2020年的新年以一种让所有人刻骨铭心的方式打开，这段时间，我们全国上下受疫情的影响，学校延期开学，很多企业采取在家办公的形式，无形中受个人支配的时间多了好多，对于每一个人、每一个组织来说，一方面是危机，另一方面也未尝不是沉淀、转型、苦练内功的好时机。在这段时间，我也读了很多书，并给每一本书总结成了一幅思维导图，将那些核心的要点以及我可以学以致用的部分都记录下来。我将10本关于职场的书总结成的10幅思维导图分享给大家，希望能帮助到更多人成为更棒的自己。
《破局：超越同龄人的思考与行动指南》
《破局》手绘思维导图by马芷子
说到“职场精英”这一主题，我想先从比较宏观概念“格局”说起，在《破局：超越同龄人的思考与行动指南》这本书里，作者从思维、视界、做事、处世、沟通和管理六个角度出发，指导读者树立格局意识，培养总揽全局的能力。书中有一句话“人与人之间的差距，从表面上看是智商、情商和运气的差距，但实际上是格局的差距”。
我们可以这样来理解，当你站在山脚、山腰、山顶看世界的时候，你的视野是完全不同的，站得高，才能看得远而辽阔，格局也是这个道理。格局决定了一个人的认知水平，认知决定了价值观，价值观决定了我们在面对选择的时候，该做出怎样的决策，从而决定了我们的命运。所以，放大格局是获得成功的重要前提，对人一生的发展很重要。要想看到更大的世界，要努力放大、突破自己的格局。
在这本书里，作者哈叔通过很多事例，讲格局，文字很戳心，很拷问灵魂，每个人看会有不同的感受，无论是谁，总会被其中的某些话所触动。这是一本值得年轻人看的励志书，建议大家可以快速地翻看一遍，找到自己认知上需要反思的部分。
- 在“思维”的篇章，书中从认知水平、挣钱、稳定工作、富人思维、放下面子这几个层面来讲。比方说，关于“稳定工作”，我们平时经常会听到这样的话“你要跳出舒适区，不给自己留后路，去创业，做喜欢的事”，然而，现实是创业公司很脆弱，抗风险能力弱，创业成功的人属于少数。在这本书里让我们从另一个角度认知“稳定工作”这个概念，稳定工作并不是你的绊脚石、并不像洪水猛兽，它会让我们有保障、有安全感、有底气、有资本地去做自己喜欢的事；没有后顾之忧的，没有生存担忧地去做自己喜欢的事，才更能沉下心来，更能够做出成绩。
- 在“视野”篇章，作者从“远见”“舒适区”“扛事儿”“失业”几个层面来讲。比方说，如何从大格局看待“暂时失业”这个问题，文中有一句话，“不纠缠过去，不纠缠烂人烂事，不畏惧未来”，我换个角度来诠释它的意思，就是“过去的已经过去了，我们改变不了，我们应该更关注那些自己可以控制的、可以改变的方面，抓住当下，活在未来。
- 在“做事”篇章，作者提到了一些重要但是不紧急的事，建议读者安排时间有计划地做这些事，比方说，享受独处、培养兴趣爱好、坚持阅读、注意身体，养成记账的消费习惯等等。都是值得我们借鉴和反思的建议。
- 在“处世”篇章，作者提出一个问题，人生的意义是什么？成年人的世界里没有“容易”二字，人生应该只为所爱而活，做自己人生的导演，活成自己想要的样子，去追求梦想，不负韶华。人生不会容易，我们不能让自己有颗玻璃心，不要太敏感，要不断提升自己的能力。我们要走出去见世面，不随波逐流、不嘲笑他人，能享受美好，也能抵抗风雨，读万卷书，行万里路，提高我们的格局，才能活得更加从容，更有幸福感。
- 在“沟通”篇章，我们可以把握一个原则“不评价他人，这是修养；不活在别人的评价里，这是修行”。另外，书中也通过事例说明，在职场里我们该如何与领导、同事、下属沟通，该如何夸奖别人、如何拒绝别人。
- 在“管理”篇章，书中通过很多小故事，总结出管理者、领导者应该具备的一些认知格局，很接地气，比方说，“画大饼”“让下属吃肉”“赏罚分明”“肚量大”“重人才”“恩威并施”“富养员工”“人尽其才”等。
总之，年轻人读完《破局》这本书，可以让你以更好的格局状态，面对学习、工作、生活，会让你更加大气从容。
《极简思维：高效能人士的思维跃迁》
《极简思维》手绘思维导图by马芷子
学习完第一本书以后，我们就有了一定的格局视野，再建立一套致胜的思维模式，让自己不断地实现小目标，奔跑在实现人生梦想的路上。我要推荐的第二本书是《极简思维：高效能人士的思维跃迁》，是我与徐斌教授、曹毅合著的。
这里面提到的“极简”，不是通常意义的断舍离、少即是多、或者艺术中的留白，是从技术层面讲极简思维模式，是以目标为导向，通过对过程进行直接、有效的规划，从而达到既定目标，并创造可复制的价值。这本书的逻辑体系非常清晰，构架简而美。全书围绕一个致胜模型，“GMA-i”极简思维一体两翼模型展开。这个模型包含4个相互依存的部分。
模型第一部分：目标设定（Goal）
为了避免像以前一样，设定了很多目标，落地实现的却很少。你需要通过勾勒愿景、价值评估 和目标同步这三个步骤完成这一环节。
- 勾勒愿景，意思是说我们在做事之前，也可以在脑海中勾勒出事情完成时的情景，头脑中的“成功画面”会给你一种“可以实现”的心理暗示，引导你向目标的方向前行。在过后执行的过程中，假设你稍微有些懈怠或拖延，都可以重复“勾勒愿景”这个步骤，时时提醒自己梦想（目标）就在不远处。
- 价值评估，在做这些事情之前，如果你能够知道它会带给你的价值，你就会怀揣希望、被目标吸引着去做这些事，你不仅会感到快乐，还会动力十足。（在《极简思维》一书中，还为你提供了“做事前的价值评估模板”）
- 目标同步，汇聚资源和你的精力形成同一方向的合力是成功做事的开始，设定一个精准的总目标就显得尤为重要。在《极简思维》一书中推荐了“惠特默目标检查模型”帮助你测试并调整总目标的合理性。
模型第二部分：过程管理（Management）
为了事情进展的顺利，实现甚至超越预期目标，你需要通过资源整合、规划安排、行动反馈这三个步骤完成这一环节。
- 资源整合，建议你不要盲目开始行动，而是对资源进行盘点和思考。做同样一件事，你所拥有的资源不同，做事的方式方法、最后的结果将截然不同。（在《极简思维》一书中为你提供了从“天、地、人、财、物”五个维度设计的“做事前的资源整合模板”）。
- 规划安排，通过前面的环节和步骤，此时我们的脑海中已经勾勒出了美好的愿景、心中有了明确的目标、对现有的资源了如指掌，现在我们可以开始做规划了。还记得吗？我们在目标设定环节的第三步已经设定了总目标，那么在规划安排这一步，就要分解总目标，为实现总目标设计几个时间点的子目标，从而让整个行动的过程充满仪式感和成就感。（在《极简思维》一书中为你提供了“做事前的规划安排模板”）。
- 行动反馈，在执行规划的过程中，我们要严格控制好各个时间点的节奏并适当进行调整，及时给予涉及人或团队成员反馈和指导。在行动的过程中，做不同的事情，我们会用到不同的思维工具帮助我们用对方法、提高效率、达到最好的效果。在《极简思维》一书中，通过12个涉及学习、工作和生活的热点主题进行了详细的讲解，例如“极简高效读书”、“极简培养兴趣爱好”、“极简碎片时间管理”、“极简高效开会”、“极简汇报工作”、“极简人际关系管理”、“极简身心健康管理”、“极简生活仪式感管理”、“极简家居布置”等。通过12轮实战案例演示，你会将这套制胜思维模式内化于心。
模型的第三部分：成果应用（Application）
在迅猛发展的AI时代，如果你做完一件事，只实现了一个目标，那么其实你已经滞后了，因为你并没有充分利用资源、没有发挥出成果本身的最大价值、没有敬畏时间的投入成本。所以在制胜思维模式中，特别设计了成果应用这一环节，你需要通过目标完成、目标复盘、最大应用三个步骤完成。
- 目标完成。如果你做每件事都有详细的规划，并严格、自律地执行，那么就很容易实现既定目标。在整个过程中，要不断地回顾目标、调整节奏，在每个子目标达成时给予自己鼓励和肯定，然后继续向下一个子目标迈进。当总目标完成时，你会更有成就感，也会更加自信。
- 目标复盘。实现一个目标当然是令人喜悦的，在喜悦的同时，我们要回顾一下目标实现的整个过程。做得好，要知道好在哪里；做得不好，要分析原因，以便下次改进。（在《极简思维》一书中为你提供了“事情完成后的目标复盘模板”）。
- 最大应用。当目标完成以后，大家可能觉得这个制胜思维模式应该可以画上一个句号了吧。让我们来一起思考一下，如果你成功完成了一件事，如何让这件事的后续效应最大化？如果企业研发出一款产品，如何让这个产品带给企业的价值最大化？当一件事情的（创新）成果被证明是有效的时候，要想使成果效应最大化，就要将其产品化、标准化，使其可复制、可模仿。让一次的时间精力投入，带来长久的价值回报。（在《极简思维》一书中为你提供了“成果应用最大化模板”）。
模型的第四部分：极简思维工具
牛顿曾经说过：“如果我比别人看得更远一点，是因为我站在巨人的肩膀上。”贯穿于我们上述制胜思维模式始终的就是那些经典的极简思维工具。我们在做不同的事情之前，都要选择合适、有效的思维工具。在《极简思维》一书中为你提供了40个涉及“GMA-i极简思维模板”、“目标检测”、“全方位思维”、“与时间为伴”、“教练技术”、“有效沟通”、“关系管理”、“分析法”、“身心健康模型等”等九类共40个思维工具。
《极简目标管理法》
《极简目标管理法》手绘思维导图by马芷子
有了一种制胜思维模式后，我们可以深挖里面的一些概念，例如，目标、时间、精力、复盘等等。接下来，我要推荐的第三本书是《极简目标管理法》，是全球知名人生教练和培训师菲尔•奥莱的倾心之作。在28天或者1个月的时间内，帮助我们养成正确的以目标为导向的结果行动模式，而非简单地谈论迈出舒适圈的理论，从另一个角度更迅速地成为思想和行动上的“结果狂”。
从思维导图不难看出，这本书从“目标感”“设计蓝图”“途径”“积累”四个部分，用28天时间循序渐进地让我们成为“结果狂”。
- 在第一部分“目标感”里，我想特别说明一下第7-8天作者希望我们掌握的内容，是关于“目标层级”的，分为五个层级。第一层是价值观，这个部分我们已经在第一本书《破局》里学习了 ；第二层是使命，是我们人生价值观的表现形式，有使命的趋势，我们才不会畏惧困难、轻易放弃；第三层是愿景，就是你完成使命时的成功画面是怎样的；第四层是为了实现愿景，设计的战略计划，也是你在成功的路上要实现的一个个中间目标；第五层是特殊使命，Awesome Special Mission（ASM），我们要给自己每一天、每一周设计一些可以短期突破的小目标。
- 在“设计蓝图”这个部分，第13-14天，作者希望我们掌握一种积极行动的模型，FEVER模型，Focus 聚焦目标；Energy 通过精神意象给我们自身能量；Vision 心中有愿景；Enthusiasm 与热情相伴；Reason给自己一个积极行动有力的理由。
- 在“途径”这个部分，作者用了很多笔墨，比方说，第16-17天，作者教我们很多方法克服拖延症；第18天，作者希望我们可以通过利用资源来实现目标，每个人的自身资源包括时间、精力和金钱，我们要善于投资这些资源，比方说通过买时间资源，可以同时进展很多事，从而创造更大的价值，加速实现目标。
- 在“积累”这个部分，作者对第22天的学习建议，给我很深刻的印象，就是我们要建立一个促成目标实现的系统，包括人性系统和组织秩序系统。人性系统是指要善用清单和模板，帮助我们高效地实现目标，组织秩序开始设立可能需要花些精力，一旦设计好，保持下去，可以大大节省我们的时间和负担，从而提高实现目标的效率。
总之，这本书通过28天极简目标管理法，可以让你对目标管理有更加系统的认识和实践。
《极简精力管理法》
《极简精力管理法》手绘思维导图by马芷子
有了目标规划以后，接下来我要推荐是《极简精力管理法》。是英国作家Daniel Brown写的。大家思考这样一句话“一个人的精力管理，决定了他的人生层次”，我们来看看这本书是如何深度剖析“精力管理”这一主题的。
书中说精力分为六个层次：不堪重负、积极有应对、表现不错、表现出色、全力以赴、游刃有余。我们都要努力达到游刃有余这个层次。书中提到一个公式：精力=精力峰值-阻力。要想提高精力，就要提高精力峰值，减少压力。提高精力，我们可以从硬精力和软精力两个角度去努力。硬精力指的是情绪上的兴奋状态，可以通过跳跃、鼓掌、制造惊喜、乐趣来实现，软精力可以通过呼吸法、冥想、瑜伽、太极等柔和的方式实现。
- 压力分为良性压力和消极压力。良性压力，反而是一种动力，让我们更加努力。消极压力，会让我们思维混乱，心情低落，不断担心，长期疲劳，浑身酸痛，甚至抵抗力下降而生病。对于这样的消极压力，我们就要采取一些方式减少它们。书中提到我们人体有一些压力藏点，压力可以藏在额头、眉骨、眼眶、下巴、头皮、颈部、喉咙、肩、背，我们可以通过按摩等方式舒缓这些部位的压力，同时，我们可以通过提高专注力、补充精力、提高睡眠时间和质量来缓解压力。
- 对于职场人士，书中分享了“实现极简精力管理十步法”。
- 第一步，早晨起来，清除内心的消极对话，及时觉察，及时调整；
- 第二步，启动工作模式，充满激情；
- 第三步，制定一天的日程计划，理出思路；
- 第四步，控制干扰；
- 第五步，中间可以适当的休息一下；
- 第六步，下午打起精神，继续工作；
- 第七步，每天上班的最后一小时，处理完手上当日剩余的事项；
- 第八步，下班了，从心理上减缓压力，节奏放慢；
- 第九步，尽情享受家庭生活；
- 第十步，好好休息睡觉，6-7小时的睡眠时长最佳。
- 在如何平衡工作和生活这个部分，书里提到一个很有意思的概念， 你要让自己的生活充满架构化。架构化包含了4个要素：时间、环境、承诺、人际关系。也就是说你在做任何事情的时候，都可以通过这个结构去设计。比方说，高效工作结构里，你要怎样设计的你的时间安排、办公环境、与员工有什么制度约定，遵从什么样的职责；为了高效工作，你要打通怎样的人际关系。同理，你在设计自己的身体健康结构、财务结构、身心健康结构的时候，都可以从时间、环境、承诺、人际关系这四个角度考虑。关于这个部分，大家可以好好读一下这本书，我认为写得很好。
《超级时间整理术：让每天多出一小时》
《超级时间整理术》手绘思维导图by马芷子
说到精力管理，与其有着紧密联系的，就是时间管理。接下来我要推荐的《超级时间整理术：让你每天的时间多出1小时》，是一本畅销好书，自2012年第一版以来，目前已经是30多次印刷了，非常实用。书中通过“大扫除”“克服拖延症”“待办清单”“时间窃贼”“加班问题”“快乐生活”“整理狂人”“时间管理妙招”等几大部分，详细地讲解了各种时间管理的方法，你一定会从中找到一些方法是适合自己。
- 在“待办清单”里，作者提到了一个价值上亿的方法，其实很简单，就是我们每天晚上睡觉前，认真地为第二天列5个重要待办事项。坚持这样做，就会走向成功。
- 在“时间窃贼“”这个部分说，我们身边总是会有一些人，会我们的时间在不经意间就溜走了，偷走我们的时间。比方说，“聊闲话的人”“满腹牢骚”“不动脑的职场新人”“博古通今，侃侃而谈”“网络的信息”等，书中都给出了应对方法。
- 职场中，工作做不完，不得不加班是个普遍现象。书中对于加班问题，给出了一些解决方法，比方说要有时间估值意识，专业的人做专业的事，在自己的日程里多安排自己精通擅长的事；通过对上、对下、对平级，进行任务委派；如何高效地处理电邮；如何设计高效的电脑桌面；如何打电话提高解决事情的效率、如何高效开会等方法。
- 时间管理还能够让我们快乐的生活。比方说，我们可以通过一些科技产品提高生活效率和质量；不同类型的朋友，也要分配适合的时间维系关系。另外，还要设计陪伴家人的时间、理财的时间、锻炼的时间、旅游的时间、阅读的时间等。
- 这本书叫建议我们赋予每一天一个作用，“自我日”“关键日”“事务日”，在“自我日”我们就要关注自己，修养身心，补充能量；在“关键日”就要专注做我们前面提到的每天5件重要的事；“事务日”就要用来做规划、计划。
- 快速阅读能力，也是时间整理术的一部分。原则是三要三不要，要用指示器（比方说手指，来辅助阅读），要专注、要跳跃式地阅读；不要默念、不要回头看、不要漏关键。
- 另外，在书的最后一部分，为我们提供很多时间整理妙招，很有趣。比方说，里面提到一个方法是“抽奖游戏”，就是把你头脑中那些可以在15分钟内做完的待办事项，写在一张张纸条上，这些事可以是你喜欢的事，也可以是那些你拖再拖的事，然后把这些纸条翻到盒子里。等你有空的时候，就从中抽取，抽到哪件事就做完它，当事情被清理掉后，你会觉得特别开心。
这本书提到了200多种整理时间小妙招，我们可以从中挑选那些适合自己的方法。
《学会工作》
《学会工作》手绘思维导图by马芷子
从前面介绍的几本书里我们深挖了一些概念，关于“目标”，关于“时间”，关于“精力”。做好了这些准备，现在我们要开始“工作”了。接下来我要推荐的这本书是《学会工作》，作者是美国作家格蕾丝•马歇尔。这本书也是一本工具书，里面提到了50多种工作可以用到的高效工作的方法，总有一些适合你。
这本书的逻辑层次也很清晰，它通过八个角度来讲【学会工作】这个主题。
- 效率管理让你更有目标感；
- 心态管理让你更有确信感；
- 时间管理让你更有节奏感；
- 团队协作让你更有参与感；
- 情商管理让你更有自主感；
- 自我管理让你更有自我感；
- 精力管理让你更有轻松感；
- 挫折管理让你更有敬畏感。
我从其中的四个角度解释一下。
- “效率管理”工作中会有很多事情等我们处理，我们要为这些事分类，分成红黄绿灯事件。对于红灯事件，是那些停滞不前的事情，我们要决定是放弃不做，还是寻求帮助行动起来。对于黄灯事件，是那些悬而不决的事，我们要用一些标签，给它们一个期限，或者在笔记本一个区域，把这些事记录下来，等适合的时候再处理它们。绿灯事件，是那些准备就绪的事情，要尽快把它们收集、处理、安排、执行起来。
- “心态管理”书中还提到，在我们的内心住着干扰我们高效工作的猴子，它们有的会分散我们的注意力、有的会打击我们的积极性、有的会阻拦我们行动、有的会给我们制造压力、有的会动摇我们的意志、有的会在我们耳边吵吵闹闹。书中教了我们一些方法去对抗这些内心的猴子，与他们和平共处。
- “自我管理”的部分，书中提到我们可以通过DISC个性测试，知道自己是属于掌控型、影响型、稳重型、或责任心型。每种类型都有它的优势和劣势， 劣势往往是优势用错了地方。比方说，心思太缜密就会行动迟缓，行动力太快就会缺乏耐心，太能即兴发挥就显得不够稳重，想象力太丰富就易分心，做事太深思熟虑就显得优柔寡断，太注重细节就成了完美主义，推动能力太强就会控制欲强，太有同情心就显得讨好别人，太直击就显得鲁莽，某种愿望强烈就会顽固。所以，在职场中，我们要将优势恰当地发挥出来，起到积极的效果。
- “挫折管理”职场中难免遇到挫折，通过我们会经历这样一个过程。面对挫折，开始我们会有些焦虑，这时我们要敬畏压力的存在，正视它，然后对自己说，“够了，我不要在担心这个、焦虑那个”，我要专注当下能控制的事，然后，理清现状和事实，夺回事情的控制权，扭转压力为朋友，积极行动起来。
这本书里还有“时间管理”“团队协作”“情商管理”“精力管理”等方面的建议，大家可以自己阅读体会一下，一定有一些方法适合你。
《自信力：成为最好的自己》
《自信力》手绘思维导图by马芷子
在职场中，光高效工作还不够，你还需要一种气场。接下来我要推荐的这本书是《自信力》，作者是英国的作家Rob Yeung，是一本可以增加我们自信气场的工具书。
首先，让我们来思考几个问题，
- 你很“宅”，到底是因为喜欢在家里放松，还是因为不敢面对外界的纷扰？
- 你“怯场”，到底是因为观众的目光太犀利，还是因为你的信心不足，所以不能从容面对？
- 你“害羞”，到底是因为你生性敏感，还是因为害怕自己无法达到众人的期待所以才觉得尴尬、难堪？
其实，所以这些看似互不相关的问题，究其根本原因只有一个：自信力的缺失。
书中提到一系列的方法帮助我们建立自信。比方说：
- “信念”方面，我们可以建立正面自我激励，可以通过FACAD思考模式摆脱消极，可以通过专注当下来化解担忧，培养自己积极乐观的心态，帮助我们建立自信的信念。
- “行为”方面，我们可以通过腹式呼吸、情绪接受、认知解离、ABCD调节模型，和正念疗法，帮助我们建立自信的行为方式。
- “自身资源”方面，我们的身体也是可以帮助我们提高自信力的资源。比方说，肌肉放松、塑造个人形象（衣服、发型、妆容等）、训练说话发音、与人沟通时的眼神交流，都可以提升我们的自信力。当我们听别人讲话的时候，大概80-90%左右的时间，你要与对方有眼神交流，当你自己在讲的时候，将眼神交流的时间控制在50%为宜。
- “自信目标”方面，我们要克服拖延症，不断实现一个一个小目标，也会增加我们的自信力。
- “心理弹性”方面，有三个方法可以帮到你。1）STRAIN焦虑六问，可以消除我们的焦虑心理，变得自信。2）成为自我教练也可以建立自信，遇到困难我们正视问题，列举我们有的选择，权衡利弊，理性选择，继续前行。3）宣泄消极情绪也可以让我们建立自信，宣泄的时候一定要用书写的方式，将时间控制在30分钟以内，写下自己的消极感受、痛苦经历，然后写未来，要实现怎样的愿景目标，通过这样一个过程，我们会放下消极的一面，以全新的状态面向未来。
书中还提到很多提高自信力的方法，然后又通过在九大场景下的应用，来展示这些方法是如何运用。这些场景包括健康管理、冲突管理、从容改变、面试、职场、约会、人际、演讲。读了这本书，我们会在各个方面都有所成长，成为更好的自己。
《用数据说话：决策、说服、表达中的数字力》
《用数据说话》手绘思维导图by马芷子
在职场中，有了3-5年经验后，就会开始承担一些管理角色。对上汇报，对下管理，需要我们表达、说服、决策，如何能让我们的话更加有影响力呢，接下来我要推荐的这本就会帮大家。《用数据说话》，作者是日本的作者深泽真太郎。
这本书写得简而美，语言精练，方法很实用。书中很重要的一条理念就是，
在说话中我们只需要获得对方75%的认同感就好了，不需要100%。太完美的表达内容反而会显得很啰嗦、让人听着很有压力。75%的认同感在书中出现过很多次。- 当我们要“激发”下属潜力的时候，要善用数字。比方说你要把计划量化到每天完成多少任务量，要制作可视化的数据看板，时刻提醒大家目标是什么、项目进展到哪里了。当下属有能力完成100%的目标时，这时你千万不要踩刹车，而是要再把目标定高一点点，110%，激发下属更大的潜能。
- 当我们要评论一个项目、一份报告的时候，不能简单地看百分比，要看百分比背后的量级。要能够发现数据背后隐藏的秘密，然后不断追问。尽量将事情图像化，一事一图，从图像里分析数据。大家在职场中做数据分析的时候，要常用以下这几个统计概念，平均值、标准差、相对评价值、和偏差值。
- 有的时候我们在做营销市场分析的时候，需要搜集一些数据，有些数据还需购买，这个时候数据的精准度就直接决定了价格，那我们是不是一定有必要花很多钱去买特别精准的数据呢？财务投入也是成本啊，这时候我们就要权衡考虑， 有时数据不见得多多益善，只要够我们用就好了。
- 在分析数据的时候，你要特别注意那些异常数据，那里面往往蕴藏着危机、机会、大事件等信息。
- 在制定目标的时候，我们要用数据最理想的目标和最坏的目标，做好心理准备，才能更加从容。
- 有时候老板给我们制定了一个目标，当你用数据分析后，发现从理论上那个目标是无法实现。于是，你要去跟老板说No及No的理由。但是这还不足够，你还要通过数据告诉老板，什么样的目标在理论上是可以实现的，然后调整你们的目标。这个过程就会需要到一次函数、二次函数等数学方法了。
- 在用数据做营销、说服的时候，要注意单位感，也会有着不一样的效果。
- 比方说“一天卖出28800瓶可乐”就不如说“每3秒钟卖出一瓶可乐”来的更有效。
- 我们还可以善用一些数字标尺，比方说“面积是3个上海那么大”“维生素C含量是5个柠檬那么多”是不是让人更有感官认识？
- 另外如果能够把0和1用好，也会在说服过程中起到很好的作用。0表示肯定、毫无疑问。1表示强大的行动力。
总之，《用数据说话》这本书会让你快速掌握数据在职场中的应用，那可远远不是绩效考核里的数字那么生硬。
《复盘思维：用经验提升能力的有效方法》
《复盘思维》手绘思维导图by马芷子
在职场中，要想晋升，我们需要不断总结经验，提升自己。而复盘就是从经验中学习的好方法。接下来我要推荐的这本书是《复盘思维：用经验提升能力的有效方法》，作者是郑强老师，他也是一位复盘思维的资深培训师，这本书也是他将多年在“复盘”这个主题上的研究和案例的梳理和总结而成的，可以说把这个主题写得很透、很系统。
复盘通常是一个团队成员共同参与完成的，复盘针对组织层面，不针对个人，复盘时要鼓励所有人畅所欲言，总结经验教训和成果，为未来做准备。
在复盘之前，每个人要有这样几个理念。
- “凡墙皆是门”，不要抱怨，要全心投入，重构对失败的认知，积极地收集信息。
- “0.1>0”，意思是说，当我们陷入了复盘难题，不要气馁，哪怕只有0.1的希望，也不忘朝那个方向试试看，边走边看，不要小看这0.1，也许就是一个问题分析的突破口呢。
- “错的是我”，复盘的时候最忌讳互相指责，推卸责任。每个人要向内看，改变自己，站在对方的角度去理解。
复盘是个系统的主题，书中把整个过程分为7大流程：1）目标本质，2）目标价值，3）结果评估，4）表达问题，5）分析问题，6）判断主因，7）制定计划。在整个过程中用到了大量的工具，比方说，目标价值里的SMART原则，表达问题时用到了TECCA原则；分析问题时要用到鱼骨图，从“人机料法环”“人事时地物”“5W1H”“5WHY”“团队共创法”等几个角度分析。在判断主因时，要大胆假设，小心求证，大胆假设时可以引入专家，小心求证时可以用到问卷法、访谈法、观察法等。在制定计划的时候，可以采取几种思考方式，系统思考、水平思考、波士顿矩阵思考，最后要有针对性地制定计划。
在复盘过程中，催化师是个非常重要的角色，包括主持人、顾问团、场域引导者。复盘前，要从心理、行为、组织层面做好准备。复盘中，要把控氛围、善用工具，掌控好时间。复盘后，要继续推进，落实。这样整个复盘才有意义。
《成长型思维：从优秀到卓越的7种思维模式》
《成长型思维》手绘思维导图by马芷子
最后，我要推荐的这本书道出了人生的终极意义，这本书就是《成长型思维：从平凡到优秀的7种思维模式》，作者是英国作家【乔•欧文】。也正是因为读了这本书，我会审视自己的每天每一分钟，是否过得值得，唯一的衡量标准就是“是否有所成长”。那些所有让我们有所成长的人、事、书籍，都会让我们变得更加美好。
《成长型这本书》是作者用十几年时间，对上千位成功领导者做研究，总结出来的7种思维模式。它们是志存高远、勇于行动、坚韧不屈、积极乐观、承担责任、善于合作和不断成长，这七种思维模式。这本书的写作逻辑也特别好，每一种思维模式独立成章，按照思维模式的“定义”“表现形式”“构建方法”这三个层次去写的，里面穿插了很多实际案例，很有说服力。大家可以从我的思维导图看出来这种逻辑的一致性。
我用第7种思维模式“不断成长”来举例。
- 不断成长的定义是不断学习、适应的成长周期。
- 阻碍我们成长的一些表现，作者概括为思维的监狱。它包含了四种思维的监狱，成功的监狱、过去的监狱、表现的监狱、和恐惧的监狱。
- 成功的监狱，是指人们往往沉浸在自己眼前的成功中，而不积极地为未来做准备；
- 过去的监狱是指，人们喜欢回忆过去，喜欢重温老歌，然而追忆过去就伴随着情绪，而情绪不利于做出明智判断的，作者鼓励我们多尝试新事物、新技能，这样生活也会更加精彩；
- 表现的监狱，是指人们一味追求现在成就，而不会大胆探索未来可能更有潜力的好产品，能够克服表现监狱的人往往是偏执狂，比方说乔布斯；
- 恐惧的监狱，是指人们对于“赞美”“完美主义”的错误认知，而造成的恐惧，不敢尝试。只有克服这四种监狱，我们才能够不断成长。
构建成长思维模式，有一个循环，学习-适应-测试-挑战-再学习-适应-测试-挑战一直循环下去。
最后书中也对7种思维模式提出了忠告，要注意过犹不及。
- 在践行“志存高远”思维模式时，不要只关注自己，而要专注与使命，获得团队支持。
- 在践行“勇于行动”思维模式时，不要做孤单英雄，成功靠的是团队努力。
- 在践行“坚韧不屈”思维模式时，避免无谓的战斗，除非是值得争取的奖励、知道能赢，别无他法。
- 在践行“积极乐观”思维模式时， 不要拒绝承认问题，当问题出现时，要认识到问题的存在并积极处理。
- 在践行“承担责任”思维模式时，不要试图一个人做到一切。
- 在践行“善于合作”思维模式时，不要寻求受人欢迎，要建立信任和尊重。
- 在践行“不断成长”思维模式时，要注意学习是一种手段而不是目的，行动才是关键。
《成长型思维》这本书有太多干货等待大家去发现。它真的值得我们经常拿出来翻看，反思。
最后我们一起来回忆一下我分享的这十本书：
- 《破局》打开我们的格局；
- 《极简思维》让我们建立一种制胜的思维模式；
- 《极简目标管理法》教我们系统地制定目标；
- 《极简精力管理法》让我们重新认识精力与压力管理；
- 《超级时间整理术》教我们很多工具让一天多出1小时；
- 《学会工作》帮助我们成为职场高效能手；
- 《自信力》帮助我们增加自信的气场，将“成功”养成一种习惯；
- 《用数据说话》让我们成为说话有说服力的管理者；
- 《复盘思维》帮助我们不断从经验中总结学习，在职场中走向成功；
- 《成长型思维》让我们的人生中的每一天都过的有价值、有成长，他是我们人生的镜子，值得经常拿出来反思。
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