實體制造業往往需要重資產投入，在與很多中小型企業的老闆交流中常常會聽到這樣的“故事”：過去幾年企業生意不錯，公司的盈利都用在了擴大規模、增加設備上，幾年之後，市場環境緊縮，資金流遇到困難，回頭一看，財產就剩下一堆設備，讓人慾哭無淚。
傳統制造業，依託於龐大的實業資產“底盤”，從上個世紀以來，一直承擔著緊密聯繫國家經濟發展的重任。
不同於金融、服務等“看上去很美”的產業，製造業企業一方面通過重資產模式獲取規模優勢，得到對業務和產品的掌控力。正如中國在過去的數十年中，正是依靠製造業的發達而躋身世界一流大國的行列。另一方面，企業卻也因此背上了過於沉重的包袱，稍不留神就會走進“高成本，低迴報”的怪圈，陷入步履維艱的境地。
而所謂“輕資產”、“重資產”在企業管理中沒有明確的學術定義，更多的討論是實務界的認識，只是一個相對的概念。關於“輕資產 ”的定義實務界一般從四個方面加以定義：
定義一：輕資產是指一種商業運作模式 ;
定義二：輕資產是指固定資產外的資產 ;
定義三：輕資產是指有形資產外的資產 ;
定義四：輕資產是指不斷減少固定資產增加其他資產的戰略行為。
製造業企業的產品通常製造工藝複雜，加工精度要求高，固定資產投資巨大。目前， “輕資產運營”在全球頂級大公司裡，已經從理論落到實踐，譬如蘋果公司生產環節外包生產給富士康等OEM企業。通用汽車剝離德爾福、AMD剝離芯片製造業務、IBM脫離生產，進入服務行業等。而對於數量更為龐大的中小型企業，這一問題仍然懸而未決，影響和制約著公司的發展。
製造業是務實者的遊戲，是一個需要耐心和毅力的賽道，很多問題無法迴避，必須迎頭而上見招拆招。
匯機共享深知行業的這一痛點，通過設備共享、訂單共享、人才共享等，為廣大製造業企業從重資產到相對輕資產的升級轉型提供助力。
同處這場時代的風雲變幻中，我們將用前沿的技術、全新的模式引領產業的變革，不讓製造業企業家孤獨地前行。
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