仨舅雪諾
作為老員工到底該不該帶徒弟呢？這一直是個很有爭議的話題。我覺得帶與不帶取決於你所在單位的企業文化。
一，單位企業文化良好，新人的成長不會在職位收入方面對老員工產生太大影響，職位工作難度不大，技術含量不高，企業領導愛護老員工，薪酬福利也向老員工偏，那麼這樣的環境下可以帶徒弟，徒弟的成長會給你分攤一定的工作量。
二，單位企業文化良好，職位技術難度大，專業要求高，在公司屬於稀缺資源，那麼帶徒弟你就要考慮留一手了，因為隨著你年齡的增加，精力，新知識的獲取速度都趕不上年輕人，當他能替代你的時候，就是你降薪的時候，公司運營也要考慮成本，不可能兩個人都拿高薪。
三，單位沒什麼企業文化，就是技術好多拿，技術差少拿，在這種優勝劣汰的單位，就不要帶新員工了，自保還是最重要。我有個朋友在國企工作，他是一個小組的負責人，最初時候年底還能拿優秀，到了新員工全部成長起來以後，年底考評收下全優秀，他卻是個及格水平，真的很寒心，他自己也很失落，並表示不會再帶徒弟。
大讀舌
大家好，我是職場領域創作者。職場如戰場，這句話說得很對。作為一個喜歡專注職場領域的人來說，以下是我的觀點和分享：\r
作為職場老職工，該不該帶新職工呢？我覺得，老職工帶新職工是義無反顧的職責。一個公司要開展，要靠不斷有新人參加、不斷有新的事務主幹發生，長江後浪推前浪，一代更比一代強，一個沒有新生力量參加的公司是沒有未來的。\r
單位企業文化傑出，職位技能難度大，專業要求高，在公司歸於稀缺資源，那麼帶徒弟你就要考慮留一手了，由於跟著你年紀的添加，精力，新知識的獲取速度都趕不上年輕人，當他能代替你的時分，便是你降薪的時分，公司運營也要考慮本錢，不可能兩個人都拿高薪。\r
以上就是我的看法，希望能幫助到大家。也同時希望大家能在職場領域做得更好。最後祝大家能升職加薪,天天開心。謝謝大家！\r
山西職場小潘
作為職場老人，當然應該帶新員工。
有以下幾點考量：
1,每一個職場老人都有帶新員工的責任和義務，區別只是不同的人對帶新人的興趣及投入度不同，帶新人的水平不同而已。
如果抱著怕帶會徒弟，餓死師傅的想法，已經決定在職場上不會走太遠了。
2,在現在的職場，已經不存在一個人有某方面獨門秘籍，而其他人不瞭解的信息不對稱情況。
並且，即便自己不願意帶新人，總會有其他同事爭搶著帶新人。相比較而言，你是願意培養更多的合作者，還是人為的製造更多的麻煩呢。
3,企業的本質就是通過大家的溝通，提高協同效率。
而如果不願意帶新人，無論對於自己還是對於新人來講，都會有一絲的不舒服，而這也會影響大家的正常溝通交流，同時在一定程度上也降低了協同的效率。
4,每個人身上都有獨特閃亮的一面，哪怕是新人。
在帶新人過程當中，你會發現新人身上獨特的優勢，對於增進同事關係，以及以後更好的培養下屬都奠定了很好的基礎。
5,帶新人可以鍛鍊自己的管理能力，擴大自己在公司的影響力。
對於很多的管理者來講，他能成為管理者不只是一項工作自己做的好，而在於能夠帶出新人，帶出團隊。
而在帶新人的過程當中，也能非常好的鍛鍊自己的管理能力，擴大自己在公司的影響力，日後更容易獲得更好的職業晉升。
6,通過帶新人能夠讓你成為更受人歡迎的人。
在不少公司帶新人甚至是跨部門的，不但增進了其他部門的溝通協同，也會讓你成為被更多人認識，更受人歡迎的人。
而在職場上擁有良好的人際關係，不但為你近期職場發展增添許多助力，也會成為你日後職業發展的充足的人脈資源。
所以，無論於公、於私，都應該在保證日常工作的前提下帶新人，多帶新人。
蓓爾諮詢室
當然應該帶新人。
帶新人，不僅會成為工作上的助力，同時，也為職業升遷和人生閱歷增加資本。
教會徒弟不但不會餓死師傅，還會帶來更多創新發展。
帶徒弟累，賠錢又受罪，為什麼精明如阿里馬爸爸還要親自上陣？顯然，一個人的力量是有限，如果身邊聚集一群志同道合的夥伴，功成名就並非痴人說夢。
師傅也是人，一個人到底有多少東西可以教給另一個人呢？顯然，師傅領進門修行在個人。
徒弟學會了師傅的技能，就意味開始搶師傅的蛋糕了，為什麼馬爸爸的蛋糕會越做越大呢？
科學實踐告訴我們，當下的所有知識和技術終將在明天被證明是錯誤，一切事物在迭代中更替升級。
我們不需要所有的師傅都有如馬爸爸一樣的格局，甚至師傅的格局不一定大於徒弟，但是，綿延五千年的中國文明歷史裡，大多師傅都願意看著徒弟比自己好，有甚者不惜用自己的生命去成熟徒弟。
生命有周期，師傅會老，徒弟終有一天也會變成師傅，世間萬物代代相傳生生不息，這是人類普適性的價值觀。
那麼，是否真有教會徒弟餓死師傅的事？雖然，不能排除存在個別現象，但是，我們不能鑽牛角尖。我們應該思考，究竟是分蛋糕，還是做蛋糕。
綜上所述，支持正方觀點。
星星人資研究員
截止到現在已經在職場上摸爬滾打15年了，非常贊同老員工帶教新員工這件事情。原因如下：
1.公司給你安排帶教新人，有幾種可能：要麼代表這份工作已經工作量飽和了，需要有人來分擔；要麼是公司通過培養和考核你帶教的能力後期有其他安排，比如晉升；要麼就是公司認可你目前的工種，希望未來擴大規模，急需儲備人才。無論哪一種都會改善目前的工作狀況。
2.帶教新人的過程是自己成長的過程。在帶教新人的過程中你會不斷總結和提煉處事經驗，項目流程和工作標準。通過教練員的視角去思考問題和解決問題，以前容易忽略的點都會被挖掘出來。更重要的是，現在很多公司的面試過程中，帶教經歷和成果已經成為重要的參考指數之一。
3.三十年河東 三十年河西。帶教是人脈積累的重要途徑之一。桃李滿天下，總有很多心懷感恩的同事，在未來的某一個時間節點幫你更上一層樓。
4.突破舒適圈。長江後浪推前浪，教會了徒弟如何不餓死自己。首先，自己要不斷專研突破技能，提升自己知識技術層面的寬度和深度。其次，相互學習。三人行必有我師。徒弟身上的優點也是我們成長的契機。
5.工作不是終點，每一個人物質和精神上都應該雙雙有所收穫。教會徒弟讓他們有一技之長，並且靠著一技之長能養家餬口，快樂的生活，這也是一種生活的追求。
運營汪的筆記
朋友你好！很高興回答你的提問。
作為職場老員工，該不該帶新員工呢？我覺得，老員工帶新員工是義不容辭的責任。一個公司要發展，要靠不斷有新人加入、不斷有新的業務骨幹產生，長江後浪推前浪，一代更比一代強，一個沒有新生力量加入的公司是沒有未來的。
而且，儘快把新員工培養出來，公司的有生力量就會加強，他們各自承擔起自己的職責，老員工就可以騰出更多的時間和精力去思考和完成更重要的工作。
有人擔心，會不會“教會徒弟餓死師傅”呢？我覺得這種擔心是不必要的。這句話的產生背景是當年都是小門小戶的個體經濟，徒弟學成了，就會對師傅的生存造成威脅。現在完全不同了，都是現代企業管理模式，且不說新員工即便很努力，完全取代老員工也是需要較長時間的，就算是新員工進步很快，能力水平與你差不多了，公司在發展，可以到新的部門去工作、去發展啊。
放心吧，全心全意地培養你身邊的新人吧，公司發展，人人受益。
老付聊職場F
應該，長江後浪推前浪，把自身積累的豐富經驗傳授給新人，也是獲得自身價值的一種體現，更可以獲得新人的尊重，何樂而不為
職場助力Runner
我覺得應該帶，作為在職的老人有更多的經驗，也可以發揮自己的價值。
