如今企業已跨入系統管理時代，品牌的集中度越來越高，市場瞬息變化萬千,各行各業面臨創新轉型，如何打通企業管理命脈，讓管理更加有效，一直是企業決策者的困擾，而打造企業的領導力、執行力恰恰是企業贏得未來的必修內功！
此次日壇賓館為了進一步加強企業文化建設，提升員工整體素質，誠邀請北京智通匯博酒店管理商學院定製“如何打造高效領導力和執行力”的內訓課程。
日壇賓館內訓簡介
內訓主題：“酒店高效領導力與執行力打造”
舉辦時間：2019年10月18日
舉辦地點：日壇賓館
【培訓大綱】
01
酒店管理者的領導力與執行力
1．領導力定義
2．領導力的三個主要來源
3．執行力定義
4．執行力的三大核心流程
5．領導力和執行力的關係
02
酒店領導力提升
1．領導力和領導行為
領導的本質
領導服眾的方法
情景領導理論（四種領導風格）
2．領導力——有效決策與實施計劃
做決策與訂計劃
有效決策的基本程序
診斷和分析的SWOT方法
多方案決策和解決問題
制定行動計劃
3．領導力——預算管理
4．領導力——建立有效團隊
有效組織的建立
合作與溝通
帶好隊伍、用好人
5．領導力——領導與激勵
領導服眾的方法
領導藝術與激勵
03
酒店高效執行力打造
1．執行力不佳的原因
從人員流程角度看
從戰略流程角度看
從運營流程角度看
2．提升執行力的六個關鍵因素
04
酒店創新思維與創新管理
1. 創新之源
2. 創新的三個組成部分
3. 服務模式創新
4. 服務產品創新
5. 創新與有序
【講師簡介】
唐甦明：女，北京智通匯博酒店管理培訓學校特聘高級講師。北京旅遊學院旅遊管理專業經濟學畢業，英國南岸大學商學院國際商務理學碩士，中國社會科學院研究生院商業經濟研究生。任歐美同學會飯店專家委員會委員、北京旅遊學院客座教授。曾任東方酒店管理有限公司（現東方嘉柏酒店集團）培訓諮詢部總監、北京崑崙飯店培訓部經理、深圳新世紀酒店副總經理、北京旅遊學院旅遊管理系副主任。
具有豐富的酒店管理理論、知識背景和酒店中高層管理的實踐經驗。曾主持和直接參與東方嘉柏酒店集團多家酒店項目可行性研究、經營評估，管理診斷與諮詢、服務質量訪查與培訓、酒店管理規程研究和編寫、培訓課程講授等工作。
主講課程：《酒店高效領導力與執行力打造》、《酒店培訓師培訓》、《做成功的酒店職業經理人》、《酒店服務質量管理》、《酒店品牌建設與推廣》、《酒店高效能人士的七個習慣》，等等。
部分服務企業名單：崑崙飯店、廣州大廈、北京政協會議中心、圓山大酒店、敬業大酒店、北京中安之家、漁陽飯店、深圳大廈、西國貿大酒店、江西大廈、國家後勤保障處、承德天寶假日酒店，等等。
