进入职场的人都梦想着早日改变自己的人生，不断提高自己的生活水平，享受受人尊敬的目光。大家采取的途径无非是努力工作加上努力工作，提供脑力和体力劳动所产生的价值，换取自己所需的职业回报。基本前提是服从领导、听从安排，在既定计划内保质保量地完成工作和任务，其实这是一种被动努力的状态，始终在被推着向前走。老李来到公司五年多了，是个普通业务员，问他为什么能干这么长时间没动地方，他说工作干得还挺顺手，总想在管理层弄个职务，离核心领导岗位再近一步，一直在寻找合适机会表现表现，终于在公司老总参加的一次工作例会上，他提出了自己对公司建设发展的意见。老李说公司业务工作抓得比较紧，效益也非常好，但是对员工关心关爱做得不够，突出的问题是公司领导晚上若不下班，其他人就都不敢走，就算手头没有工作，也在办公室干耗着，每天下班大家都要先经历情绪焦虑这一关，时间长了会产生怨气，对保障资源也是极大地浪费。第二天这个问题就改正了，再过了没几天，老李当上了公司管理部长。这个事例充分说明，适时提出自己的想法，就是推荐自己、抢抓机遇，就能厚实身价，变被动为主动，实现自己的目标。下面这几个核心要素要抓住：
主动出击吧
一、具有全局视野。“不谋全局者不足以谋一域”，就是要站在公司整体的层面进行系统思考，想公司老总之所想，急公司老总之所急。一是围绕公司长远建设发展的既定目标，找出理想状态与现实状态之间的差距，制定缩短这种差距的对策措施。二是立足于当前发展中的问题，如果集体经营效益不好，遇到了瓶颈，那么找出存在问题、提出相应办法就比较容易。三是兼顾公司内外，如果公司发展得比较顺利，那么就要围绕国内外市场行情、行业竞争、销售经营、产品质量、内部管理等方面，进行广泛联系和深入思考，这样才能抽丝剥茧找准症节。春秋时齐鲁长勺之战，齐国攻打鲁国，曹刿说服鲁庄公，等到齐军三次击鼓之后，则击鼓进军，齐军大败。曹刿说：“第一次击鼓能够振作士气，第二次击鼓士气就开始低落了，第三次击鼓士气就耗尽了，齐国的士气已经消失而我军的士气正旺盛，所以才战胜了他们。”曹刿对两国整体实力进行对比评估后，全面掌握了战场态势，找到了后发制人、以小敌大、以弱胜强的方法，抓住有力时机，最终取得了胜利，这是在战场全局中争取了主动态势，在商场中同样适用。
尽在我掌握之中
二、选择不同角度。作为公司的一分子，作为一个内部人，如果由内而外地审视公司，我们就能够看到，为了业绩、生存和发展，任何公司都会要求员工充分利用好所有机会，全身心地做好任何事情，可以说不是为了榨取剩余价值，而是为了帮助员工实现自身价值，那么我们就能够发现问题所在。一是准确抓住那些让员工讨厌的事情，比如劳动强度大、薪酬福利低等，再进行具体事情具体分析，总结归类后就能够有所收获。二是准确抓住那些让员工有危机感的事情，比如有的员工一进入公司就有股份，但是如果几年内离职，股票全部收归公司，整个人相当于卖给了这家公司，员工们如何坚持下去。三是准确抓住那些让公司领导高兴的事情，比如又赚了很多利润，但是员工可以得多少呢。战国时期，秦与其他国家联盟叫连横，其他国家联合起来抗秦叫合纵，合纵连横的典故就是从不同角度进行战略设计，实现了力量对比优势的最大化。我们从不同角度思考水，又可以联想到博大、纯净、力量等理解。这些都是变换角度后带来的不同效果。
不同角度看到不同的风景
三、不要沽名钓誉。任何职场都喜欢诚实的人，老老实实、扎扎实实、踏踏实实，不断通过努力创造自已。一是不虚，不能为了目的脱离实际，说些不着边际的话，做着面上好看的事，提出些莫须有的意见建议。二是不假，对不存在的事不能乱加描绘，像狼来了的故事，说多了就成了谎言，没有人相信了。三是
不凑，对已经时过境迁的事情，不能拿出来新瓶装旧酒，无话讲话地凑数，还有类似指鹿为马混淆是非、颠倒黑白的胡说。魏征是唐太宗李世民时期的宰相，提了很多诤言，有时候竟然不惜以死进谏，让李世民很多不当的事情都没做成，最终使李世民成为英明的君主，开启了贞观盛世。所以说，真正负责任的人，提出的意见建议对集体和个人都是负责任的，他也会由此赢得尊重，获得他应得的利益，实现自己的目标价值，成为职场中真正有份量的人。
我的员工都很棒
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