从2020年1月23日武汉宣布因疫情爆发封城至今，我国内的疫情基本上控制住了，现在是要严防死守国外病源输入。而在这场与新冠病毒抗争的日子里，我们也看到整个商业现状发生了翻天覆地的变化，不可否认受疫情影响，企业延迟复工，百姓收入骤减都影响了我们的方方面面，这对我们来说是一次危机，但从辩证的角度来看，有“危”当然也会有“机”，精明的眼球已然发现新的商业模式和商业生态。
首先，先来说“危”。从企业的角度，本轮新冠疫情对我们企业的影响非常大， 主要体现在这几个方面：
第一：现金流枯竭。年初著名餐饮企业西贝莜面村董事长贾国龙在1月31日接受采访时表示，如若疫情不能得到及时控制，西贝就算贷款也撑不过3个月。可见即使是西贝这样的餐饮公司现金流也并不充分，更何况占比97%的几千万中小企业呢?那么，疫情期间会有多少中小企业支撑不下去呢？毕竟不可能每个公司都像苹果公司那样账面上躺着几百亿美金的。
第二：收入下降。目前全国各地都在积极地复工，不过过去的一个月左右的待工状态让企业的收入下降甚至没有收入。从全年的角度来看，企业的整体营业收入势必会下降，从而影响盈利情况。
第三：线下实体销售萎缩。在疫情肆虐全球的情况下，经济活动势必受大影响，消费者外出逛街买东西的欲望下降，而影响最深刻的无疑是线下的各种实体，如零售、餐饮、娱乐等行业，销售额迅速萎缩，甚至有些行业还未复工复产。
第四：员工状态影响。国家出台各项政策扶持企业复工及发展，企业的近阶段收入及盈利肯定是受到影响的，甚至很多中心企业挣扎在生死存亡边缘，间接影响到员工的工资收入，若加上房贷、车贷、生活费用等压力，势必也会影响员工的工作状态，从而影响企业的稳定及长远发展。
第五：全球经济影响。疫情肆虐全球，目前还远未到达拐点，谁都不能明确疫情什么时候会结束，而欧洲国家的集体沦陷，经济发展已经不是国家发展的头等大事，最大经济体美国的疫情也越演越烈，多个国家更是关闭边境，中断国际贸易，从全球经济活动角度看，中国肯定不能独善其身，从而影响到中国的经济发展，这中间有多少企业会受到影响是个未知数。
说完了“危”，我们再来看“机”。此次新冠疫情的发生期间，我们同样注意到很多新生商机或者原有商业模式迅速壮大，做大做强。举几个例子：
第一个：微商重振雄风。从2013年基于微信朋友圈、QQ群、微博、代购发展而来的微商经过这几年的沉淀，从人人喊打的过街老鼠迅速转变身份，待工在家的人没有了收入而陷入焦虑，而微商的简单易上手则可以增加收入，我们发现在疫情期间，身边大量的朋友纷纷加入了微商大军，从纸巾到口罩，健康产品到农业产品，凡是能够搬上信息平台的产品都能成为微商卖货的一部分。
第二个：线上办公迅速发展。如钉钉、企业微信等线上办公软件早已经成熟，而这次的疫情加速了从办公室向线上办公转变，在使用过程中更是发现线上办公的诸多优势，今后线上办公更为常态化。
第三个：生活化平台迅速发展。如叮咚买菜、美团外卖等，加速了这类生活化平台的发展。
第四个：直播企业化。从2015年发展起来的直播行业，更多地局限在个人方面，而本次疫情的出现，加速了企业往线上直播的方向发展，诸如许多著名企业如格力、美的、恒大、苏宁等都在发展直播卖货。
我们由此可以总结得到这样一个结果：这次疫情给企业带来的最大改变就是加速线下经济活动线上化。
那么作为企业的掌控者企业主或者企业负责人最关心的点：企业如何实现线下向线上发展的转型呢？
从历史发展进程中，我们可以看到线上经济的发展也遇到了瓶颈，各大亿万级的互联网平台的增长似乎已经很明确了，所以线上的再向线下走，打通线上线下共发展，提出了新零售的模式。所谓的新零售模式，是指以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
新零售模式中有几个关键要点：
1、以互联网为依托；
2、运用大数据、人工智能等先进技术
3、对生产和流程进行升级改造
4、线上线下相结合
作为中小企业来说，是否有足够的资金和实力去转型新零售商业模式，要打个问号。
那么，是否有一种全新的商业模式适合中小企业的转型呢？
答案，肯定是有的！
这就是社交新零售模式。
针对社交新零售的商业模式，笔者会在下一篇中重点介绍。而本文的重点是，在每一次的社会“变革”、“危机”中，都是蕴藏有新的“机会”，需要我们从独特的角度去观察，在观察中总结，总结后去实践，实践中修正。
“危”与“机”并存。
祝福我们的祖国繁荣昌盛。
閱讀更多 大兔子先生 的文章
