不願向老闆彙報工作，不敢公開演講？東莞演講師：做這三步就行
一
媛媛的能力並不差，雖然現在是設計部的主管，但比起和她一起通過求職來的琳琳，就差了許多，而琳琳已經是公司的副總了。
作為白領精英，媛媛不可能是糊塗的，她深知自己的缺點在哪，她和琳琳一路走過來最大的缺陷有2點：
一是給老闆彙報工作。即使在下面準備的很充分，可就是在彙報的時候老師丟三落下，前言不搭後語，導致老闆多次誤解她的工作；
二是不敢公開演講。在大公司，最常見的升職方式就是競聘演講，這是要面對更多公司大領導的演講，老闆她都搞不定，更不用說N多的領導了。
所以她在最初和琳琳競聘的時候就落了下來，要不是她確實工作能力突出，說不準早被領導辭退了。
媛媛很是苦惱，最近在職場圈訴說自己的心事，並向我求助。我告訴她，其實
克服職場恐懼，就是要找到你自己的恐懼底線，然後去面對它。因此做好下面三步就夠了。
二
在《面對恐懼，從容面對》（Feel the Fear And Do It Anyway）一書中寫道，恐懼有三個層次：
第一個層次是恐懼事情本身。
第二個層次是害怕失去背後的價值。
第三個層次，也就是真正的恐懼，是你覺得自己沒有能力去應對這個失去。
三
我們從媛媛害怕公開演講這件事來解釋恐懼的三個層次：
第一個層次是恐懼事情本身：這個是最直接的恐懼，媛媛害怕公開演講表面來看就是害怕公開演講這件事本身。
第二個層次是害怕失去背後的價值：媛媛害怕公開演講，那公開演講背後有什麼價值呢？我想應該是怕演講不好對自己產生壞的影響，所以媛媛其實是害怕演講不好，讓老闆覺得她能力不行；
第三個層次，也就是真正的恐懼，是你覺得自己沒有能力去應對這個失去：假如媛媛真的演講不好，老闆也認為她能力不行，媛媛是沒有其他辦法或能力來應對老闆說她能力不行這件事的。
從第三個層次可知，媛媛真正的恐懼是：她怕老闆說她不行，而她卻無法證明自己能力行。
這個才是她內心深處真正的恐懼，而不是恐懼公開演講。
四
媛媛最近有一次機會競聘技術副總，一想到第二天要面對N多的大領導，她心理就發虛，覺得自己怎麼講也不行，肯定還是會被領導們認為能力不行的，不適合做技術副總。
我提醒她，要用恐懼的三個層次分析一下。
怕公開競聘，而是害怕不被領導認可。
恐懼的第三層次：我也不是害怕不被領導認同，而是害怕自己無力面對不被認可的情況。
我不敢想在競聘失敗後，領導們的結果是：你能力不行，不適合當技術副總，你還是回去做主管吧。
她分析如下：
恐懼的第一層次：我害怕公開競聘。
恐懼的第二層次：我不是害怕公開競聘，而是害怕不被領導認可。
恐懼的第三層次：我也不是害怕不被領導認同，而是害怕自己無力面對不被認可的情況。
我不敢想在競聘失敗後，領導們的結果是：你能力不行，不適合當技術副總，你還是回去做主管吧。
我直接用第三層恐懼的底線問她："如果你明天真的競聘失敗，不被領導認可，你會怎麼辦？"
她想了想說："其實沒有什麼，他們的點評也不一定是對的啊，我知道自己的能力，其實這也是我公開競聘演講的學習機會啊。"
我說："你別這麼理智，這不是你真實的想法。你內心真正想說的是什麼？"
她想了想說："我就這個水平，你們不認可我，我還不稀罕呢！"
媛媛終於釋放了困擾她的恐懼，覺得即使失敗了，也是在努力學習自己的缺陷：公開演講，所以心態就舒暢了很多。
第二天的競聘結果你或許猜到了，她"藐視一切"的演講征服了各大領導，都對她刮目相看，順利坐上了技術副總的寶座。
五
恐懼就是這樣一個懦夫，當你觸及它的底線，接受事情最壞的結果，然後開始準備和它大幹一場的時候，它早就不知道躲到哪裡去了。
共勉
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