很多老闆都對員工的執行力問題頭疼，明明交代了很多遍的任務，總是落實不到位。
事實上，從一開始員工接受到指令的那一刻，就註定由此結果。我們總是妄圖用身為領導的權威，讓員工產生“害怕”心理，但這樣做只能適得其反。
員工的執行力是什麼？
員工的執行力代表的就是老闆的領導力
如果你的員工執行力太差，你是否也該反思是領導力方面出來紕漏？
員工不聽使喚
大部分傳統企業的老闆，最常說的話是什麼？
“不要再讓我說第二遍”
“我們的員工沒見識，他思考不出怎麼解決問題，你不告訴他，他就給你出問題”... ...
老闆都希望自己的員工有眼色，一個眼神就能明白他的意思。所以，有時候我真替現在的老闆感到委屈，公司的事大大小小都操心，但總是費力不討好。被員工牽著鼻子走不說，還會造成一種惡性循環，最終把自己陷入不仁不義。
“講道理”和“命令”已經過時
當你一次又一次地告訴員工這件事情有多重要，必須執行到位，甚至為此還搞出了一大堆獎勵措施的時候。一週過後的週報，成績總是讓你大失所望。
就像是你不停地勸自己的親人早睡早起，他表面上答應地很爽快，但依然不管用。
為什麼？
因為你所謂的“講道理”和“命令”充其量不過是為了獲得別人的贊同，真正改變一個人的行為僅靠這些遠遠不夠。
如果把這種現象比作“騎大象”，那麼員工相當於騎手，負責掌管方向；員工的動力相當於大象，負責提供動力。
騎大象
更多時候，騎手難以控制大象，本質上是理智很難控制本能。就好比老闆一遍遍重申自己的命令，員工聽從但不認同。
因為我們缺少改變大象的“動力”！
如何真正駕馭員工？
所以，身為領導者，你需要掌握以下幾點原則，把改變的重點從騎手變成大象，也就是從員工的動力出發。
怎麼做呢？
1、無意識下命令
老闆不傻，員工也不傻，員工不認同命令是因為這件事不符合自己的利益，自然就會改變。
舉一個例子：電影院和爆米花，當所有人已經把去電影院看電影和吃爆米花結合起來，形成習慣。最後即使換成是受潮的爆米花，最後依然會有很多人吃。這就是人們經常會無意識地重複明知是錯誤的行為。
所以，要想改變員工，千萬別指望僅僅是不停地告訴他“吸菸有害健康”就可以完成改變。
2、利用環境逼迫員工服從
想要讓一個員工無條件服從，你需要做到即使他不滿意也不能怨你的境界，既然不能怨你，他只能任勞任怨了。
就好比麥當勞快餐店的主打形式：快餐。基本上每個顧客在店內待的時間不會超過20分鐘。
怎麼做到的呢？
麥當勞
它不會直接趕你走，趕你走那是砸自己招牌，這就同我們老闆經常喜歡下死命令是一樣的行為。麥當勞的服務員會在你用餐15分鐘左右的時候，不停地來你旁邊打掃，走動，再加上它會把座椅設計成最不舒服的形態。
最終，不是它趕你走，而是你自己覺得不舒服，自己就走了。而且你能怪誰？誰也怪不了！人家快餐味道做的的確不差，你來這也是吃快餐的。久而久之，就成習慣。
3、給員工仍塊兒肉
如果你想要真正的改變員工的行為，做到好的管理，千萬不要望梅止渴。我們老闆經常喜歡給員工畫大餅，如果做到了，我們會怎樣怎樣... ...！我告訴你，一天管用，一週管用，半個月他就忘了。
領導畫大餅
對於員工而言，他需要的是短期利益，他如果能跟你一樣看的長遠，他就不會跑到你手下來打工了，你與其告訴他年底給獎金2萬，不如一個月漲1000塊錢工資，他比誰都有幹勁兒。
這樣算下來，你還省了不少！
4、切記萬事開頭難
習慣的力量很可怕，已經形成習慣更可怕！人本能上都是懶惰並且不願意改變的，假如你的員工已經形成了過去的生活和工作，要想改變，一開始必須要降低門檻。
從最容易的轉變開始，降低改變的門檻，讓員工們一點點看到進步，自然水到渠成。
所以，老闆如果想改變現狀，就要朝你想要的改變進行勸導，而不是相反。改變員工，僅僅理智的說服沒有用。因為你只改變了“騎手”，並沒有改變“大象”。就連你自己都難以自我改變，更何況他人？
古人說：己所不欲，勿施於人。這句話的道理，你品，你細品... ...
己所不欲勿施於人
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