職場上，你有沒有見到這樣的事，比如某同事一直沒有表現出能力，可要是換了領導，他就像換了個人。
能力突出，業績超額完成……
如果你是領導會不會這樣想，這是個“大將”，幸虧之前公司沒有辭退他。
有位朋友在某職場論壇發帖說：同事要被辭退，經理：我部門缺人，來試試，結果看到他能力，愣了……
是什麼事呢？
前段時間，有一個同事要被其他部門辭退，本來打算說在網上找個新工作。
這不部門剛好缺人，經理就說缺人，讓他過來試試。
結果一試，看到了他的能力，愣了。
這個同事不但能力強，做事也穩重，上手快。不亞於做了幾年的老員工。
這位朋友在最後說，其他部門辭退他，是沒有看到他的能力。所以，主管也很重要。——會用人的主管可以給員工創造機會和能挖掘他的價值出來。
有網友說：
每個人都有他的優勢，如果沒表現出來，是因為沒找到發展的空間。
有網友說：
有能力的人如果得不到相匹配的工作，即使公司對他不滿意辭退他，他也有可能會離職，在網上從新找工作。
還有網友說：
有的工作對於某個人可能就是“雞肋”，就算不辭退他也是幹不久。
有一年我進了一家工廠，幹得實在不順心，剛好主管辭退，——我心裡也正在謀劃啥時候走，只是還沒表達，被他先提出。
出來後工資也高了，工作也順暢了……
筆者想說：
按照這位朋友在帖子裡說的，這位同事被辭退，不是能力問題，應該是準備辭退他所在部門的主管的問題。
這主管一定是缺乏“領導魅力”，不懂得利用員工所長，給予信心，給予鼓勵，讓他喜歡這工作，能力才會體現。
把他調到了其他部門，果然，善於調動員工積極性的經理一試，他從“鐵”變成了“金”。
分享到:
閱讀更多 月兒掛天台 的文章
