那么，我就应该坚定自己的立场，履行好自己本职岗位的职责，做到公平公正，不偏不倚，按照规矩办事。即使领导真的不在乎那点小物资，但对于我来说，必须要把好关，否则就是自己的失职了。

感悟

不要认为汇报这种工作是打小报告，你把关得好，证明你爱岗敬业，不偏不倚，在我岗位范围内出现这种事情，我就要管好，这样尽心为公司设想的员工，领导也会欣赏。

羊仔的职场之路

这种事情在一些工厂经常发现，举个例子，我原来在一家钢材生产厂家上班，车间里的老师傅经常性的把一些边角料装到自己的摩托车/电动车上。刚上班的时候，对这种事情非常厌恶，但是经过一段时间也就习惯了，想想工厂也不是我的，干嘛去操那个闲心。后来我仔细想了想，为什么有些主管会置之不理，一个是都太熟了，那些下脚料不是被这些老师傅拿回家，也会被厂里便宜处理掉。另外一个是如果管的太严，这些老师傅会在干活的时候偷懒，所以都抱着不得罪他们的想法，这就好比饭店的厨师一样，大部分厨师应该都会拿点食材或者剩菜剩饭拿回家，这个问题不好管，只能够形成良好的监督氛围。如果一个厨师捣蛋，可能失去的是客户和声誉。现在很多民营的工厂，员工都是附近的村民，企业管理人员都是亲戚，这种情况在民营的个体工厂很多。

另外，这也反应了企业文化的缺失，如果一个有着良好纪律氛围/奖惩机制的工厂，这种事情发生的比较少。这也是民营个体企业存在的很大的弊端与风险。

有态度的文生

关于这种情况，绝大多数领导的反应都应该会这样，是你不该汇报吗？肯定不是的，而是你没有找到正确的场合，合适的机会去汇报。

汇报工作不是简单的告知领导事情。

既然是边角料，虽然说公司肯定是禁止员工带回家的，但这个制度是用来约束员工的，不是用来约束领导的，领导在绝大多数情况下自然不会太在意边角料这种事情。

如果说你恰巧又碰上领导心情不好，或者说领导比较忙，那你跟他说这种“小事”，那他自然会烦你。

对于这种情况，如果说无伤大雅，真的是公司制度上明令禁止的，但并不是会严重的损害自己的利益和公司的利益，那么这种小事，最好的汇报方法不是从你的嘴巴里和领导说出来，而是要引导领导自己问起或者引导领导自己发现！

只有这样，既不得罪同事，也不会让领导不高兴，更不会让大家觉得你不会办事。

儒丰直言

说起这种事情，我也很有感触，我记得06年我刚毕业参加工作，就是去了浙江萧山一家大型私企，纺织厂都是三班倒的，很多还是两班制的，老总晚上有时候回来也会去车间溜达，老总每次看见车间员工打瞌睡都是绕开走的，如果旁边有其他员工想叫醒打瞌睡的老总还示意不要打扰他，这是真的。

记得有次开早会有个车间主任说车间打瞌睡现象比较严重，问公司是否可以罚款，抓住罚多少等问题，老总马上说了句话？大家都懵逼了，他们都是熬夜上班，打个盹很正常，人就是晚上睡觉的嘛！发现睡得时间长的可以叫醒就是了！罚款难不成让他们熬夜上班还拿不到工资？

说实话，难怪有些人能做大事儿，胸怀就不是一般人可以比翼的！

优优振邦

题主出现的这个问题，也是很多新手都会遭遇的向上汇报误区。职场中，确实会遇到很多你知道的可能领导不清楚的内幕，怎么向上级汇报很重要。汇报好则容易立功，汇报不好则被忽视，可能还会被人惦记疏远，这种尴尬又敏感的问题怎么办呢。作为新人，最重要是做好事前的调研和向上汇报的技巧。

一、汇报前做好调研工作

1、调查偷拿边角料是共性问题还是个性问题。

共性问题，是团队默认的潜规则，这个问题反馈的意义不大，领导不可能不清楚。如果是个性问题，则要该人的个性问题，针对性的处理。

2、调查边角料给公司带来的实际经济损失。

没有调研就没有发言权，调查边角料的实际经济价值，按照市价做数据分析。这个边角料在产品中的比例与公司成本的核算，可以做一个调查，如果要汇报数据更具有说服力。

3、调查该员工的人品和风评，是否有背景。

举个例子，如果该员工是个性问题，该员工是惯犯，并且累计的成本高，没有背景，群众基础低，则可以考虑作为杀鸡儆猴的对象，汇报给领导做决定。如果是有背景则要调查背景后台，如果他后台就是你领导，那你跟领导说了，问题就很尴尬了。另外，注意员工风评也是保护自己的关键，新闻就有报道过，门卫举报员工偷窃，该员工被辞退后找人回来报复门卫致残的新闻。所以举报需谨慎。

4、调查汇报领导对象的处事风格和领导力。

如果领导是保守的，温和的，你汇报这件得罪人的事，我觉得你立功的机会不大，因为你领导不可以冒险做。如果领导在公司的地位也就那样，不高不低，他其实也没有太大的能力处理该事情。所以想要立功表决心，还是要找对人。

5、调查公司制度的规章规定。

这是是公司针对违纪的处罚依据，揭发前可以先了解下。

事前的调查是为了汇报时能有事实的依据、理论的政策支持，加上对领导了解，你的汇报的成功率比你说一句“昨天有**偷了边角料”更有说服力。

二、汇报时做好汇报内容和时机的把握

1、汇报工作的步骤和流程：

客观汇报实情+给公司带来具体损失+目前带来的影响+制度规定处罚+领导你看怎么办？

2、汇报工作的时机和方法：

新官上任想要找人开刀时。近期公司针对成本控制时。领导平时聊天时透露的口风。

3、汇报工作的决策权：

作为员工重要的是收集足够的信息，让领导知道来龙去脉，至于决定权是啥，也不要因为领导一句话就不开心了，你做到该做的就可以了。切忌“我认为……，应该……”做决策是领导的事，你这样说是想怎么样？越权？领导会反感。把选择权交给领导，你去落实就好了。

4、有选择性的汇报，汇报的时候集中在本质问题上。

不需要旁枝末节一大堆，领导会认为、你没有逻辑和总结能力。但是也不要一句话概括，这样领导刚听完结论，你给对方思考的空间了吗？

事情已经出现了，无论结果如何，作为员工我们尽到自己的责任就可以了。后续无论如何，领导都会有他自己的考虑，不要太过于纠结结果，把重心放在如何更好的工作上，没必要为这么一句话影响心情。

能力永远都是衡量一个人价值标准，领导至于开心与否，我们还有更多的表现机会，加油！

關鍵字: 跳槽那些事儿 职场 夜班