春分之後，萬物復甦。
A股上市公司開始陸續公佈2019年度成績單，截至目前，重慶已有近一半的上市公司發佈年度報告或業績快報。
這當中，金科股份以高達678億元的營業收入冠絕渝股。從歸母淨利潤來看，金科股份同樣以56.76億元的淨利潤排名第一。
2020年3月23日晚，金科股份發佈2019年年報，各項數據創歷史新高。
作為一家以房地產為主業的民企，在房地產調控、投資意願下降、銷售繼續放緩、行業集中度持續提升的的背景下，金科股份依然交出了一份相當漂亮的成績單。
為什麼會是金科？
與其回答這個問題，不如將該問題換個角度變成“金科為什麼”。
22年來，從淺灘奔赴深海，作為重慶本土的千億級民企，金科用實力講述了一個足以打動市場、客戶和投資者的故事。
全線飄紅的年報裡
寫著一個優等生的進取心
先來看主要業績指標。
根據金科股份披露2019年度報告，公司實現營業收入678億元，同比增長64%，連續9年保持增長；
實現淨利潤63.57億元，同比增長58%，其中歸屬於上市公司股東的淨利潤56.76億元，同比增長46%。
營業收入連續9年保持增長，這本身就是一件牛逼的事。
對於大多數房企而言，2019年是一個難熬的年份，市場紅利進一步收縮，行業競爭的殘酷性進一步加劇。
據相關數據統計，2019年全國商品房銷售面積17.16億平方米，同比下降0.1%。商品房銷售額15.97萬億元，增速同比回落5.7個百分點。
即便如此，金科依然逆勢上揚：實現銷售金額1860億元，同比增長57%，完成年度目標的124%。房地產銷售面積1905萬平方米，同比增長42%，銷售面積連續4年穩居行業前10。
金科如此規模的高速擴張，並沒有以犧牲盈利能力為代價。
金科的淨利潤和歸屬歸屬於上市公司股東淨利潤分別實現了58%和46%的高幅增長，每股收益1.05元，現金預分紅24億元，毛利率達到28.84%，盈利能力持續保持較高水平。
這些數據從很大程度上可以證明，金科1860億元的銷售額含金量十足。更為重要的是，其財務狀況也相當穩健。
根據年報，金科全年實現銷售回款1610億元，同比增長53%，回款率高達87%；經營活動產生的現金流淨額達到22.39億元，同比增長68%。
報告期末，貨幣資金餘額近360億元，完全有效覆蓋短期負債；公司資產總額超3200億元，同比增長39%；資產有息負債率降至33%，同比降低近4%；扣除預收款項後資產負債率降至48%，較上年降低超2%；預收款項達到1,147億元，同比提升超過50%。
良好的現金流、強力的資金保障、持續下降的負債率，為未來提供了充足的業績保障。
對於這份亮眼財報，資本市場敏銳地給予了回應。
3月24日，金科股價全天飄紅，收盤時上漲7.36%，跑贏上證指數5個百分點。
金科這些年的表現，就像一個優等生不滿足於考90分，非要向更高的分數努力。
超一流高手，都是跑贏的
一家公司的眼光和戰略，往往決定了這家公司能有多大作為。
以此為維度，我們可以更好理解這家公司在面對整個地產叢林江湖時所釋放出的速度感和穩健性。
翻開金科近些年的成績單，從2016年到2019年，其銷售規模分別為238億、319億、658億、1188億和1860億。也就是說，從230億元到突破1800億元，金科銷售業績在5年內實現了8倍增長的奇蹟。
金科速度背後並非是矇眼狂奔，而是穩健。
如果要為其長期戰略，打上一個關鍵詞標籤，那一定是“深耕”。
從重慶起步的金科，22年來始終堅守著山城這個大本營。深耕者生根，這種堅守帶來了顯著成效。
根據年報，2019年重慶市場佔有率高達11.66%，簽約金額549億元，連續7年穩坐重慶市場頭把交椅。
重慶之外，金科依然打的是“深耕”牌——省域深耕。
多年來，金科以重慶為基地，在京津冀經濟圈、長三角經濟圈、珠三角經濟圈和長江經濟帶等區域的重點城市拿地佈局。
圍繞“三圈一帶、八大城市群”投資佈局，金科的省域深耕策略效果明顯。重慶之外的其他區域市場增長勢頭強勁，銷售金額同比增長達到82%，合肥、蘇州、南寧、成都等重點城市的市場佔有率同比增長均超50%以上。
目前，金科已基本完成全國25個核心城市佈局，公司總可售面積近6700萬平方米。其中，重慶佔比降至29%，華東、西南（不含重慶）、華中、華南、華北佔比分別達到22%、18%、16%、7%、5%。這種多層次的城市佈局，使得金科的土地儲備更趨均衡。
全國化佈局，深耕核心城市的戰略，成為金科跨越式發展的基石。
房地產進入存量時代，曾經躺著就能賺錢的時代一去不返。金科要做的是，跑贏這個時代。
憑什麼跑贏？戰略規劃能力之外，我們可以從其他幾方面的競爭力維度來解讀。
先看運營開發能力。
金科聚焦項目價值挖掘，注重品質管理，打造質效並重的運營管控體系。20多年來，金科累計開發面積超1億平方米，鍛造了成熟的全城市能級、全產品形態的運營開發能力。
其次是產品創新力。
金科先後獲得“智慧服務平臺”“窗式健康防霾系統”“九曲河獨院別墅”“東方現代風格大平層”等數十項實用新型和外觀設計專利。構建了“東方人居”產品理念、“生命建築”產品內核，推出了全新三大產品線——集美親子，博翠健康，瓊華科技。
第三是品牌影響力。
金科以“美好你的生活”為使命，打造了辨識度清晰、市場美譽度高的品牌形象。屢獲“中國企業500強、中國房地產上市公司A股10強、中國地產品牌價值10強、福布斯全球企業”等殊榮。
第四是創新融資能力。
金科新拓境外融資渠道，成功發行首筆美元債，並與主要大型金融機構均建立了誠信、互利的長期戰略合作關係，獲境內主流評級機構AAA的主體信用評級。
在這些核心競爭力的加持下，2020年的金科故事，有足夠的想象空間。
劍指2200億元，2020年的想象力
風雨縱橫，大浪淘沙。身處巨頭雲集的激烈戰場以及充滿變數的市場關口，金科不躲閃、不退縮，不改底色，不調整戰略目標。
2020年，受新冠疫情影響，宏觀經濟增長存在較大壓力，對於地產市場更是增添了很多不確定性。
金科堅持“四位一體”協同發展戰略不動搖，堅持關鍵業務能力升級不鬆動，確立了2200億元的全年銷售目標。
2200億，相當於2018年金科邁入“千億俱樂部”時的近兩倍。這是一個不小的挑戰。
怎麼做？
最為重要的就是，堅定實施“四位一體”發展戰略，推進各板塊協同發展：
民生地產方面做深做透，進一步提升一線區域的經營能力，確保年度銷售目標達成；生活服務做好做亮，通過智慧科技和大數據管理賦能，提升物業盈利能力；科技產業（園區）投資運營做真做強，打造公司新的規模利潤增長極；文旅康養做穩做實，豐富產品線，適應不同市場需求；其他多元化產業做精做優，構建內部產業產業生態圈。
除此之外，金科還要推動投資體系化改革，提高投資拓展能力；強化財務管理理念，深度構建資金保障能力；推動信息化建設，高效提升運營協同能力；推行事業合夥人機制，系統提升團隊戰鬥力。
對於目標達成，金科股份總裁喻林強表示，金科的信心主要來自三個方面：一是在黨和政府帶領下戰勝疫情，恢復經濟的信心；二是對於房地產行業的中長期走勢，以及疫情結束後的市場復甦有充足的信心；三是對金科自身的準備有充足的信心。
2020年的金科，劍指2200億的金科，已經不再一味追求規模和速度，而是開始向“高質量發展”轉型。
今年初，金科股份董事長蔣思海曾表示，“2020年是跨越式大發展的收官之年，也是開啟高質量發展的首要之年，要辯證看待規模與利潤的關係，辯證看待效益與質量的關係”。
這並不是一件容易的事，需要平衡長期和短期目標。為此，金科提出了“創新、效益、質量、精細、科技、共享”六大新發展理念。
金科還把“十大核心能力”建設作為高質量發展的總體方略：建設先進的企業文化和優秀的管理隊伍；提升公司治理和企業管理能力；構建強大的創新能力、以客戶為中心的產品力和服務力、高效的執行力、強大的投融資能力、重大風險防控能力、科學的戰略制定能力、強大的公共關係管理能力。
這其實是一種看得見的方法論。
滄海橫流方顯英雄本色，說的不是房地產江湖的群雄爭霸，而是一個品牌房企22年不斷奔跑，進而越過山丘，看見更遼闊世界的行為本身。
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