3月30日，全市組織部長會議之後，臨縣迅速行動，及時召開專題會議，學習傳達了會議精神，集中討論研究了“先行先試、尖兵推進”“四對四提升”兩個通知，並就“學習、傳達、貫徹、落實”四方面進行了安排部署，著力推動臨縣組織工作走在前列、作出表率。
固“底板”，對標對錶清單推進
聚焦全市2020年組織工作要點6個方面30項重點任務，結合臨縣實際工作情況，逐一分析研判、全面盤點起底，制定了13個目標任務清單，明確了責任領導、牽頭科室，完成時限，做到各項工作有人管、有抓手、能落地。建立“周小結、月盤點、季評比”工作機制，每週聽取一次各科室清單推進情況，每月召開一次工作例會全面盤點總結，每季度開展一次對標分析評估。推行“雙評分”制度，將季評比和年終責任考核與組工幹部獎懲相結合，雙掛鉤，雙推進。
增“長板”，先行先試尖兵出擊
對標全市組織部門“先行先試、尖兵推進”15個重點工作清單，主動對接領題。針對2項牽頭的試點工作，組建了兩支“尖兵隊”，按照“部長掛帥、科長出徵、全員參與”的原則，先行先試，重點出擊。針對其它13項工作，由相關負責科室主動領題，提前安排、重點推進，爭取各項工作出成效、見實效。
補“短板”，逐條逐項整改落實
把脫貧攻堅問題整改作為貫徹落實全市組織部長會議精神的有力抓手，對脫貧攻堅以來各級巡視檢查發現的組織方面的問題進行大排查大起底，並建立“三個臺賬”。對已經整改的問題，列入《承諾臺賬》，開展“回頭看”;對需長期堅持的，列入《鞏固臺賬》，持續整改落實；對正在整改的，建立《整改臺賬》，制定整改措施，明確整改時限，以整改成效檢驗落實成效。
呂梁共產黨員
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