內容創業圈子裡面的名詞太多，最近開始接觸MCN，藉此來學習學習MCN這個已經盛行的內容創作機構。
從百度百科的定義來看，MCN的定義為:是一種多頻道網絡的產品形態，將PGC內容聯合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續輸出，從而最終實現商業的穩定變現。
翻譯成大白話就是，內容創作從個體戶的生產模式到規模化科學化系列化的公司制生產模式。
但是現在會出現這種情況，某MCN經紀人在詢問一位紅人是否有意加入機構時，被拋來這樣的要求。“XXX（銀行卡號）,誠心談簽約的話，先打1千塊過來”。對方“先打錢，後溝通”的要求惹得經紀人哭笑不得。而這位紅人的咖位也談不上高，只是在抖音上擁有50W粉絲。
2019年的時候，極速進場的MCN便開始“地毯式”簽約紅人。但因為種種原因，一些MCN公司常與紅人鬧得不歡而散。有過幾次這樣的經歷後，很多“野生”紅人開始對MCN抱有非常高的防備之心。“這就是沒有實力的MCN造成的影響。籤進去了以後沒有辦法給人家做漲粉，推薦的商單也絲毫不考慮人家的內容調性，這也是MCN遭遇大量洗牌的一個原因。”
亂象叢生的MCN市場僅是短視頻行業的一個微小側面。在這場供給側結構性改革的戰爭中，內容品類和商業模式的結構也正在發生鉅變。在我看來，MCN經歷了“興趣化”的1.0時代，“職業化”的2.0時代，正在走向3.0的“產業化”時代。
“產業化”時代的特徵就是消費產業開始和內容深度結合，品牌需要依託內容來打造，同時內容獲取流量的能力直接取決於與消費產業結合的能力。比如，李佳琦最讓粉絲追捧的地方就在於總是能拿到全網最低價，而薇婭的核心實力來自身後供應鏈的支持。
短視頻平臺崛起，內容電商成為風口，與這些平臺關係密切的MCN行業一年時間增加了2000家至3000家新公司，目前總計超過5000家以上。經歷了“井噴式”增長，MCN從19年4季度開始已經很明顯開始洗牌了。
因為MCN運營效率千差萬別，紅人對於MCN核心訴求總的來說就2個：1.誰能幫我漲粉；2.誰能幫我提高變現效率。
MCN公司要想有有核心競爭力，要在內容板塊長期保持新鮮的內容產出，其實很難的。所以MCN公司的長期生存，需要在紅人的內容拍攝，包括在用戶的運營體系、社群的運營體系以及在供應鏈這幾端都要垂直深耕，需要把一個產業鏈的前端到後端結合紅人屬性做深度打通。
而且，內容平臺和電商平臺將會在2020年相遇，產生更多有趣的化學反應。“兩者將會是越來越強的競合關係。包括淘寶、拼多、京東因為都在開始做直播、短視頻，跟抖音、快手搶市場和注意力，電商平臺又有它供應鏈方面的優勢。大家是既競爭又合作的複雜關係，彼此相愛相殺。”而這樣的格局下，對創作者來說也是利好，多一個機會、多一個平臺對從業者來講都是好事，畢竟在一定程度上，平臺越集中，話語權也就越集中。
如今越來越多的上市公司，開始了併購MCN。據不完全統計，目前有26家上市公司和mcn有過關聯，投資、併購或自建這是幾個主要方式。可以預見的是，在今年將會有越來越多的mcn的併購案例出現。
隨著行業競爭加劇，資本的入局，mcn也將迎來洗牌期，優質的玩家將成為最後的贏家。垂直、專業會越來越重要，大潮過後，從大動脈傳播到毛細血管傳播，每個短視頻機構都要找到自己的獨特價值。
以上。
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