又快到年底了，该是发年终奖的时候了。
大家都知道，今年经济环境不太好。中美贸易战、经济增速下滑，房价高企吸血制造业，员工收入大部分被房子吸走。总之我们那几分工资收入，总感觉不够用。
今年有点难。老板也有点难。
我们公司管理的核心就是利益的分配。利益的分配是需要一套机制的，比如绩效考核。我们在设计绩效考核的时候，必须要关注考核目标的引导性。公司希望员工往什么方向努力，就朝什么地方考核。
现在流行的有平衡计分卡、KSF考核等等。其实不管什么考核都要关注每个个人的绩效是受什么因素影响的。
以下是吉尔伯特的BEM行为工程模型，非常值得学习。
也就是说，一个人的工作绩效，公司的数据、信息和反馈是第一位的影响因素，资源配置、工作流程和工具配备以及激励是前三位的原因，基本占80%的比例。
所以不论公司怎么考核，怎么设计管理体系。我们在公司管理过程中，主要精力要放在公司信息和数据流的清理和优化、监控和提高传递的有效性和效率；制定情绪的工作流程、配备适宜的资源工具；并在利益分配上下大功夫。一个公司才能抓住管理的关键。
以上是作者本人在公司内部交流学习和体会到的知识。供各位管理者参考。
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